基于设备主人制的特高压运维策略

基于设备主人制的特高压运维策略

陆国夫 陈露 廖东梅

国网安徽省电力有限公司检修分公司 安徽淮南 230000

摘要：1000千伏特高压站以“精细作业、精心运检、精益管理”为核心，以“管理在线调控、设备在线监控、现场在线管控”为抓手，运用设备主人的管理思想，构建设备管控机制、应急处置机制、体系监督和激励机制、制度保障机制，构建基于设备主人制的特高压电网设备管理体系，确保实现设备运行零跳闸、零缺陷、零隐患的标杆目标。

关键词：设备主人制；特高压运维；策略

从特高压变电站生产准备开始，主变等重要设备从设备可研、设计阶段，到设备的停运退役，设备主人和设备之间需要建立一种长期的责任协议，且设备主人对设备的管理应是一管到底，责无旁贷。通过运用“设备主人”管理理念，主要解决两个问题：一是解决设备主体责任不明确的问题；二是解决设备管控要求落实不到位的问题。

1如何确定设备主人

一是设备主人的岗位划分。变电设备主人按照设备间隔，设备类型（开关类、线圈类）等纬度进行划分。对于主变压器、1000千伏高抗等重要设备，实施设备主人、总责任人、总负责人三级负责制；对于站内其他主设备，实施设备主人、总责任人二级负责制；对于站内辅助设备，实施设备主人常态化管理。按照国家电网有限公司关于明确特高压变电站设备责任人的规定，为每台重要设备设立2名责任人，A角为设备第一责任人，即设备主人。B角为设备第二责任人，在设备主人外出工作或休假期间接替设备主人工作。

二是设备主人的选聘办法。制定了一套严格的选聘标准和程序，确保所聘任的特高压设备主人名副其实。特高压设备主人的选聘，以运维班组为基本单位，对班组管辖设备划分区块和类型，并依据标准和程序选聘设备主人。全体运维人员通过对照相应设备主人的素质要求，结合自身能力，参与设备主人竞聘，竞聘采取考试+考核的方式。通过考试的人员具备满足担任设备主人的基本条件，再对竞聘人员进行面试，综合考试和面试结果，最终确定特高压电网设备主人。

三是设备主人的职责和权力。设备主人是指该台（类）设备（设施）日常巡视、维护或使用的第一责任人，履行以下职责：熟知巡视和维护设备范围和具体要求。依据规程规范提出设备巡视和维护的计划；对设备缺陷、隐患，提出处理建议。收集巡视和维护设备的台账、图纸、资料、记录并录入、整理。每月组织一次精益化自查。全面掌握所巡视和维护设备信息和健康状况，督促检修人员消缺；提出设备检修、技术改造建议，对设备检修、消缺和技术改造后的验收工作进行检查。

检修人员是设备维护工作的直接责任人。负责在现场对设备进行调试、验收、检修、试验、检测等工作，工作结束后向设备主人递交检修报告，包括发现的设备隐患、缺陷信息，以及在维护、检修、试验过程中形成的技术资料等；专业管理者是设备管理的总责任人，负责组织协调本专业技术管理工作，督促、检查设备管理制度、标准、规定的落实，制定实施设备主人专业能力提升计划，组织开展设备主人业务技能培训，提升设备主人运维技能。构建深度现场管控机制通过现场视频监控、稽查人员现场监督、领导下现场联合检查等方式，结合实时通报、定期考评手段，实现作业现场的全过程管控，为深化设备主人职责落实提供了有效手段。全站呈现出“监督更有操作性和处罚更有说服力”工作氛围。这一氛围促进了设备主人更加积极主动地发挥主体作用，全面深入参与现场设备的技改、大修、消缺等重点工作，切实做到重点工作全过程跟踪、全方位管控、全环节推进。同时，设备主人要对所辖输变电设备发生的变化进行记录，并在设备主人管控平台中进行更新，确保设备主人重点工作管控有力。

2构建动态设备评价机制

编制设备维护“二十四节气表”，将特高压电网设备维护工作的“年任务、月计划、周安排”具体落实到“日管控”中去，体现在运维班的定期工作表中，形成精细化工作日历，把具体任务分配至每台设备的设备主人。设备主人开展“日比对、周分析、月总结”工作，即每日，当班设备主人通过在线检测系统、监控系统实时监控全站设备运行数据，对比所辖设备与其它设备的差异，及时发现设备运行异常；每周，设备主人仔细分析比对设备运维数据、状态曲线的变化趋势，密切跟踪设备渐变隐患；每月，分部、班组对全站运行维护工作、设备健康状况进行分析总结，客观评价设备主人的工作开展成效，并以此建立一套常态高效的设备运维评价、分析与工作绩效相关联的综合考核机制。通过日数据比对、周数据分析，月数据评价，形成一套设备主人制体系下设备评价管理机制，确保设备运行真正处于监控状态。

3构建公平的激励机制

通过设立“金牌设备主人”、在线展示业绩、加大奖惩力度等形式，建立与特高压电网相适应的人才培养与激励机制，充分激发设备主人岗位的积极性和创造性，实现企业发展和员工发展双赢。在分部层面，设备总负责人根据设备主人设备巡视到位率、缺陷处置及时率、运维线路年度跳闸率、设备运行分析报告质量、论文发表情况等对设备主人开展业绩评价和业绩排名，切实提高设备主人工作积极性。每年评出十大“金牌设备主人”。通过公司各种宣传媒介（展板、网页、橱窗等）展示“金牌设备主人”的工作成果，展现设备主人风采，引导广大设备主人学习先进、学习标杆，大力营造“今日学习榜样标杆，明日争做金牌主人”的文化氛围。

4构建高效的应急处置机制

围绕设备主人，构建“研、设、造、修、测”多方联动平台，应用新手段建设三级设备主人深度参与的可视化生产指挥平台，实施多梯队、多层次的应急处置，形成响应高效的特高压电网设备应急处置机制。

一是构建多方联动沟通机制。电气设备从制造到出厂再到投运，经历了设计、制造、安装、调试、检修等主要过程，构建上述各重要环节的关键人员与设备主人之间良好的沟通联络渠道，营造设备全寿命周期的多方沟通联动机制。当设备发生异常或者产生缺陷时，设备主人第一时间发起联络，共同分析、研判、初步确定设备的缺陷性质与相关部位，会商制定防范和应急措施。目前，围绕设备主人的多方沟通联动机制在特高压电网设备管理方面的作用凸显，正在发挥其独特的优势。

二是建立设备主人指挥平台。建立了现场级、班组级和分部级三个类别的设备主人指挥平台。该指挥平台实时展现设备的电流、电压、表计读数、油位油温、现场环境、电网运行方式等信息，为设备主人及公司各级生产管理人员实时掌握现场设备运行情况提供了数据平台。该平台同时能提供实时预警信息，为处置应急事件赢得了时间。“设备主人提出处置建议、生产管理决策人员远程指挥、直接责任人现场处置”的应急指挥体系在1000千伏特高压南阳站初步形成。该体系将决策人员的管理优势和设备主人的现场优势有效结合，确保了应急指挥的及时与准确。

三是开展故障应急前期处置。设备主人作为设备故障应急前期处置的关键人员，其应急处置的能力将直接影响设备故障处理的速度与质量。培养和锻炼设备主人应急处置能力尤为重要。作业人员在现场发现设备异常故障，及时通知设备主人，设备主人经分析判断，提出处置建议并反馈至指挥平台。同时，设备主人指导现场作业人员开展设备故障前期处置，隔离故障点，降低故障设备对电网运行的影响。

5结语

变电设备主人制工作，突破了原有运维与检修工作的壁垒，是运维专业转型发展的一项管理创新。设备主人制工作的实施进一步提升了变电精益化管理水平，人员技能水平也得到进一步增强，同时强化了对变电设备全寿命周期的管控。

参考文献：

[1]国网嘉兴供电公司调查研究与管理创新成果集[M].中国电力出版社，2017（11）.

[2]有效防范变电运维安全风险的措施[J].王容容,何双叶.科技风.2017(05).