关于调动兼职安全员工作积极性的探讨

关于调动兼职安全员工作积极性的探讨

徐磊超

中国电建集团 江西省电力建设有限公司 江西 南昌 330001

【摘 要】新的《安全生产法》二十四条规定，从业人员在一百人以下的其他生产经营单位，应当配备专职或兼职的安全生产管理人员。随着我公司新能源运维的产业越来越大，新能源场站越来越多，运维场站的规模一般都不大，配备专职的安全生产管理人员并不现实，也不符合成本控制的要求，这样就形成了一个特殊的群体——兼职安全员，面对数量庞大的兼职安全员，如何调动兼职安全员的工作积极性，是必须要面临的问题

【关键词】调动 兼职安全员工作积极性 探讨

1 引言 新能源运维的场站，有的仅有三五名员工，加上出差和休假的人员，经常在现场的人员也就三四个人，有的分布式光伏电站仅有一名或两名员工，但场站虽小，安全生产管理工作不能放松，安全也是首要任务，但由于受场站规模大小和成本控制要求，配备专职的安全员又不现实，于是就出现了兼职安全员这一特殊的群体，兼职安全员，顾名思义就是兼职，本身是运维员工，有运维工作任务，另外兼职做安全工作，虽说这一群体是兼职人员，但他负责的安全管理工作任务可不轻，需要贯彻落实上级安全管理方面的方针、政策、指示、指令等，需要传达上级的一系列指示和精神，编制安全工作计划，监督和审核安全费用的使用和投入，组织安全学习和安全培训，进行安全检查记录，进行隐患排查和监督整改，迎接各种安全检查，组织安全站班会，每周、每月统计各种安全报表并上报，组织开展各种安全活动，上报各种安全活动总结和安全工作总结等，总之，专职安全员要干的工作，兼职安全员一样也不少。为此，很多兼职安全员颇有微词，觉得自己既要干好运维工作，还要做好安全管理工作，压力很大，甚至出现了无人愿意当兼职安全员的情况，为了调动兼职安全员的工作积极性，公司也曾探讨多种办法，从效果来看，虽有一定的激励作用，但感觉效果不很理想，为此特谈谈对如何调动兼职安全员工作积极性的一点看法：

1. 兼职安全员的人选

什么样的员工不适合当兼职安全员呢？根据多年的工作经验看，一是运维场站负责人不适合担任兼职安全员，他们本身是安全第一责任人，由于工作繁忙，对外联络事情又多，精力有限，做不好兼职安全员。原来曾经有三个场站负责人担任兼职安全员，结果是这些场站的安全管理工作，搞得很不理想，各种报表和总结要么是质量不高、要么是最后上报，现场检查时，发现他们工作繁忙，总是委托给其他员工来做，而发给兼职安全员的补助，是给了场站长，而实际做安全工作的员工却无法得到报酬，因此，这样下来安全工作做得很不理想。二是生活和工作比较懒散，不喜欢动手的员工也不适合做安全员，安全管理工作需要“三勤”勤动脑，思考该如何做，勤动手，做好相关记录和资料，勤动腿，要勤巡检，发现问题和隐患，及时处理和解决，懒惰的人，根本做不好这项工作。

哪些人适合担任兼职安全员呢？那些技术骨干，有上进心的，而且勤快的员工，这类人工作上能够认真负责，认真完成交办的工作任务，通过安全管理的工作，积累工作经验，为今后走上更重要的工作岗位打基础。在运维场站，值长、责任心强的值班员，调试项目里技术骨干、专工，只要对安全管理工作有深刻认识，基本上都是合适的人选。

2. 调动兼职安全员工作积极性的几点思路：

1. 思想上动员

有了兼职安全员的合适人选，需要做好兼职安全员的思想工作，要灌输安全管理工作的重要性、做这份工作的意义，对个人今后的发展和职业规划的帮助等各方面开展动员，要让做兼职安全员的员工感到做这份工作的重要意义，做安全工作不是为了挑毛病，而是在做善事，在帮助别人，帮助别人免受事故的伤害，做这份工作，虽然辛苦一点，但它既增加了经济收入，又锻炼了工作能力，为自己将来的职务晋升，工作经验积累都有帮助。

2. 待遇上提高

付出和收获成正比，经济上收入增加，是调动兼职安全员工作积极性的有力保障，许诺的金子不如到手的铜板，蓝图描绘的再美好，终究还是眼前的面包实在，只有在经济上、待遇上有所区别，才能让担任兼职安全员的员工感觉做这份工作值得，付出就有所回报，从而愿意从事这份兼职工作。如何解决和平衡这一问题，需要再协调解决，要从经济待遇上有很大的提高。个人建议是担任兼职安全员的员工考核合格后，工资待遇提升一级。

3. 评优上优先

对于兼职安全员，既要做好本职工作，又要做好安全员工作，对于付出这么多劳动的员工，要在评选先进个人，优秀文明员工等各种评优活动中，优先考虑，使这些做兼职安全员的员工能够珍惜工作机会，也努力干好兼职安全员的工作。

4. 晋升上重视

在制订相关的职务晋升管理办法时，要重点考虑兼职安全员这一群体，对那些担任过兼职安全员，有过安全管理经验的值班员优先考虑晋升值长，担任过兼职安全员的值长优先考虑提升副站长或站长，调试项目也参照此类晋升管理，担任过兼职安全员，有过安全管理经验的调试员工，优先考虑提升职务，提拔到更重要的岗位上，这样就会有一批人员积极的参与到安全管理队伍里来，为场站和项目的安全管理提供一批生力军。

5. 绩效上考核

调动兼职安全员积极性的一个重要手段就是绩效考核，不能干好干坏一个样，要有所差别，对于那些，评分较低，工作不积极，认知、认真程度不够的兼职安全员，坚决予以淘汰，工作不认真负责，现场监督、管理不到位，容易造成安全管理上的漏洞，反而是安全隐患，对于这类兼职安全员要坚决清退，站着位置不干事，留下会后患无穷，一个人可以带动一片人，也可以影响一片人。所以要对兼职安全员的工作进行考核，坚决淘汰和清退那些不合格的兼职安全员。

6. 奖励和补助发放办法建议

从兼职安全员补助发放和优秀兼职安全员评选奖励发放的经验来看，补助和奖金的发放，加入工资的做法有待商榷，多数兼职安全员反映没有见到补助，使他们无法感觉到作为兼职安全员是能从经济上得到补助的感觉，对于兼职安全员的补助和每季度评选出的季度优秀兼职安全员奖金发放，个人建议从工资里剥离，单独造表发放或以现金形式发放，这样从视觉和感觉上会有根本的差别，对于那些处于观望的人来说，加入安全管理队伍也是吸引，又是宣传，但是这又与公司的财务管理制度有所冲突，需要沟通解决。

结束语：总之，如何调动兼职安全员工作积极性是一个复杂而又值得探讨的问题，个人觉得只要是有利于安全管理工作的，能够调动积极性的方式、方法都可以实践一下，探讨一下，不拘泥于形式，不限定方式，只要能推动安全生产管理工作，都可以大胆的尝试。

作者简介：徐磊超，本科学历，水电运行工程师，注册安全工程师