化工工程施工中现场管理方式研究

化工工程施工中现场管理方式研究

陈龙

江苏三吉利化工股份有限公司 江苏 连云港 222000

摘要：化学工业在人类发展过程当中起着很重要的作用，在化工生产过程当中，包括无机材料、金属材料冶炼、对聚合物材料的分离机生产，还包括对新能源的开发，通过这些材料的应用不断提高化学工业的地位，为社会发展提供化工能源支持，为发展创造更广阔的空间。但是化工工业在施工过程当中是具有危险性的工作，再生产、研究过程当中，会产生有害毒气，并且会使用易燃易爆的物体。因此，在施工过程当中，操作人员需要具有超高的安全意识及操作水平，确保自身的安全。我国在发展过程当中，有很多化工厂因为爆炸事故，严重影响了人们的生命财产安全。

关键词：化工工程；施工；现场管理；优化方式

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引言

化工工程在我国社会发展过程当中起着重要的作用，化工厂生产的化学原料及石油的生产，对我国企业行业有一定影响，包括航天工程、纺织工程、能源工程等。因此，化工厂的建设对我国经济发展起到重要作用，也影响着我国经济发展。在化工工程施工过程当中，需要加强各方面管理。本文主要对化工工程施工进行阐述，并分析影响化工工程的因素，提出化工工程施工管理的具体措施。

1化工工程的施工特点

1.1工程规模大

在正常情况下，化工工程都具备一定的规模，因为其是属于集中投资的一种，在工程开展中一般需要建立起与之相对应的多种设施，所以在建设过程中也就多了些许细节，不仅如此，其在工程结构层面也是相对复杂的，所以与其他工程相比较而言，无论是在工程建设投资方面还是在工期方面都是要远远高于其他类型工程的，从实际来看，化工工程所面临的压力相对较大，因此需要相关单位加大重视力度。

1.2施工要求高

化工工程在实际展开过程中应用到许多高端技术，因为其最终目的就是为了将其应用到化学生产中，不仅如此，在其生产过程中还存在许多未知的危险，像是其中存在许多危险的化工气体以及材料，务必确保每一个环节的精准完成，才能够保证工程整体不受影响，故此其在施工要求方面要高于其他类型的工程施工。

2影响化学工程施工现场管理的因素

2.1人为因素

化工工程对于我国经济发展起到重要的推助作用，虽然说近年来化学工程取得了一定的建设成果，但是在实际发展施工中仍然存在一定问题，需要加以改善，其中人为因素就是化工工程在施工现场管理中所面临的重要问题之一，因为员工是工程施工开展的主体，所以员工素质高低将会直接决定工程管理的开展情况，一般来讲，在进行施工现场管理时，对于相关工作人员会提出一定要求，其是够具备专业的工作能力以及良好的工作态度等都是包含在内的，若是相关员工缺乏责任意识以及管理能力，则无法正常开展管理工作，想要使施工现场的管理效果得到有效提升，必须要加大对于员工的培养力度，使其提升专业能力的同时端正工作的态度，认真负责的完成工作。

2.2管理制度

除去人为因素之外，管理制度也会对工程现场管理造成直接影响，没有规矩不成方圆，在施工现场管理中，想要保证现场环节有条不紊的进行，必须要要具备一套行之有效的管理体系，并且确保体系的完备，由此来为相关工作人员提供一个明确的指向，不仅如此，还要优化管理制度细则，在其中科学的设置出评价机制，由此来提升员工的工作积极性，进而提高工作效率。

2.3外界因素

化工工程施工现场管理本身的系统性较强，因为其中所包含的内容是多个方面的，所以在施工现场管理过程中受到外界因素的影响较大，其中最为紧要的一点就是场地选择，若是在对环境不了解的情况下就开展工程，则会对后续的施工现场管理较大的阻碍，此外，施工现场还会受到天气因素的影响，若是出现恶劣天气以及自然灾害等情况，则会直接导致工程的延误，甚至无法在规定时间内完成，严重影响到工程进度，打乱现场管理。

3化工工程施工中现场管理方式优化策略

3.1加强材料上的管理

就化工工程而言，在施工阶段，需要应用到很多类型的材料，工作人员需要掌握各种材料的具体信息，对现场材料进行分类处理，并且要熟练应用各种施工技术。在进行化工工程施工前，需要对现场施工材料进行检车，确保施工材料到位，根据具体施工量计算出相应的材料数量，避免资源浪费。在施工过程当中，需要对材料使用状况进行观察，对工程需要的材料进行补充，确保工程进度。在施工结束之后，相关材料部门管理人员，需要对施工现场所需要的材料进行整理，能够使用的材料进行单独保存，及时处理不能使用的化工材料，避免出现材料混乱问题。除此之外，材料管理人员需要对现场材料的性能进行储存，对于危险物品需要单独存放，并且需要设立严禁明火的表示，对防潮物品进行妥善保管。

3.2提高工作人员综合能力

首先，化工工程管理人员需要提高对施工现场的认知水平，针对施工现场的状况制定针对性管理措施，确保化工工程能够到达预期。相关化工工程负责人需要通过宣传的方式，引导管理人员提高对现场施工管理的重视程度，严格执行化工工程管理工作流程，提高管理积极性。其次，不断提高化工管理人员的专业素质，通过培训的方式提高管理人员的管理水平，通过考核的方式提高管理人员的管理素质，管理人员在上岗前，需要确保持证上岗，并且对现场施工进行有效管理。与此同时，需要给管理人员更多的学习与培训机会，不断提高管理人员的施工技术和管理理念，不断提高管理人员的管理态度，全面提高管理人员的管理水平。

3.3健全监督管理机制

化工工程建立健全监督管理机制，不仅可以提高施工人员的操作水准，同时还可以让施工人员健全安全施工意识，端正化工工程的施工态度。在现场施工过程当中，施工人员发现施工问题之后，需要及时上报管理人员，根据问题采取针对性的措施，避免出现施工安全问题。监督管理人员需要重视自身工作的重要性，需要从多方面对化工工程进行监督与管理，确保材料、技术、设备等内容符合化工工程的建设标准，对施工人员的操作行为需要及时进行监督管理，避免影响化工工程施工质量，同时还可以有效降低安全隐患。

3.4运用多元化管理方式

化工行业在完成技术革新之后，需要对整个化工企业的管理进行改革。企业管理改革主要问题有以下几点：（1）打破传统管理模式的单一问题，建立多元化管理方式，通过多元化的管理方式对监督管理体系进行变化，适用于不同的化工项目当中。（2）管理人员需要对化工工程项目彻底分析，对施工特点、实用技术进行总结分析，制定相应的管理方案，通过总结出来的施工信息，做好施工准备工作，并通过多元化管理方式，让施工人员对管理体系进行实践。

3.5完善管理模式

化工工程管理人员需要承担起自己的责任与义务，化工企业需要建立健全化工项目的管理程序，对管理人员的职责进行明确，将项目、管理人员、技术三方面连接起来，借鉴国外的先进管理经验，提高自身管理水平。化工企业需要将更多的资源与精力投入到管理人员培训与挖掘管理人才当中，这样才能不断激励管理人员。建立质量管理机构，让质量管理在实际管理过程当中发挥出实际作用，通过化工工程项目实际状况制定合理的管理制度。化工企业不能只建立形式上的制度，需要将各种规章制度落实，起到改善项目管理的作用。在化工项目施工管理过程，需要对施工人员的技术进行严格评估，及时对项目技术进行改进，提高项目管理水平。在化工工程项目管理过程当中，需要对施工人员进行相关限制，优化化工工程项目技术分配。

结束语

总而言之，就当前阶段的化工工程施工而言，在现场管理方面仍然存在一些问题，现场施工管理也会受到外界因素、人员因素等多种因素的影响，为了确保施工现场管理工作的顺利完成，文章还提出了优化施工现场管理的相关方式，希望能够有效的提升化工工程施工现场管理质量，促进其实现进一步的发展。

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