化工工程质量控制的主要保证策略探索

化工工程质量控制的主要保证策略探索

陈华

身份证 32080219740614 **** 摘要：化工工程在我国工业发展中占据着十分重要的地位。随着社会经济不断发展，人们对化工产品的需求日益增长，在带动化工事业蓬勃发展的同时，对化工工程施工也提出更高要求。特别是在施工现场管理方面，由于化工工程与一般工程有着较大差别，开展施工不仅要投入较大资金，还要考虑后期化工生产工作，再加上施工过程需要运用一些特殊材料，对施工工艺的要求也比较高，若现场管理不够，就容易埋下质量安全隐患，对后续化工工程正常开展生产作业带来不利影响，而做好化工工程施工现场管理工作，就可以妥善解决这些问题，并促进化工工程施工更加有序、高效和高质完成。

关键词：化工工程；质量控制；策略；

引言

在化工行业中，工程项目施工质量管理力度在极大程度上关系到化工企业整体发展水平。因此，相关工作人员在开展管理工作时，必须提高对质量控制关注程度，并投入更多时间和精力，不断加强管理力度，从而为化工企业发展提供保障。但在实际管理期间，管理人员经常会面临多方面问题，进而对化工工程质量管理工作开展产生一定影响，甚至阻碍了化工企业现代化发展进程。为此，化工行业必须针对质量控制问题进行管理工作优化改进，从化工工程特点方面进行考虑，并对其存在的多方面问题进行分析，然后采用多种有效措施，以此保证工程质量控制水平。

1化工工程施工具有以下特点

1.1投工程规模较大，投资较高

随着我国社会经济以及化工行业的蓬勃发展，化工项目工程的规模在不断扩大，工程施工流程越发复杂，工程建设投入的人力、物力也在不断增加，而且，化工项目工程建设对工程管理人员以及施工人员的专业水平和综合素养有着很高的要求，同时化工项目具有较长的建设周期，建设单位和施工单位很难快速回笼资金，从而导致企业面临巨大的资金压力。

1.2对质量要求较高

化工工程本身涉及专业领域范围较广，且存在一定危险性，实际施工期间为保证工程发展，对质量方面具有较高要求。同时受工程技术本身复杂性和涉及专业较多影响，导致多数化工工程中对特殊设备具有极高需求。而随着现代化科学技术不断发展，以及化工技术不断更新，使得化工企业工程管理中对质量要求逐步提高。

1.3施工技术复杂

开展化工工程施工，除了要进行常规建设以外，还要对一些大型特殊设备进行安装和调试。其中涉及许多复杂管道和线路，对施工技术要求比较高，实际操作也非常复杂，并且任意环节出现差错，都会对后期使用带来极大影响，无疑对现场管理工作提出更高要求。

2化工工程质量控制管理中存在的问题

2.1管理意识淡薄

当前化工项目管理工作大多采用了阶段化的管理方式，也就是根据化工项目各个建设阶段的特点，采取更加合理、有效的管理措施，但是，由于建设单位和施工单位通常将更多的时间和精力放在工程施工进度等方面，并没有对工程管理工作给予足够的重视，导致化工项目工程管理工作缺乏针对性，很容易对工程管理工作质量造成较大影响。除此之外，部分建设单位和施工单位的工程管理人员专业水平低、管理意识薄弱，容易出现工程管理模式陈旧、滞后等情况，容易导致工程施工过程中细节问题以及质量隐患没有被及时发现和处理，从而为化工项目留下了一定的安全和质量隐患。

2.2管理制度不够完善

由于化工工程施工技术要求比较高，在一套完善的管理制度带领下，就可以促进各环节施工更加科学规范展开，然而从实际来看，相应管理制度还不够健全，尤其是针对一些衔接比较紧密工序环节，若缺乏规章制度约束，就容易引发工作积极性不高、工艺技术使用不当等问题，并出现各种安全质量隐患。

2.3项目设计不够合理

而随着化工项目复杂性逐渐提升，导致项目设计难度不断增加，有关设计人员在具体设计过程中，既要考虑化工知识以及项目实际情况，又要对涉及到的其他学科相关知识进行综合考虑。由于设计内容、项目质量以及项目安全存在紧密联系，这就需要设计人员必须不断提高设计质量。很多设计人员或施工单位对图纸设计重视程度不够，未能对设计图纸进行严格审核，降低了图纸精准性，从而影响了项目质量控制。此外，设计人员缺乏对多方面因素综合考虑，甚至未能对设计结果进行分析讨论，未能准确把控工程建设期间各种问题，使得将存在的问题带入工程施工期间，最终对工程质量产生了影响。

3化工工程质量控制保证策略

3.1合理更新工程管理理念

化工项目工程管理工作的优化，应从工程管理理念的转变入手。首先，化工项目建设单位和施工单位应重视并加强对先进管理理念的学习和实践，推动工程管理人员管理理念的与时俱进。其次，建设单位和施工单位还应对化工项目工程管理工作目标进行研究和明确，然后在此基础上综合考量企业自身实际情况以及工程建设要求等各方面因素，制定科学、完善的工程管理方案和监督机制。一方面可以更好地保证工程管理制度能够得以切实落实，另一方面还有助于实现工程各个建设环节的精细化管理，对化工项目整体建设质量的提升有着积极的促进作用。

3.2完善管理制度

在健全完善管理制度指引下，化工工程施工会更加科学规范进行，相应现场管理质量也能得到有力保障，实践中要对化工工程施工内容及实施流程进行细致了解，并用规章制度方式将每个施工流程紧密联系起来，涉及到的施工具体操作也能得到有效规范，进而带动化工工程现场施工有条不紊进行。同时，将责任制融入到管理制度当中，以帮助施工管理人员准确认识到自身工作职责，实际开展工作也能严格按照规章制度提出要求进行作业，操作中还要结合实际情况，对施工现场管理制度进行优化调整，使之与工程施工保持高度契合，相应价值在贯彻落实中也能得到充分发挥。

3.3加强设计审核力度

①相关审核部门应落实自身监督管理工作，加强对整个设计过程严格控制，并对相关内容具体做好审核，包含设计人员资质、项目成本以及项目设计标准等。②项目设计期间，设计人员应在设计前与其他相关专业人员展开综合分析，探讨重点研究设计内容以及后期工程开展期间可能存在的多方面问题，探讨预防和解决方式，以此保证项目设计质量。③设计人员完成设计项目后，应进行内部审核，依据审核部门制定的相关审核制度。并对具体设计内容进行质量考核，利用绩效奖罚制度，使设计人员工作与企业利益挂钩。

3.4针对施工质量的高度重视

化工企业正常性运营中，设备管理方面的工作，同样是重中之重，在这过程中，通过开展定期检查，主抓员工规范操作设备等方面的工作，才能够为设备的正常运行、寿命的提升等，予以提供极大地保障力量，同时施工质量也才能够朝向持续稳定的方向发展。同时，安全管理方面不仅能够达到预期的目标值，还能够实现创造更多价值的目标。

结束语

化工企业工程质量管理工作开展水平，与工程长久、稳定发展存在密切关系，通过落实质量控制和管理工作，能够保证化工企业整体效益。但在日常管理工作期间，受多方面因素影响，导致管理期间经常面临多种类型问题，这些问题会在不同程度上对化工工程质量控制工作开展造成一定阻碍，甚至对企业发展和市场效益提升产生严重影响。因此，在开展化工工程质量控制工作中，相关工作人员应从工程本身入手，综合多方面因素，对工作中存在的多种问题进行全面分析考虑，在此基础上，采用科学合理的工程质量控制方式，加强对整个工程监督力度，以此保证化工工作开展质量，推动化工企业实现长久稳定发展。

参考文献

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