建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

俞瑜扬

广东重工建设监理有限公司

摘要：随着我国经济快速的发展，城市化建设逐步推进，其建筑也更加多样化。对于城市化发展来说，建筑行业是十分重要的。但是，由于传统的质量控制和进度控制以及不能满足现代化的建设，所以建筑行业需要不断地创新和改变。从而更好的满足城市化发展建设。

关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；进度控制

前言：建筑行业广阔的发展空间之所以吸引很多人的关注，主要是因为建筑行业有非常丰富的收益，还有就是大家对建筑的高要求这些都推动了建筑行业的管理，让更多的人认识到建设产业管理的重要性。推进建设工程管理的现代化和精细化，要采取具体的措施来加快建设。对其质量也提出了更高的要求，只有认识到建设管理行业的重要性，加强建设项目的全面管理才能有效地提高工程质量。

一、影响质量控制与进度控制的因素

1、人力因素的影响

人力变更会对建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制产生相当大的影响。在处理建设工程管理相关问题时，行业从业人员和非专业从业人员的处理方式完全不同。如果工程管理人员有特别的要求，建筑公司或企业可以要求管理人员参与活动、提供计划和召开会议等。检查决策者可以确保决策的正确执行和工作水平适当。每个人的想法都不一样，即使做同样的事情，教育背景不同也完全不同。同样的管理和决策风格，建设组工作人员考虑到的是建设项目的技术水平，从而保证项目顺利完成。而非专业人员考虑的问题就毕竟片面，有的时候工程就会出现问题，导致进度变慢，还会损失一些财力物力等。因此建设公司对技术人员的需求量很大，公司就会比较重视技术人员的文化水平和专业素养。技术人员的专业性对建设工程的管理有很大的影响，管理者主要为其他职员提供相应的指导。所以人工在建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制中起着重要的作用。

2、建筑材料带来的影响

建设不同工程设施的材料的选择也是不同的。建筑材料的所有功能都反映在建设项目中，对整个建设项目都起到决定性作用。因此，在建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制中，有时更需要注意建筑材料的选择。为了有效地确保建设项目的质量，确保完成的工期，首先我们从最基本的做起，那便是选择质量比较好的建筑材料。从而保证施工进度和施工质量。

3、受施工设备的影响

工程建设更要注意施工设备的应用。选择适合的施工设备对工程的质量也有一些保障，建设效率也会有所提高，现在的一些建筑公司已经开始认识到施工设备的在工程中的重要性，便开始使用一些比较好的施工设备，确保工程的效率，使工程能够顺利进行，以提高施工效率为基础，并对施工质量提供一定的保证。

4、施工方案的影响

在工程建设的过程中，选定合理的施工方案也很重要，在选择施工方案时，首先要考虑在建设过程中选择途径是否合理，在施工过程中是否会对其他正在施工的项目有所影响，一旦确定了施工方案就不应该频繁地进行改变，这样不仅影响了工程的进展，还间接影响了施工人员的工作量和公司的财政支出等。现在有些建筑公司开始重视施工方案的选定。在设计师修改工程图纸完毕时，建设公司要求大家要按照工程图纸进行施工。这样不仅减轻了工程建设的难度，还加强了建设工程的科学性质和可行性。施工方案是对一个人的工作进行了精细化的划分，所以才能使施工人员明确自己的职责，从而使工程顺利进行。

5、自然环境的影响

因为工程施工是一个很长的周期，所以在建设过程中，一些建设项目经常会出现各种各样的特殊情况。有的是工人出现问题，有的是和图纸不符，甚至材料也会出现问题，当这些问题出现是需要现场管理者进行相应的措施。但当出现一些无法控制的因素时，如雷雨天气时，就要对施工进度做一些调整。避免出现一些危险的情况，使工程或者人员受到损伤。

图1 雨天施工

二、加强建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制主要措施

提高建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的意识，建筑工程不仅在施工过程中需要相当长的时间，而且内容还特别的繁琐，为了确保建筑工程的正常运行，需要建筑公司花大量的时间对建筑的监督和管理，让施工人员认识到质量控制与进度控制在建筑工程管理施工过程中的重要性，并在施工过程中每个环节都内含现代化、精密化管理理念，以及质量控制和进度控制的重要性。为了加强建筑工程人员现代化的管理水平，首先要培养他们对这个领域的意识，认识到质量控制和进度控制对于施工来说的重要性，定期召开讲习会，让管理人员获得一定的知识。其次建筑工程也需要完善相关制度，建立现代化、精细化的管理体制，以确保建筑工程管理者的业务能力。顺利且有效地完成工作，保证施工进度和施工质量。加强建筑物管理体制的完善，管理体制在建筑工程中占有十分重要的地位。管理层的管理水平对建筑工程有很大的影响，建筑公司必须按照管理系统进行管理要求。建筑工程每一节施工内容都要明确按照施工任务进行，建筑单位要有专门的管理部门，在进行项目监督和管理工作的时候，关注项目的每一个细节，管理项目的每一个环节。从而使得建设项目能够顺利的进行。建筑施工人员的文化水平相对来说比较低，这时候就需要施工管理者对其进行指导和帮助，用自己的专业知识使工程顺利进行，尽量避免一些不必要的问题。在引进现代化管理人才的基础上，推进建筑工程施工进度和施工质量时，还需要建立完善的激励体制，相应的奖励政策可以加强施工人员的业务活动，根据具体情况进行惩罚和奖励，对施工人员提供支持和帮助。让每个工人都尽可能的提高自己的专业能力和个人素养，从而提高施工团队的工作效率。

总结：

综上所述，建筑行业在我国社会经济发展的积极影响下取得了比较大的进步，传统建筑工程管理事业存在着一些弊端,影响了建筑工程的进度和发展，无法满足现在建筑行业的发展需求,所以要想尽快发展建筑行业就必须进行相应的优化改进,在这种背景下，加强建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制是非常重要的。在这篇文章中,主要是对建设项目管理中的质量控制和进度控制进行了具体实施和讨论,施工管理人员必须认清自己的问题，制定出合理的改进方案，明确施工目标，完善施工内容。保证工程质量和进度达到预期要求，从而使建筑行业能够发展得越来越好。

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