浅议强化电力企业文化建设

浅议强化电力企业文化建设

付文曲

国网临沂供电公司 山东省临沂市 276000

摘要：在现代企业发展过程中，企业文化建设是一项必不可少的工作。对于企业来说，企业文化是其灵魂，是指导企业员工行为的准则及指南。企业文化建设工作的开展具有重要的意义。基于此，本文将对强化电力企业文化建设的有效对策进行分析。

关键词：文化建设；电力企业；强化建设

1 加强电力企业文化建设的重要意义

习近平总书记提出，文化是民族生存和发展的重要力量。文化是一个民族的灵魂。在几千年的历史嬗变中，中华民族从来不是一帆风顺的，遇到了无数艰难困苦，但中华儿女团结一致，迎难而上，砥砺前行，其中一个很重要的原因，就是世世代代的中华儿女培育出的独具特色、博大精深如“自强不息、厚德载物”等等的中华文化，为中华民族克服困难、生生不息提供了强大精神支撑。

现代企业的竞争，实质上是企业文化的竞争。一流的电力能源企业应该拥有优秀的企业文化。企业文化就是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。电力企业是国民经济的命脉，对于电力企业来说，加强企业文化建设，是企业贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，推动社会主义文化大发展大繁荣的必然要求。加强企业文化建设能够有效凝聚职工智慧与力量，使企业内部达到上下同心、目标一致、团结协调、共同努力的良好环境，推动企业的改革、发展与稳定。

2 强化电力企业文化建设的有效对策

2.1 确保全体员工都能参与

企业文化的构建离不开企业每一位员工的参与，企业发展的动力是员工，企业文化如果不能得到员工的参与和认同，那将是无源之水。因此，电力企业加强文化建设的关键之一，就是要确保全体员工都能参与。电力企业的领导要重视培养员工积极参与企业文化建设的意识，让员工深刻认识到企业文化建设的内涵、意义等。引导员工积极制定与企业文化相一致的工作目标，这样有利于提升员工的荣誉感，激发员工的工作热情，促进企业及员工共同发展。

2.2 转变企业传统经营理念，革新企业管理方式

电力企业领导层作为企业文化系统的决策者，处于企业文化的核心地位，企业思想意识和企业精神在其身上都有着集中的体现，领导者的身体力行对企业文化在未来阶段的发展有直接影响，同时还会会产生推动作用。针对当前阶段的市场经济环境下，电力企业正在面临机遇与挑战共存的局面，此时想要保证自身良好发展状态，需要在经营管理方面做出转变，保证自身文化建设能够顺应时代发展对企业提出的客观要求。所以，为进一步保证企业文化建设工作的长期性和有效性，需要加快管理者人才队伍建设，以此推动企业文化管理的发展和企业发展战略的实现。电力企业管理者需要具备更为优良的素质，博学的知识、高超的专业能力和管理能力，利用自身丰富的管理经验和高尚的品格修养，为企业文化建设起到带动作用。

2.3 坚持以人为本的原则

企业的领导层要将其领导作用发挥出来，组织员工对国家电网公司的企业文化进行学习，然后结合自身实际情况，编写自己公司的文化手册，以此来进一步加强企业文化的宣传。如果企业文化可以得到企业员工的认知与认同，那么企业文化的建设工作将得到极大的助力。企业相关部门利用多种宣传方式来加强企业文化建设工作的宣传，以潜移默化地帮助员工认可企业文化。电力企业要组建一支属于本企业的培训师队伍，采用多样化的教育方式来对企业员工开展文化培训，让企业员工认识到企业文化对企业发展的重要性及必要性。

2.4 企业文化与生产经营管理紧密结合，是企业文化建设的推进环节

党的十八大报告指出“我们一定要坚持社会主义先进文化前进方向，树立高度的文化自觉和文化自信，向着建设社会主义文化强国宏伟目标阔步前进。”把文化与管理结合起来，就是要把管理做成文化，使管理体现新文化特色。企业文化是在企业实践活动中生长和升华出来的，最终要回到企业的实践中去。如许多电力企业唱厂歌、穿厂服、升厂旗，营造了浓厚的企业文化氛围，增强了企业凝聚力。企业文化作为社会主义先进文化在企业的具体体现，作为新世纪现代化管理的理论和方略，将成为企业追求现代文明、追求卓越的必然选择。

2.5 强化电力企业人力资源开发管理工作力度

截止目前，经济市场环境正在不断发生变化，企业人力资源工作的正常发展受到直接影响，电力企业想要在此时保持自身的市场核心竞争力，需要有针对性的构建起与市场发展相对符合的人才队伍，足够强大的企业人才队伍能够为企业的正常发展提供支撑作用。现代电力企业在发展期间，需要保证自身的人力资源开发工作有效性，保证人力资源规划工作的合理性，以此作为强化企业核心竞争力的手段。企业人力资源规划工作主要是指企业在未来阶段的发展目标。在电力企业管理者制定企业战略期间，需要以企业与职员的个人利益为基点，关注长远发展的同时对人力资源工作提出的需求进行整理，然后再将具体的供给情况做出准确的预估，此后可以制定更加切实可行的现代化人力资源发展策略，保证企业发展需求能够得到有效满足。对于现代企业管理而言，领导者们纷纷开始重视知识管理，利用知识的共享与积累，提升企业在发展中的应变能力和创新能力，这属于新时期电力企业的一种新型管理思想，可以更高标准的发挥出知识的重要作用，同时企业资源也可以得到最大限度的应用和开发，企业竞争力在此期间会得到大幅度提升。

2.6 企业文化的建设要与时俱进

过去，电力行业存在的垄断性问题、管理配置问题等，都造成了电力企业员工缺乏工作积极性的状态。电力企业在新的市场经济背景下，必须要树立与之相适应的经营发展理念，建立健全有效的激励机制，这也是强化电力企业文化的关键。如今，电力企业在改革之后，电力市场得到开放、创新及发展，电力企业面临着激烈、残酷的市场竞争，随时都可能被市场所淘汰。因此，电力企业要着眼自身的实际情况，在构建电力市场的同时，还要创建积极向上的企业竞争文化，加快电力企业与世界大循环相互融合的速度，通过优秀的企业文化及全面的企业战略管理为电力企业的持续发展提供有力的保障。

2.7 制定符合企业实际的战略规划是加强企业文化建设的重要环节

企业文化建设是一个系统工程，要不断加强和创新，就一定要有战略规划和目标。最终目标有三：一是建立符合市场经济和时代发展要求的价值观念体系，发展企业塑造人；二是通过文化建设，实施人本管理，提高经济效益，促进企业发展，服务社会进步；三是充分发挥职工的积极性、智慧和创造力，使企业价值与职工个人价值不断得到实现与进步。

不能只由党委部门抓企业文化建设，唱“独角戏”，企业的行政、工会、团委都要参与到企业文化建设中来，扩大企业文化建设的覆盖面，让干部职工、党员团员都能成为企业文化建设的参与者、实践者和推动者。党政工团形成共识、齐抓共管，是推进企业文化建设的保障环节推进企业文化建设，必须是党委、行政、工会、团委四位一体，才能带动企业上下共谋建设。

3 结束语

对于电力企业而言，在未来更加激烈的电力市场竞争中，在国际国内形势发展变化的大环境下，文化力作为企业核心竞争力中最重要的原动力，将决定着企业的生存、发展。电力企业文化建设只有不断地勇于实践，开拓创新，才能更好地促进企业的科学发展、和谐发展。

参考文献：

[1]高峰,王胜利.加强电力企业文化建设的几点思考[J].现代国企研究,2019(12):375.

[2]潘亚平.如何加强电力企业文化建设提高经营管理水平[J].东方企业文化,2015(13):27.

[3]王晓峰.加强电力企业文化建设提升电力企业核心竞争力[J].环球市场信息导报,2015(10):56-57.