建筑施工企业造价成本管理策略分析

建筑施工企业造价成本管理策略分析

王文

西北电力建设第一工程有限公司 陕西省渭南市 714000

摘要：为了探究建筑施工企业的造价成本管理策略，笔者先分析造价成本管理的特殊性和实施原则，并总结施工造价成本管控现状，发现：造价成本管理具有动态化、阶段性、全程性的特点，但是在实际工作中成本监管作用无法充分发挥出来，不能根据施工现场实际情况灵活调整成本管控措施。因此企业应该对进度偏差/价格偏差进行合理分析，加强直接工程费的管理，提升成本预测，培养造价骨干，完善管控体系。

关键字：造价成本；施工企业；成本管理；特点；策略

造价成本管理就是指对工程造价过程中的各项费用和支出进行核算，主要包括造价成本核算、造价成本分析、造价成本控制和决策等，具体可以分为材料费、管理费、人工费、措施费等。对企业资金进行规划，结合经济、组织、技术等多种手段，降低企业战略消耗，对各个生产和建设环节进行科学合理的管理，做好成本审核监督，实行全面成本管理。

一、造价成本管理的特殊性和实施原则

建筑施工企业施工项目从本质上讲，与其他工程项目具有很大的不同，对资源的消耗较大，计价方式也非常复杂^[1]。在工程造价过程中，由于施工周期比较长，涉及到的参建单位较多，管理逐渐呈现出动态化、阶段性、全程性的特点，因此要想控制好施工造价，就必须在日常工作中遵循成本节流控制原则、成本节约控制原则、目标成本差异化控制原则，避免出现成本失控问题，选择最优设计方案，兼顾企业经济效益和质量效益。

二、当前建筑企业施工造价成本管控现状

根据笔者多年研究和从业经验，发现当前部分施工企业在日常工作和生产经营过程中，成本管理意识较为淡薄，不能对工程造价进行全过程跟踪，在造价管理方面难以优化成本控制方案，造价成本管理制度不够完善；其次工作方法不够灵活，难以根据施工现场的实际情况灵活调整成本管控措施，造价成本管理人员权责不明，监管作用无法充分发挥出来，成本管理工作流于表面，职业素养亟需提升。因此笔者认为，在今后工作中，全员树立成本管理意识，将动态化造价成本管理思维运用到施工项目的全过程，对进度偏差/价格偏差进行合理分析，是非常必要且重要的。

三、造价成本管理措施在建筑施工企业中的具体应用

（一）加强直接工程费的管理

在常规性的工程管理项目中，直接工程费一般会占据施工造价总成本的75%，主要包括施工机械费用、工程材料费用、人工劳务费用等，资金投入非常大，因此造价人员要想做好成本管控，就必须从直接工程费管理的各影响因素入手，准确估算施工的部位/单价/金额等，对成本投入进行拆解，准确的获取市场讯息，避免材料浪费，尽可能压低材料价格。采用“货比三家”的原则，避免材料员为了满足一己私利，就越过遴选流程，与供货商私下合作，由于材料成本比重较大，因此成本管控人员应该以人工日单价为标准，从经济效益和质量效益这两个方面，对材料选择进行控制，重视现场材料和机械的管理，按照领料单进行领料，班组领料应该依托，避免材料浪费。尽量选用高效的机械设备，降低机械台班费，控制机械设备最迟进场时间，从长远的角度安排施工进度计划，对设备进行认真检测，降低施工成本，合理规避设备故障造成施工进度和施工质量的延误，提升造价成本的规范性和合理性。

（二）提升对施工全过程的成本预测

针对项目成本的预测主要体现在施工合同签订预测、成本风险控制预测、索赔工作预测等多种方面^[2]。其中，施工合同签订预测就是指造价人员应该认识到合同的严肃性，确保合同严谨而又有效，合同条款必须表达周密，建设单位需要明确施工项目以下几个方面的内容，比如施工范围、内容、特殊要求、工期、总成本、违规处罚条款等，不能出现模棱两可的字眼，最后进行资金验收，熟悉相关的法律法规，提升造价成本控制的专业性。在成本风险控制预测工作中，应该从客观风险（不可抗力因素）和主观风险（人员操作风险）进行双重考量，科学合理的预测，在企业施工过程中，通过气象预测技术手段，合理安排工期，对地质、资源等进行合理划分与分配，其次对市场变化做出准确预测，降低投资成本。对风险进行处理，确保经济效益与施工组织设计相统一，避免设计与工程造价之间存在“不相容”的问题，不断优化施工方案，对现场进行勘察和管理，避免返工的出现，完善施工质量管理，在提升职工效率的同时，提高企业经济效益。

（三）合理配置人员和资源，培养造价骨干

完善人员责任机制，加强企业与项目经理的沟通，从而降低间接成本费用，培养优秀的建筑工程项目管理者，工程造价人员应该与施工人员、现场管理者、审计人员、项目经理和监理人员展开有效沟通，去施工现场进行监督，有效保证建筑工程质量，明确责任成本目标，健全人员责任机制，将工程造价控制在合理的范围之内，提升成本造价人员的工作状态。对费用偏差和进度偏差进行优化分析，统筹管理人工费用、施工材料、结算效益、工程质量之间的关系

^[3]。构建科学完善的成本管理体系，将激励机制和考核机制相结合，提升工作人员的责任感，摒弃传统成本管理模式，将动态化、精细化管理模式融入日常成本造价管理和管控中，提升企业在市场中的核心竞争力，提高企业盈利空间，全方位落实成本管理责任制，完成本职工作的同时，寻找减少开支的途径，重视成本管控关键点，强化成本管理意识，逐渐提升全体员工工程成本管理水平。

结束语：综上所述，当前建筑企业施工造价成本管控还存在一定的不足之处。因此笔者建议在今后造价工作中，应该以人工日单价为标准，从经济效益和质量效益这两个方面，对材料选择进行控制，加强直接工程费的管理，对施工项目进行合同预测、风险预测，不断优化施工方案，对现场进行勘察和管理，加强企业与项目经理的沟通，降低间接成本费用，重视成本管控关键点，强化成本管理意识。

参考文献：

[1]季善俊, 左茜, 唐慎燕. 工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(005):217-217.

[2]刘朝松, 王春苗, 李欣. 造价咨询企业发展全过程工程咨询服务的SWOT-PEST分析及对策研究[J]. 建筑经济, 2020(8):48-52.

[3]迟文港. 工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制 策略分析[J]. 中国战略新兴产业(理论版), 2019, 000(012):001-001.