现代建筑施工管理问题及质量通病治理

现代建筑施工管理问题及质量通病治理

凌炳远

广州友方生物科技有限公司 广州市南沙区 510000

摘要：建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而又重要的，科学高效的建筑工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益。要想实现建筑工程管理的最大效用，首先应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析建筑工程管理中优缺点，并在此基础上探寻完善建筑工程管理的合理途径与有效措施。

关键词：建筑施工；质量通病；全新要求

引言

在市场竞争激烈的背景下，现代建筑进行施工时，企业比较重视管理工作的实施，积极转变自身管理理念，根据企业实际情况制定科学管理体系，加强了经济效益、工程质量以及施工管理之间的结合，旨在使施工安全与质量得到充分保证。虽然现代化管理方法的运用能够在较大程度促进施工管理水平提升，提升工程施工质量，但是依然存在不能忽视的问题，尤其是质量管理中存在的通病。

1建筑工程施工管理的具体含义和主要任务

建筑工程施工管理的具体含义是指，建筑工程施工企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。建筑工程施工管理的主要任务包括以下几个方面：①根据建筑工程的具体特点，制定科学的管理措施，例如施工进度管理措施、施工成本管理措施、施工质量管理措施等；②根据制定的管理措施，通过科学、合理的管理手段，对建筑工程项目建设施工技术进行优化；③加强建筑工程施工材料管理，保证施工材料符合施工要求，并且保证施工材料的质量，避免出现材料浪费现象；④监督指导施工人员规范施工，保证施工进度和施工质量；⑤协调各部门之间的工作，保证各项施工按照标准进行，在合同规定的工期内完成施工任务；⑥加强施工质量验收；⑦加强施工人员文明施工意识，保证施工环境安全、良好。

2工程管理对建筑施工的重要意义

想了解项目管理就要知道项目管理的定义，项目管理的定义即对整个项目的计划情况、执行情况和完工考核等全部过程的控制。项目全过程管理大致可以简化为以下几个阶段即准备阶段、实施阶段和运行阶段。其中，准备阶段即是为项目整体将要使用的资源进行调度、招标和采购，其次是制定与之相对应的计划；实施阶段即是运用准备阶段准备的物资、人员、设备进行合理组合，以达到相应计划目标值；而运行阶段是对项目整体的一个检验过程，看是否能达到预期的使用目标。建筑工程管理可以控制施工进度，使建设进度和目标进度保持一致。进度设定应当在施工前，参建各方都应根据设计文件及技术操作要求进而规划出合理进度计划。除此之外，建筑工程管理可以有效地控制施工的成本，提高企业管理水平和整体的竞争力。如果在施工过程中成本超出预期，应当立刻查找原因并控制成本，用更合理的方案使建筑项目的工期不被延长，以免产生更多的施工方面人员、材料、机械等的浪费。除此之外，建筑工程管理也可以用来监控建筑质量，施工中的每一步都被监控，从施工人员的数量和质量的选择、材料进场的质量和数量的控制、机械的选型和数量，因此可以从多方面保证施工和供货质量，从而促进施工企业的稳定发展。

3现代建筑施工管理问题

3.1管理体制存在不足

多数建筑企业在进行施工时都会存在这样的问题，即施工人员与管理人员存在侥幸心理，在建筑施工方面缺少责任意识，并且施工管理工作人员存在多头管理情况。一旦施工中出现问题，管理人员难以及时赶到处理问题，在此情况下，十分容易导致管理混乱，这是施工管理中比较突出的问题，也属于建筑施工中存在的质量通病，会对建筑工程整体施工质量产生严重不良影响，因此需注重问题的解决。

3.2施工技术和管理水平不够先进

施工管理和技术方面包括施工方案设计、施工结构设计、施工技术的具体实施和对施工过程的有效控制。在具体执行时，必须按照建设项目的步骤进行具体管理，不仅要有良好的施工技术，同时也要具备先进的管理水平，保证施工质量，充分利用时间，提升工程施工效益并降低成本。目前，施工企业的管理机制，普遍缺乏良好的综合性管理和平稳的企业规划，缺乏有效的监管和指导，面对项目管理方面的问题和困难，依然不能够及时有效地解决。建筑工程有许多地方对技术的要求是比较高的，如主体结构、基础、楼层框架、钢筋梁等重要组成部分，通常具有相对复杂的施工技术要求和大量的横向作业。此外，建筑施工往往因为技术上不够有效和科学，无法持续下去，因为建筑工人通常综合素质较低，专业能力较差，没有接受过职业培训。此外，运营商往往不够重视质量问题和效率问题，一旦出现操作技术上的失误，便无法迅速解决问题，造成出现意外情况、延误工期等后果。因此，施工技术和管理水平都是非常重要的。

3.3质量控制不够完善

建筑施工进行管理时，控制体系不够完善是其存在的重要问题，很多施工企业在进行施工时，为了将成本降低，增加整体收益，对质量控制会有所忽视，未能针对质量控制形成系统性思维，展开质量控制工作时实际范围较为狭隘，对于控制内容并不明确，对于存在的一些细小问题更是有所忽视，普遍认为出现大问题时才会对工程质量产生不良影响。这实际上会影响相关工作人员质量意识的形成，管理水平难以得到明显提升，管理技术难以获得有效应用，并且在施工效果整体效果上仍有待增强。这属于现代建筑在进行施工管理时的通病，需给予通病充分重视，运用科学、合理的解决措施。

3.4施工人员素质较低

在城市化进程加快情况下，建筑项目的数量呈现上升趋势，但是在施工现场中专业技术人员相对较少，存在的施工人员素质参差不齐的情况。部分建筑施工单位的人员并不具备施工技术，加之自我素质较低，严重影响了建筑工程的质量与水平。虽然在现阶段，针对企业建筑施工管理采取了一定措施与手段，但是仍然存在一定的问题。在新形势下，人员素质是影响建筑工程质量为重要的因素之一。建筑人员素质较低，导致对于新材料不熟悉，施工方法不恰当，进而导致操作过程中存在一定问题，也就无法达到建筑工程质量。同时，由于施工人员素质较低，对于现场相关操作流程不熟悉，缺乏一定的安全隐患，进而有可能会发生重大安全事故。

3.5建筑工程监管与施工质量监督不到位

建筑工程监管与施工质量监督不到位，将严重影响建筑工程整体质量，不仅无法充分发挥建筑的使用功能，还会缩短建筑的使用寿命。虽然人们认识到了建筑工程施工管理的重要性，但是许多建筑企业既没有建立完善的工程质量监督体系，也没有严格按照管理程序进行施工，从而无法保证建筑工程质量。另外，相关政府部门管理缺位，没有严格监管建筑工程施工，从而严重影响了工程施工质量。

4现代建筑施工质量通病治理措施

4.1完善建筑施工管理制度

在建筑工程施工中，企业要从自身的实际出发，不断完善现有管理体制，从日常工作抓起，打下牢固的基础，做好质量防护管控。从施工企业的共性出发，制度完善要从以下方面入手：第一，深入了解施工现场的地理状况，结合项目的需求和特点，选择科学的管理方案，加强监督，细化流程，全面管理，有条不紊地推进各个细节顺利实施。第二，站在管理者的角度，要全面了解整个项目的运作情况，同时作出合理的安排。确定各个部门的管理人选，确保各个岗位的施工内容、技术标准以及人员分配的合理性。尽全力做好本职工作，更好地完成项目的建设目标。第三，在国家相关法规及行业规定的指引下，制定科学有效的管理实施标准。对于现有团队人员，要注重认识和能力的提升，加大思想安全教育，不断充实企业的人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者要提高现场的监管效力，加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核机制与个人收入挂钩，调动员工的工作热情，营造积极向上的工作环境。

4.2加强技术的管理

在建筑过程中，各个环节都离不开技术管理。做好技术管理，不仅要在施工的过程中对各项技术进行管控，采用最适合该工程的技术，还要在保证质量的前提下运用最低的成本实现最大的经济利益。在制图和施工的过程中，做好每一步的管理计划，并且不断提高管理人员的专业素养，使其能够紧跟行业的发展脚步，具有更加敏锐的洞察力，这样在进行技术管理的过程中，能够更好地发现问题并及时改正，保证建筑工程的顺利进行。

4.3创新建筑工程施工管理理念

目前，我国建筑行业采用的传统建筑工程管理理念中，虽然有较多的环节和内容，但是没有对实际管理工作产生应有的指导作用，根据建筑行业工程管理工作的未来发展趋势，加强管理理念创新势在必行。创新建筑工程管理理念，从本质上讲就是提出新的传统管理理念，基于传统管理理念，采取恰当的手段，通过融入新的思想和管理方法，科学优化建筑工程管理模式，从根本上达到建筑工程管理理念创新发展的目的。推动建筑工程管理理念的创新发展，应根据实际情况，充分重视其发展的速度和方向，保证创新发展符合行业发展的需求，保证管理理念的科学性。同时，在探讨和验证新理论、新思想时，研究人员不可一味求新，而应根据我国的具体国情，培育具有中国特色的管理理念和管理思想，以此达到推动我国建筑行业发展的目的。

4.4加强安全技术的管理

上文提到，目前部分建筑企业在安全技术管理方面并没有足够的重视，对于这方面的投入也远远达不到标准，很容易出现危险。这就要求有关政府部门对建筑的安全技术管理加强监管，而对于建筑企业来说，也要更加重视安全工作，更新施工过程中的安全技术，加强安全技术的管理，对工程的每一个部分都进行安全监管，使施工人员和建筑都能够有足够的安全性。

4.5加强施工材料质量控制

加强施工材料质量控制，不仅能够有效提高建筑工程施工管理水平，还能够有效解决建筑工程施工过程中存在的问题。具体措施包括以下几个方面：①应对施工材料采购人员进行专业技能培训和职业道德教育，保证施工材料的规格、质量、数量都符合设计和使用要求；②加强材料进场验收，采用抽样检查的方式，保证施工材料符合施工标准；③施工材料的采购、进场、储存、使用，应由专门的管理人员详细记录材料规格和数量等信息，并且定期盘点施工材料，保证各个账目与实际使用情况相符；④加强材料储存管理，对不同的材料进行分类储存，并且根据不同材料的特性，采取相应的储存措施，以此来保证材料的性能。

4.6转变施工质量管理模式

建筑工程施工单位必须尽快转变施工质量管理模式，实现全过程、精细化管理，从而切实有效地保证建筑工程施工质量。首先，在建筑工程施工前，应加强对施工场地及其周围环境的调查，全面把握施工现场的情况，并关注当地气象部门的天气、地质灾害预报，避免在恶劣天气施工，控制环境因素给施工质量带来的不利影响。在材料采购环节，应选择资质、信誉较好的供应商，选购符合国家标准要求的、有合格证明的材料，并要在材料入场前抽样检测材料的质量，不合格材料严禁入场。针对工程施工中用到的各种机械设备，应在施工前进行全面检查，确保其处于良好使用状态；针对工程施工过程中有可能出现的各种状况，提前制定应急预案，实现对突发事件的有效预防、处理，以保障施工质量。其次，在建筑工程施工阶段，应加强对施工现场各项要素的管理，如在各施工环节前先组织好有效的技术交底、开辟畅通的材料运输通道等，并重视施工质量检验，每装配完一道工序都先检验质量，合格后再进行下道工序。最后，在建筑工程竣工验收阶段，应严格按照国家的相关建筑工程质量标准及施工图对工程施工质量进行全面检查。

4.7不断提高工人素质

在施工过程中，新技术、新设备、新材料不断发展，要求管理层充分了解当前的发展情况，不断丰富知识，提高技术水平。同时，项目经理还必须具有丰富的管理经验，并将这些经验传授给员工，这才能提高建筑工程的整体质量。此外，企业应加强监督和管理自己的干部，明确岗位职责及奖惩制度，从而让员工感受到公司制度严明，奖惩有据。要想做好建设项目，必须激发工作人员热情，要想建造出高品质建筑，必须配备高素质施工人员，并采取积极有效的措施，使其全身心投入到建设项目的日常工作中，建筑施工人员、管理人员都以高素质水平各司其职，充分发挥创造性，才能提高施工效率。将施工人员纳入日常管理，使其更加认识到自身的责任，更加认真地对待各项施工任务。还要提高建筑施工人员的整体素质，使其具有积极的态度，定期进行思想和技能教育，完善职业行为评价体系。

结束语

总之，进行施工管理过程中，需管理人员注重对各项资源的优化配置，将建筑工程相关规定严格落实，保证施工运用科学性、系统性方式进行管理，体现出管理的全面性、全方位，在此过程中，需对工作中涉及的各个方面进行全面、细致考虑，制定针对性较强的管理措施，进而使工程在施工时的整体质量得到充分保证。

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