我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策研

我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策研

邓景文

广州市市政工程机械施工有限公司 广东省广州市 511300

摘要：面对市场竞争的日益激烈建筑行业也迎来巨大挑战，做好工程项目管理工作是提升企业竞争力的重要工作，而如何提升项目管理工作成为现阶段人们关注的焦点。从我国现阶段工程项目管理的整体情况来看，尽管绝大多数工程路桥企业对此都给予了重视，并在组织实施的过程中进行了优化和完善，但仍然存在一些问题，制约了工程项目管理工作科学和健康的发展。对此，本文进行了相关研究和探讨，在分析我国现阶段工程项目管理现状的基础上，重点分析了工程项目管理中存在的问题，然后就如何解决工程项目管理存在的问题、促进工程项目管理有效开展提出了优化对策，以供参考。

关键词：工程路桥企业；工程项目管理；问题；对策

引言

提到路桥工程管理，就行业的角度而言，一个高质量的路桥工程对整个建筑行业的标准化发展，以及国民经济的发展都会起到很大的促进作用。从工程本身来看，管理可以保证路桥项目的建设工作规范化，提高建设项目的整体施工质量，同时保证整体建设进度相对平衡。

1工程项目管理的含义

目前，可将工程项目管理理解为：针对具体的工程项目进行管理，组织、安排、协调管理对象，使其在完成工程项目工作时，达到规范化、有序化，使工程在施工过程中保质保量、不拖延工期。工程项目管理具有一次性、整体性、直接性、周期性等特征。所谓一次性，就是指在一定时间和预算范围内达到预定水平的一项一次性任务。整体性包含很多方面，如时间、经济、人力等方面的多项投入，确保工程合理、高效地完成目标。直接性为按照施工要求，工程项目管理实施直接、明确的工作。周期性为工程项目的各个环节相互联系，因此，必须进行集中的管理。

2路桥工程项目管理现状

2.1管理制度落实不到位

路桥施工需要的材料较多、数量较大，而且这些材料需要存放到施工现场，一旦管理不到位很容易造成损失，还会影响使用效果。施工现场经常会出现物料随意堆放的问题，建筑材料也不能很好的归类，还会出现丢失的情况，还有一些机械设备由于操作不当引发故障，得不到及时的维修，会出现损坏的情况，也会影响施工进度，加大了材料设备的费用支出，降低了利用率。深究这些问题的原因，主要是没有完善的管理制度，无法规范和完善施工流程，施工中出现的问题也无法及时解决，加上后期也没有进行监督，在长时间的作用下，施工不仅不能如期完成，还会给企业造成经济负担，降低整体效果。

2.2工程项目管理缺乏科学性

从当前工程路桥企业工程项目管理存在的问题来看，比较突出的就是个别工程路桥企业不注重对工程项目管理进行科学设计和安排，项目管理的规范化水平不高，直接导致项目管理无法取得实实在在的成效。有的工程路桥企业没有将成本管理、进度管理、质量管理进行有效结合，在开展项目管理方面较重视成本管理和进度管理，而对质量管理则相对比较薄弱，直接导致项目管理缺乏实效性。还有的工程路桥企业则不注重构建科学和完善的项目管理机制，尽管针对不同的工程项目建立了专门的“项目部”，但在组织实施的过程中不注重发挥“项目部”的协调功能，工作任务分工缺乏科学性，在开展项目管理的过程中甚至出现了相互制约的现象，导致一些环节和一些部门管理不到位，甚至出现了较大的风险。

2.3管理人员的管理能力不足

管理者是现场管理的关键要素，可以说管理的素质与管理者的综合能力息息相关。只有管理者具备较强的专业能力和业务水平，才能保证施工管理的有效性。在施工管理过程中，管理人员缺乏管理技能是普遍存在的问题。一些管理者缺乏责任感，没有充分认识到项目管理的重要性，在管理行为、思想和态度上形式化、走过场情况严重，没能发挥出管理者应有的价值，也对施工质量产生负面影响。此外，项目管理技能水平的局限性也是一个重要问题，导致管理任务的低效开展，都是由于管理技能水平不足造成的，严重影响现场管理的效率和质量。

3加强工程项目管理的对策

3.1完善相关的管理制度

在建筑行业，对建筑工作的种类和技术有非常严格的要求。良好的管理制度是保证施工现场正常进行、履行个人职责的重要手段。同时可以节省大量时间，并为施工人员提供明确的指导。作为工地的管理人员，需要不断改进制度的各个方面。成熟的制度体系是保证施工有序进行、保证工程质量的重要手段。在构建相关制度时可以引入其他先进的管理方法，根据自身的情况构建一个合适的制度体系。保证制度的合理性和有效性，提高管理制度的应用成效。

3.2积极转变路桥工程施工质量管理理念

首先，要根据市场的变化和发展趋势，积极转变施工质量管理理念，并引进现代化的管理模式，进一步完善和优化路桥工程施工质量管理内容。同时，要提高管理的科学合理性，加强对路桥工程施工各个环节的动态化管理。其次，在路桥工程施工阶段，要求所有施工人员都能够树立正确的质量管理意识和安全责任意识，严格按照路桥工程施工章程及标准开展施工工作，严格约束自身的工作行为，从根本上防止不合规行为的产生，进而提升路桥项目施工质效，推动路桥项目的顺畅开展。最后，应当增大对施工质量管控从业者的教培力度，要求管理人员自身的专业能力和综合素质满足施工质量管理工作需求，学习新型的管理方式，积极积累施工质量管理的相关经验，并充分掌握国家关于路桥工程管理相关的政策及方针内容。强化自身的学习能力，为提升路桥工程施工质量提供坚实的人才力量。

3.3重视施工进度管理

路桥企业需重视对施工进度的管理。首先，路桥企业要充分考量工程施工现场的规模和环境，了解施工周期。其次，要提前完成一系列的施工准备工作，比如设计图纸、考察施工现场环境和交接图纸信息等工作。最后，确保施工中的工序与各个作业能够符合相关规定，并对施工的工艺与机械设备的具体操作进行详细地划分。施工单位不仅要在施工过程中加大管理力度，还要避免路桥工程突然发生变更，从而保证路桥工程的正常施工进度。

3.4加强预算管理

预算管理是控制项目成本的有效途径，项目部应根据市场行情向企业反映费用的收取标准，通过定额控制支出，根据行情及时更改预算支出，要求工程项目管理中的相关人员深入学习施工合同，在签订合同之前，以增强预算人员的预算能力为切入点，立足于合同的整体框架及其细化内容展开，在中期注重开展审计人员的监督审查工作。增强预算编制的科学性，在遵守各项法律法规的前提下准确地管控各个项目收入的预算，针对支出预算的相关编制则采取“零基预算”的形式。同时，关注风险管理，如项目失控、工期拖延、意外事故等问题，都会降低项目利益。只有风险控制得好，才能获得更高收益，可以通过风险监控、风险控制、风险转移等方式降低风险，且应理性看待索赔，在项目施工中，寻找索赔机会，收集索赔证据，方便未来工作的开展。

3.5进行风险控制

路桥工程项目在施工过程中容易产生的风险因素主要包含两个方面，一个是技术风险，该风险是由于技术人员自身的业务素质等原因导致的，有些可能是建筑图纸达不到相应的要求，最后还需要对图纸进行修正因此造成建筑图纸达不到相关的要求；另一个方面是施工方案带来的风险，施工方案的制定必须要根据工程的相关目标来开展，只有满足总目标才是合情合理的方案,才能提升施工质量,才能减少相关的风险的产生。开展安全培训和宣传工作，我国建筑企业很多都对工程担保保险等业务并不熟悉，银行和其他保险机构要加大宣传工作力度， 将工程保险和担保的相关知识和流程向各大施工企业进行宣传和普及，让企业意识到工程保险的重要性，并且了解工程风险带来的巨大损失和危害，让更多的施工企业加入工程担保和保险的计划中。风险控制是每一个工程在建设过程中必须重点考虑的问题。由于每一个工程所面临的外界环境和本身的建设难度是不一样的，因此工程设计人员在设计建筑方案时首先要进行实地调查，充分了解路桥工程的建设情况，将所收集的信息数据进行分析，并建立一套完整的、符合工程情况的风险防控的措施和方案。针对一些重点的、发生隐患概率极大的环节要进行重点管控，一旦出现情况就要尽可能及时解决，最大限度地降低风险带来的损失。

结语

如今，建筑行业在国民经济中起到了极为重要的支柱作用，随着路桥工程规模的不断增大，路桥工程的管理工作对路桥企业来说越来越重要。就目前的路桥工程管理情况来看，既要确保分析研究的科学性和客观性，也要利用科学、有效的措施，对路桥工程管理进行管控，以保证路桥工程管理工作的全面性以及严谨性，从而促进路桥工程质量的提升，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]陈思进.路桥工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].门窗，2019(20):196.

[2]赵薇.施工企业工程项目经济管理风险探讨[J].中国设备工程，2021（9）：218-219.