探讨如何做好园林绿化工程施工项目成本管理

探讨如何做好园林绿化工程施工项目成本管理

杨娜庆

伊金霍洛旗园林绿化中心 内蒙古 鄂尔多斯 017200

摘要：对于园林绿化工程来说，其施工成本管理一个复杂、系统的工程，施工方需要按照施工的具体情况，制定有效的管理措施。通过对施工的各个环节进行有效的成本管理，能够减少资源浪费问题的发生，促进园林绿化工程施工的顺利进行，提高工程效益。

关键词：园林绿化工程；施工项目；成本管理

引言

本文介绍了在园林绿化工程施工项目成本管理的重要性、特征、原则，分析了园林绿化工程成本管理存在的问题，并对如何做好园林绿化工程施工项目成本管理进行了分析与探究，以供参考。

1在园林绿化工程施工项目成本管理的重要性及主要特征

目前，园林绿化项目施工管理在数量众多的园林建设公司中越来越普遍，项目成本管理的重要性也越来越受到人们的重视。建设项目成本管理的基本目的是通过技术、经济和管理活动来管理和降低建设项目的成本，以实现盈利目标。因此，要加强对公司管理人员的成本管理教育，由各有关方面共同管理和实施建设项目，可以执行各种成本管理任务，充分认识到加强管理将有利于项目的顺利进行，能提高施工效率和降低项目成本。园林绿化工程建设项目成本管理是一个动态的管理过程，随着施工环境的变化，项目成本也会发生变化，因此，有必要加强项目建设的成本管理。在园林绿化工作中，项目经理是建设项目的主体，项目经理在一定程度上决定了项目成本管理水平。在园林绿化工程的施工中，要了解绿化植物的基本信息，通过提升植物的存活能力，对项目成本进行有效管理。

2在园林绿化工程施工项目成本管理的原则分析

2.1动态控制

动态控制原则是指在园林建设的整个成本管理过程中，对成本进行动态的、持续的、稳定的管理，包括园林建设、施工、人员管理和后期维护等方面。一是，成本发生前的管理：园林建设是一次性的活动，必须做好施工前准备和持续管理，以防止问题的发生，并最大限度降低成本。在开工前，通过成本预测粗略确定成本金额，根据实际情况制定成本计划，将各种消耗和成本标准纳入计划范围。二是，成本产生过程中的管理：成本控制与园区经济管理活动同时进行，不可提前或延期。通过建设成本信息反馈机制，确保不同的部门可以及时收到信息，最大限度减少成本误差。

2.2整体控制

整体控制原则的一个特点是动态过程管理，包括全员管理和全流程管理两个主要部分。一是，全员管理：园林经济成本的统筹管理不是抽象的，而是一个包含各单位、各部门、各人责任分类、班组经济核算、定向成本管理等内容的实体体系，确保做到人人有责，园林经济成本控制合理，促进成本控制标准化。二是，全过程管理：这主要是指在确定园林项目后，对园林绿化项目从施工到竣工等各个环节进行成本管理。

3在园林绿化工程成本管理存在的问题分析

3.1管理体系不健全的问题

在现有的管理模式中，园林绿化工程建设方尚未建立完善的工程建设全过程管理体系，缺乏相应的制度实施评价机制，主要原因包括两点，即管理理念和管理模式。对于企业的管理理念来说，通常比较落后，往往是依靠既往的经验进行管理，在如今社会的快速发展下，经济环境已经发生巨大的变化，以往的管理经验已经无法满足公司发展的需要，管理有效性逐渐降低。另外，在管理模式方面，缺乏科学有效的管理模式，这就导致施工管理效率低下，在施工过程中没有进行严格控制，质量认证缺乏正规性，产品质量没有保障。最后，管理目标不明确，责任划分不明确，考核不力，奖惩不到位。

3.2园林绿化施工人员技能水平低的问题

施工人员技能水平不高是影响成本管理的主要因素之一，对于大部分的施工企业和人员来说，其施工技术往往比较落后，欠缺对现代施工技术的学习，造成大量建筑材料的浪费，使项目成本在无形中增加。

3.3施工项目成本核算不准确的问题

大多数建设项目的工期跨度比较长，每个阶段的完成程度由专家组织评估和完成，每年组织一次实际评估，成本和工时的消耗往往是由专家或中间人来确认工作量，人工核算往往存在不准确的问题。随着国内经济的快速发展，就业难、工资高是制约成本控制的主要原因。工资成本的历史数据不断更新，高周转率是园林绿化和建筑公司面临的主要挑战，估计成本和日常核算也不够准确。

4在园林绿化工程成本管理的对策

4.1成本管理制度的完善

在园林绿化工程施工中，严格控制项目施工成本，减少成本浪费和成本不足的问题。首先，要对成本管理制度进行改革，降低人工成本和管控成本。做好市场调研，了解建筑工程中设备的使用方法，查询市场上的材料和设备，关注市场价格。

4.2优质人力资源团队的建设

在园林绿化工程施工项目成本控制中，首先要做的便是提高预算人员的专业水平，对预算模式进行创新，对于预算人员进行性科学的培训，提供一个良好的学习环境，通过与高级预算专家的交流，进一步提高专业水平。另外，对于预算人员，要加强对法律知识的学习，依法组织预算活动，杜绝违法现象，提高成本预算的有效性。

4.3要制定全面的预算编制机制

作为园林绿化施工项目成本预算的重要内容，预算编制需要引起足够的重视，按照施工的具体情况，进行科学、合理的分析，构建合理的预算编制机制，促进后续工作的顺利进行。首先，在对施工现场进行勘察时，要参考对应的施工图纸，得出详细的数据，进而完善运算编制机制，制定科学的施工规划。另外，还要通过有效的计算方法，确保预算编制的科学性和可靠性。

4.4要树立成本意识

人的生产活动极大地影响了施工项目成本，为了确保园林绿化工程建设项目能够达到良好的效果，需要帮助管理人员、施工人员、会计人员认识到成本控制的重要性，严密规范日常工作行为，合理规划项目施工进度，改进施工方法，通过对园林绿化工程建设的相关负责人和施工人员进行成本管理方面的教育，可以有效加强园林建设的成本管理。

5结束语

综上所述，近年来，人们逐渐认识到可持续发展的重要性，园林绿化建设的数量也逐渐增多，在全市占有的比例也在不断增加。此类园林绿化工程的建设要引起足够重视，要加强建设项目的成本控制，就要认识成本控制的重要性，通过有效地实施成本控制措施，对项目成本进行有效管理。

参考文献

[1]徐丹.园林绿化工程施工项目成本管理问题浅析[J].现代农业,2020(01):16-18.

[2]张宝杰.浅析如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].商讯,2019(30):147-148.