如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

邱源威

身份证： 44160219930612****

摘要：在建筑行业飞速发展的未来，如何在激烈的行业竞争中通过提高建筑工程的质量来增加自身的经济效益和社会效益是行业内大家都在重点关注的问题。而随着建筑行业的持续稳定发展，更多的人也发现了该行业的广阔前景投入到建筑行业内，行业内的竞争也只会越来越激烈。近些年行业内相关的产业比如建筑材料、建筑设备、建筑人员等等的价格都在不断上升，政府部门提高对建筑市场重视，对建筑节能、建筑环保、建筑质量都增强了严格监管力度。

关键词：建筑；施工管理；工程质量

引言

对于建筑工程工作的开展而言，建筑工程的施工人员是整体工作开展的重要影响因素，因此，加强对建筑工程施工人员的管理，对提高建筑工程质量有着至关重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程质量越有保证，为此，在实际开展建筑工程施工的过程中，建筑单位要提高施工管理工作开展的意识，充分发挥施工人员的主观能动性，提高各个施工部门的配合度，加强信息沟通交流的效率，加强对施工现场的管理，从而才能在结合业主需求以及市场需求的同时，实现对整体施工管理工作开展的水平进行优化，进而提高建筑工程总体的施工建设质量。

1建筑工程管理和施工质量控制之间的关系

结合工程项目实际发展情况来看，施工管理和质量控制都在其中发挥了十分关键的作用，其中，开展施工管理的目的提升整体的施工水平，保证建筑施工作业安全质量可以有效达到相应的标准；而工程质量控制是建筑开展的重要基础，同时在建筑工程项目施工中也占据了十分关键的地位，因此可以说施工管理和质量控制之间是相辅相成的。在实际开展工程的过程中，二者都是不可取代且不可分割的。因此，相关单位应有效通过科学合理的施工管理方式来提升建筑工程的规范性与稳定性，进而最大限度地提升工程项目的施工质量。

2建筑施工管理中存在的问题

2.1盲目追求缩短工期

近些年来，随着建筑行业的竞争越来越激烈，建设单位为了追求更大的经济效益，往往会从压缩工期这方面进行缩减成本支出以创造更大的经济效益。合理的工期设置不仅仅是建筑工程质量的有效保障，同时对施工人员的身体状况和精神状况也是一种安全保护。在压缩工期的同时，往往需要施工人员在担负巨大时间压力的前提下进行作业，日夜开工，这样的作业时间，施工人员往往无法得到足够的休息时间，对身体和精神而言是一种重大考验。施工人员的状态无法得到保障，那么建筑项目的施工质量就无法得到保证，因为施工人员在身体疲劳精神不佳的状态下施工，施工疏漏、出错的概率也大大增加了。

2.2建筑工程施工管理缺少有效监督

在许多建筑企业开展建筑施工时，很多工程负责人自身缺乏对管理工作开展的认知，这就导致在实际开展施工时，缺少有效的监督机制，对建设工程的监督管理力度不足，主要表现在两个方面：（1）当前建筑监管部门自身对于建筑工程整体工作开展存在着监督管理力度不足的现象，而且也没有按照规定要求对建筑单位进行质量检查，这就会导致质量问题；（2）对建筑工程材料管理的监督力度不足，在采购部门采购相关建筑材料时，没有对建筑材料的质量和性价比进行充分的调研和评估，没有结合建筑工程施工现场的实际需求采购相关材料。使采购部门采购回来的物料不符合建筑工程施工的相关要求，为建筑工程质量带来了安全隐患。

2.3施工进度问题

就我国现阶段建筑施工投资体系而言，施工进度代表着资金回笼的速度，许多施工团队在承接某项工程后，都会按照施工合同来垫付一部分施工投入，随着时间的推进，施工团队的投入也就越多，即使在竣工后也需要经甲方质检，才能索要最终尾款。这对施工团队管理人员来说，越早完成施工对施工单位越有利，因此，许多施工团队管理人员过分追求施工进度，忽视设计图纸及规范要求，导致出现质量安全问题。

3优化建筑施工管理的对策

3.1建立完善的建筑施工管理制度

建筑施工管理制度不是一成不变的，以往合理完善的管理制度在新的建设项目上也不一定能够完美发挥出应有的管理效果。施工管理制度应当根据建设项目的实际情况结合当前的经济市场环境进行定制，确保管理制度合理科学，符合项目实际且具有可操作性。在管理制度制订好后，必须对相关人员进行讲解，确保各部门管理人员理解掌握管理制度并严格执行。同时，落实好个施工项目的责任划分，在施工过程中出现问题能够及时找到责任人并及时处理；建立完善的监督反馈机制，让管理人员对管理制度执行的情况有个比较明确的了解，提高管理质量。

3.2加强安全管理

加强对大型机械设备的管理检查。只有验收合格，才能投入正常使用，保证施工设备始终处于良好状态，及时叫停施工过程中的违规操作和指挥。抓好高空作业的防坠检查。仔细检查楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口周围的防护。高空作业人员必须佩戴两套以上安保装备，对未按规定佩戴安全头盔的施工人员要严惩。开挖深基坑前应做好维护结构检查。严格规范入岩强度，施工方案应与设计图纸相符，经专家论证。只有从多方面、多层次的角度完善施工安全管理，才能保证施工人员的生命安全。

3.3增强安全意识

为保障施工人员的人身安全，需要加强施工人员与管理人员的安全意识，科学协调二者的重心，做到在工作中保证安全。严格要求施工人员在遵守安全制度的前提下进行施工，管理人员要进行严格的监督管理，将安全理念贯彻施工作业的全过程。施工企业还要加强安全施工的宣传工作，帮助施工人员了解施工安全的重要性与意义，做到以规章制度指导工作内容，避免危险操作威胁施工人员的人身安全。施工企业要定期组织施工人员就施工安全进行专项学习，明确施工中各种危险因素，学习预防措施等相关知识。从而整体提升施工人员与管理人员的安全意识，保障安全施工，减少潜在安全隐患。

3.4加强对施工成本的重点控制

成本控制工作在建筑工程管理当中占据了十分关键的地位，要想有效实现建筑工程企业经济效益的最大化，必须针对各个环节做好相应的成本控制工作，进而满足建筑工程企业总体的发展趋势。在这样的环境下，如果缺少合理的成本控制措施那么很容易出现资金链断裂的情况，进而对工程施工造成极大的不利影响。总体来说，加强建筑工程成本控制主要可以从以下两个方面入手：第一，建筑工程企业在开展施工之前需要树立完善的成本控制观念，保证在工程施工的各个阶段都可以落实合理的成本管理意识与管控方法；第二，在工程开始期间需要对各个环节成本展开分析，同时通过建立具体的制度体系来为建筑工程施工顺利进行打下基础。

结束语

综上所述，在目前竞争压力越来越大的建筑行业内，国内的建筑企业往往只注重建筑项目的经济效益而忽略了施工管理的重要性，在项目建设中施工管理问题频发。而施工管理在项目建设中直接影响了建筑质量、经济效益社会效益等关键问题，所以工程施工企业必须重视施工管理工作。在具体施工管理中，通过提高管理人员和施工人员的专业素质以及建立起科学完善的管理制度等环节提高整体施工水平，确保建设高质量的建筑项目。

参考文献

[1]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(22):183-184.

[2]孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(22):217-218.

[3]冯丽华.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗,2019(13):167.

[4]徐庭.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].四川水泥,2019(07):266.

[5]沙德庆.探究优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(12):163-164.