建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

雷斌

广东同弘建设工程有限公司 东莞市南城区 523000

摘要：在建筑行业飞速发展的今天，其行业的整体环境也在潜移默化地发生着转变。在建筑企业数目不断增加的同时，许多企业与施工单位为了自身效益最大化，不顾自身资质是否完全符合建筑要求，便开始投入到建设当中，这种违规的施工过程严重影响了工程的质量与安全性。为了建筑工程施工活动得以顺利进行，相关单位还需把更多侧重点放在对工程的施工管理工作上。同时在实际施工过程当中，还要对质量管理工作与施工管理工作进行有效融合，这样就可以在一定程度上遏制施工单位因工期进度，而产生的工程质量与安全问题。基于此，对建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略进行研究，仅供参考。

关键词：建筑工程；施工质量；施工进度

引言

现阶段，我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端和缺失。通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。

1建筑工程管理以及质量控制的重要意义

合理的建筑工程管理和质量控制，可以有效地提高建筑工程质量和美观性。通常，建设项目施工管理主要包括特定的项目施工现场设备管理、人员配备管理、安全隐患管理和施工程序管理。进行建筑工程管理的主要基础任务是实施建筑工程安全项目，只要工人有参与建筑工程项目施工活动，就必须对其项目进行过程管理和安全控制，通过合理设计解决建筑施工活动过程中可能遇到的各种安全问题因素从而实现安全性的施工技术管理。施工材料管理和其他施工材料质量风险控制，各个领域的项目相关技术员工必须准确合理区分项目施工图、施工材料合同和其他施工材料，并更好地准确控制整个项目技术管理过程中的各种操作过程和施工程序是否顺利进行，以便于确保在合理的施工范围内按照工程规定工期进行整个项目技术施工。建设项目管理是在建设项目长期建设过程中必须严格执行的一项管理活动，以使整个项目建设工程管理项目的各个管理过程更流畅，更高效，并可以确保最终实现建设项目长期建设的目标。

2建筑工程管理施工过程中，质量控制与进度控制中存在的问题

2.1进度控制工作中存在的问题

在实际施工管理工作当中，由于相关施工人员缺少一定的责任与时间意识，对工程中的违规操作视而不见，那么很有可能造成实际施工的期限超出目标期限。当前的施工主要以分享管理为主，也就是建筑单位会将一部分工程项目转包给同市场的其他施工单位，若这时其中的一个单位施工进度出现了延误，那么将会直接遏制其分项工程的进度工作，进而影响整体工程的施工效率与施工质量。对于施工现场管理工作而言，很多时候不能合理安排与协调施工程序，同时由于缺乏应有的控制力度，导致整体的施工效率因管理不足而降低，最终造成工期的延误。同时对于建筑工程施工管理工作而言，很多时候不按编制对施工进度进行管控，擅自更改施工计划，造成既定目标实现度低，这还会在一定程度上遏制施工效率、增加施工成本，同时还会影响企业的稳定发展。

2.2管理制度不健全

在目前建筑工程项目管理工作开展的过程当中，一大先决条件是应当具备相对健全和完善的管理制度，通过管理制度为目前的工程管理工作人员提供方向上的有效指导，然而结合目前实际情况进行分析，由于管理人士自身意识相对较为薄弱，对管理制度进行制定过程当中缺乏有效性和科学性，同时未能保障与时俱进以及实现创新发展，这势必会对各项管理工作开展可行性和规范性造成负面影响。首先，日常工作开展的过程当中相关的管理人员缺乏相应奖惩机制以及评判标准，这样就导致了工作难以严格落到实处，造成工程项目管理工作实际价值严重缺失。其次，依然存在着各大部门职责不清的问题，相关的部门施工质量意识以及安全意识相对较为缺乏。工程项目建设施工的过程当中，所派遣相关工作人员和施工人员的综合素质和综合能力无法达到标准要求。此外，实际工作的过程当中依然存在着一部分的工作人员没有严格按照规范进行合理操作，资源浪费以及操作失误现象频频产生。此外，在工程项目管理的过程当中未能够建立健全专业管理体系及安全管理部门，这势必会对企业施工质量提升造成阻碍和制约。

3建筑工程管理施工过程中进度控制的有效策略

3.1完善进度控制程序的制订工作

首先，对于施工进度控制程序而言，需要完善的就是对工程目标程序的制订工作。工程目标就是最终需要完成的交付成果，它是一个工程成功与否的重要体现。项目目标主要囊括约束与成果性目标两种，其中约束性目标主要是对施工进度、施工费用、以及施工质量进行科学全面的约束工作。而成果性目标则是对进度目标与分进度目标的总结，它主要掌控的是工程进度的预期工作。

3.2有效的提升建筑工程施工质量

作为施工单位时刻坚守的核心指引，应全权负责施工质量，更好落实建筑工程施工质量管理工作。必须注重策略选择，具备健全的工程管理制度，充分按照相关指引的内容，显著增强施工质量的监督管理工作。有效发挥建筑工程进度和质量管理两部分工作因素的共同作用，积极调整建筑工程施工进度，有效增强工程施工质量。由于建筑行业的现代化发展，施工单位整体的施工水平有所提升，促使施工进度具有较强的动态灵活性。

3.3健全管理制度

目前为了切实保障建筑工程项目管理工作达到理想效果和目标，就需要管理人士可以制定合理以及科学的管理制度。制定管理制度过程当中要切实保障制度和国家行业相关标准和规范相符合。另外，对于当前各大建筑企业来讲，在实际发展过程当中也有一定的差异性，这就需要保障各项管理制度能够具备针对性和有效性，要切实保障结合时代发展要求对管理制度进行改革、创新和优化。对于当前建筑工程企业而言，其本身具有特殊性和复杂性，所以针对管理制度进行制定的过程当中，应当切实保障全面性和科学性，要充分考虑到施工现场操作环境、秩序等诸多方面的因素，这样才能够为各项管理工作顺利开展和实施奠定重要基础和依据。工程项目建设施工的过程当中，为了有效地避免人为因素造成重大资源浪费或者经济损失，这就需要在制定相关管理制度的过程当中对于工作人员以及施工单位职责进行明确划分，并且要进一步强化法规以及法律宣传工作，促使当前所有工作人员质量意识以及安全意识得到进一步的增强。

结束语

综上所述，在目前建筑工程项目管理的过程当中要进一步的提高施工质量以及施工水平，切实的保障工程项目管理工作效果达到理想的要求。此外，在各项工作开展和实施的过程当中还需要现代化企业各大管理人员能够进一步提高工作水平以及工作能力，同时要强化监管力度，这样才能够为企业健康、稳定及可持续性的经营发展提供较大的助力。

参考文献

[1]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(09):141.

[2]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产,2019(36):118.

[3]戴海燕.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):100.

[4]吴金王.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].现代物业(中旬刊),2019(11):20.

[5]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2019(17):121-122.