研究电力基建工程建设队伍的规划与管理

研究电力基建工程建设队伍的规划与管理

茶云

云南电网有限责任公司普洱景东供电局 云南 普洱景东 676200

摘要：近年来，在经济飞速发展的带动下人们的生活水平也有着质的提升，再加之工业化、城市化的进一步发展，社会公众对电力的需求量和依赖性可谓是与日俱增。高质量的电力基建工程建设队伍是电网高质量建设不可缺少的前提条件，只有不断增强企业基础设施建设工程建设队伍的能力，才能使其与当下智能化电网建设所需的人才要求相符合。同时，不断强化电力基建工程建设队伍的素质，也可对电力的稳步运行提供强有力的保障，满足家家户户和各个企业的用电需求。

关键词：电力基建；队伍规划；工程建设；管理

从当下的电力基建项目的完工度和合格度我们可以看出，该项目有着较佳的未来发展前景，尤其是在国家大力倡导经济新常态的发展背景之下，电力产业在市场中已占有着不小的份额，且产生的经济效益也很可观。但是，不可否认的是，电力基建工程在发展过程中在管理制度、管理人员专业能力不足以及技术更新不及时等方面还有着不小的问题，这些问题都会直接间接的影响到人们的日常生活和企业的正常经营运转。因而，不断增强电力基建工程建设队伍的专业素养、完善队伍的体系管理，才能使国家电网的发展速度在加快的同时，朝着智能电网的方向迈进。

1.当下电力基建工程管理中存在的问题

1. 1. 管理人员专业能力不高

管理人员在工程建设的全过程中扮演着安排施工、物质分配、合理调配施工进度等方面的角色。电力产业管理人员的专业能力直接决定着工程建设能否顺利进行以及完工后的质量高低。每一位工程建设的管理者，都应熟练掌握相应的电力知识，有着过硬的专业能力和管理经验，再者，对工程失败的反思能力、高度的思想觉悟以及综合指挥能力都是作为电力基建工程的管理者所不可缺少的。然而，现下的电力基建工程管理人员又有多少能完全满足上述条件呢？其实，大家也都能看出很多基层管理人员对工程的敬畏心和责任感都不强，而且，相应的专业知识也都掌握的八斤八两，在电力行业的管理经验也很少。这些都会使工程的施工进度和建设质量无法得到最大化的保障。

1. 2. 管理体系不完善

很多电力行业都尚未形成一套适合自身持续发展的管理制度，在不健全的管理体系和制度之下，电力基建工程的管理人员因没有制度的束缚，很难以高标准、严要求来约束自己的行为，致使很多管理工作都流于表面。此外，还有部分管理者仅仅是“纸上谈兵”，压根没有考虑到当下工程的实际情况，这就会使很多工程管理严重脱离实际，不具任何管理的合理性。还有很多管理者极其容易迷乱在他人提供的物质利益世界中，仅为了获取一些额外的小利，而默许工程中的偷工减料、以次充好行为，这样一来，工程在完工后的质量就有着很大的安全隐患。

1.3成本控制率较低

工程在最开始施工时，企业会在工程设计、勘察最佳地质、购买设备和原料以及组建施工队伍等方面投入定额的资金。可在工程的实际施工中，因成本控制不佳致使企业超额投资的现象时有发生。在当下竞争如下激烈的大环境中，这部分超额支出肯定会使企业面临更严峻的债务压力，职工的薪酬若是得不到保障，难免会对企业的经营运转产生怀疑和不信任，企业人心动荡的话，又何谈可持续性经营发展呢。

1.4 存在大量的合约问题

出资企业、施工单位以及各方监管机构若是在电力基建工程规划初期，都把自身利益摆在工程建设之前，那么后续的各种合约纠纷就会层出不穷。出现合同问题和各种纠纷的原因基本上都是各方在签订合同初期没有把各项细节化的指标标注清楚。另一个原因就是企业的管理人员在与各方签订合同时，并没有仔细查看合同中是否有一些潜在的漏洞，合作方对合同都是一种简单应对的态度，这种态度也是导致后续电力基建工程出现问题时，各方互相推诿的源头^[1]。

2.加强电力基建工程建设队伍管理的对策

2.1 不断提高相关管理人员的专业能力

电力基建工程管理人员的专业能力在工程建设的进度和质量中发挥着决定性作用，若是管理人员在物资分配、指挥协调等方面的专业能力不足，整个电力基建工程的进度都会因此而大受影响^[2]。此外，工程在长期的建设过程中，本身就会有各种杂乱的问题，若是管理人员的专业应变能力不足以应对各种常见问题，那么就无法在出现问题的第一时间内给出快速恰当的解决方案，其最终的结果就是企业的经济效益和声誉受损，工程也无法正常开展。因而，要不断提升管理人员的专业能力。可加大对管理人员的法制思维培训力度，让管理人员从思想和行动上重视起法律威严不可挑战，以清正廉洁的标准来要求自己。

2.2 完善管理制度

工程的如期进行以及建设过程中的质量都依赖于企业完善的管理制度，所以，管理者一定要在充分了解当下施工现状的基础之上，制订出一套具有高度可行性的管理制度。将最闲的法律规范融于管理制度之中，以便各个部门的执行者在落实各项行为时都能依法办事。此外，还要进一步细化明确工程建设中个人的工作职责，以便在问题发生时，可直接找到其所属的责任人，这样一来，即便工程建设中有各种问题发生，企业所承担的风险和损失也能控制在最小范围内。

2.3 创新激励机制

把团队建设工作纳入企业成本效益评估和个人绩效评估之中，在每个项目完成后都会相关人员进行奖励。对于被广大员工认可且绩效靠前的工作人员，企业要有一套完善的激励程度。为人才的进一步发展提供全方位渠道。同时，把部门领导者的成长和管理纳入企业的人才管理之中，部门领导者可在企业组织的培训中不断强化自身的专业能力，用完善的绩效管理机制来激励相关人员以高度的责任感和工作积极性来开展工作^[3]。

2.4 创新方法

企业可定期举行施工、设计等方面的考核和知识竞赛，以不断加快电力基建工程建设队伍向专业化、规范化方向迈进的步伐。企业可在每一季度都举办以“安全质量”为主题的比赛，以不断提升参赛人员专业能力为原则，以在建工程为基本模型，比赛结果直接关乎着施工团队的选择，以此来鼓励相关团队在各种竞赛中吸取成功经验的同时不断加快自身的发展；而对于各方面都不达标的企业则让其停工修整，以达到不断提升电力基建工程综合实力的目的^[4]。

2.5 加强对合约的管理

电力基建工程在要和各方签合约时，就意味着该项工程已经动工了，因而，合同双方必须要遵守合约中所规定的各方义务，并对双方在工程建设中所需履行的行为进行积极的督促，共同确保工程在规范化、合法化的前提下施工。双方在签合同时，要全面分析施工中可能会出现的一系列问题，并在全面商讨中提出相应的解决方案，同时还要对各项问题的责任方进行重点标记，尽可能将因合同纠纷而引发各种问题的概率降低到最小范围内。

3.结论

总而言之，电力基建工程在接下来的一段时间内还是会蓬勃发展，其市场的竞争也会越来越激烈，如何在市场大潮中使自身一直处于行业前列，就需要不断创新电力基础设施建设队伍的规划和管理。只有构建合理的团队管理框架，才能使电力基建工程建设队伍的管理效率和综合能力得到不断的优化提升。

参考文献

1. 刘萍，高健，周平.加强电网建设队伍专业管理的实践与探索[J]. 湖州师范学院学报, 2018,41（001）: 260-263.

2. 刘宏志, 高贺, 俱鑫,等. 电网基建技经队伍高质量支撑体系研究[J]. 中国电力企业管理, 2019, 555(06):36-37.

3. 龚艳玲. 浅析如何确保电力建设工程作业点安全可控[J]. 科技经济导刊, 2019, 000(023):63-63.

4. 曲正春. 谈电厂基建施工安全管理建设思路[J]. 轻松学电脑, 2019, 000(024):1-1.