数字化时代的工程管理升级探讨

数字化时代的工程管理升级探讨

李永琴

华春建设工程项目管理有限责任公司 陕西省西安市 710061

摘要：目前，随着信息技术与通讯技术在各行业诸领域的深度融合应用，全球已经进入到了数字化时代。本文以此为背景，选取数字化时代的工程管理升级探讨作为研究题目。剖析了全球同业竞争、本土市场转型、技术应用效用三个角度下，推动工程管理升级的必要性。并以此为基础，分别深度、广度、速度三个维度，对工程管理的管理理论升级、管理模式升级、管理技术升级进行了具体讨论。

关键词：数字化时代；工程管理；升级

顾名思义，数字化时代主要是以数字化为主要特征，其中包括了与数字化相关的思维、技术、方法，以及对此类要素在工程管理诸层面的结合应用等。进入新时代后，我国政府通过应该总体经济理论，实现了本土市场与国际市场的经济并轨、推动了全球社会主义市场经济的一体化发展。由此也为我国工程建设企业参与全球同业竞争、实现在本土市场转型，以及在更大范围内以工程行业的工业化改革为基础，使数字化技术在工业管理中获得了多元化应用。

1、数字化时代工程管理升级的必要性

1.1全球同业竞争要求其升级

目前，我国工程类建设企业通过自身的“基建能力”已经跻身于全球同业市场。但是，通过在欧美市场、东南亚市场的角逐与竞争，发现我国建设企业在工程管理方面，仍然存在诸多不足不处。因此，在新时期全球同业竞争逐渐由实力竞争，转向对生产管理体系管理标准制定权的竞争之际。一方面我国建设企业需要主动、积极的认识到自身在管理方面不足，并对导致这种不足的原因进行深入一步的探讨，从而变劣势为优势，参与到可以改变企业价值链占比、扩增可营利空间的核心竞争中。

1.2本土市场转型需要其升级

在全球市场经济一体化发展过程中，我国实施了“金融体制改革+产业结构调整”的系统性改革方案，为工程行业在本土市场的转型扫清了资本不足、产业内部结构不合理的阻碍。然而，在数字化时代的工程建设企业项目产品生产建设过程中，产业链条诸环节与工程管理体系形成了密切对应关系。在这种条件下，建设企业不得不对其现用的工程管理方案进行优化升级，并创建一些新的管理模式，确保自身企业全面转型目标的实现。

1.3技术应用必然推动其升级

数字化时代的工程管理中应用了数字化思维与数字化技术。以数字化思维的应用为例，它的重点集中于通过“思路改变出路”的原则上。因此，有助于工程管理理念的转变、工程管理体系发生变革。与之相比，对于数字化技术的应用则由前期的功能单一化应用、数字化技术独立应用，逐渐转向对同一数字化技术功能的开发及多元化应用，以及对不同数字化技术的资源整合及融合应用。所以，在这种科学技术与管理技术高度融合的趋势之下，工程管理必要因技术的多样化应用而实现升级。

2、数字化时代的工程管理升级路径分析

在我国工程管理信息化改革的初级阶段，其转型侧重于形式与路径方面的实践。进入到数字化时代后，工程管理由信息化管理的初级阶段向高级阶段的升级，已经进入到了深化阶段。从深化实践的经验看，主要集中在深度的原理探索与理论创新层面、广度的管理模式创建及推广应用层面，速度的技术融合应用及扩增效用层面。所以，下面分别从深化工程管理、扩展工程管理、加速工程管理三个层面展开具体分析。

2.1深化工程管理，推动管理理论升级

传统时期的工程管理主要围绕施工环节展开。进入到数字化时代后，由于工程管理中应用了BIM技术、数据库技术、大数据技术等，推动了工程管理的向上扩展，延伸到了产品研发设计、物料采购运输环节。同时，又实现了工程管理的向下扩展，延伸到了订单多元处理、市场渠道营销，以及售后运维管理环节。所以，在这种情况下需要改变原来的工程管理理论，将其对应对现代工程项目产品生产制造的各个环节，进而确保工程管理向着有系统控制特征的体系化管理方向完善。最终，建立起与工程生产建设密切对应的工程生产管理方案。

2.2扩展工程管理，促进管理模式升级

在数字化时代的工程管理中，需要应用数字化思维与数字化技术，从而突出各类文件、资源、档案、信息的数据特征，促进工程管理由原来的资料管理，转向数据化管理模式。从实践经验看，在现阶段的部分建设工程中，科学技术与管理技术已经达到了高度融合，从而实现了项目生产建设与项目生产管理的同步实践。

例如，在BIM技术的应用过程中，克服了传统时期单一化应用其建模功能的弊端。首先，将二维电子图纸导入到三维Revit软件，可以建立BIM模型。其次，将BIM模型再导致到具有四维效果的可视化软件Navisworks之中，进而对整个工程生产建设全过程进行线上模拟。并通过对模拟过程的提前观察，制定内容全面、流程标准、管理指标精准的工程管理方案。以工程管理中最为重要的质量验收管理为例，应用BIM技术后，一方面，可以将二维电子图纸、三维模型、数据库服务器、质检员专业监理、施工单位相关责任人等，统一到BIM技术信息平台，并借助权责对等机制、协同合作机制，完成责任到岗位——熟悉检验批内容——根据图纸确定容量——现场数据录入——原式数据汇总——原始数据验证——提交盖章——资料回库存储等各个环节的数据化管理，进而实现质量验收管理的精准性、高效化。尤其是PC端与移动客户端之间的数据共享，可以较好的使质量验收人员实时的对验收结果进行数据检验（见下图1）。

图1 检验现场验收逻辑关系示意

2.3加速工程管理，强化管理技术升级

现代工程管理中将提升管理效率作为增强核心竞争力的主要手段，在这个方面的实践，通常以技术要素的优化配置为准，并通过加速度工程管理达到强化管理技术升级的目的。例如，在工程数据化管理模式下，将所有的资源转化为对应的数据形式后，可以利用BIM技术将数字化管理扩展应用到关于物料、质量、进度、环境、成本、资源、文档、合同、变更等各个方面，并搭建起一个完整的数据化管理体系。具体操作中通常按照“基础设施层——计算层——应用层”的基本结构设置整体应用框架，将数据库技术、BIM技术、大数据技术、现场数据采集设备、BIM技术信息平台（施工信息公共交互平台）等要素结合起来构建数据化管理体系。

图2 基于数字化技术的数据化管理体系示意

结束语

总之，在全球社会义市场经济一体化发展条件下，数字化时代的工程建设企业面临着来自国际市场、本土市场双重竞争压力。所以，为了有效提高自身的核心竞争力，使压力转变为动力外，还需要工程建设企业在我国新时期工程行业高质量发展阶段，将数字化与新基建融合发展作为基本牵引方向，积极的探索深化工程管理理论、创新适用性更高的管理模式。进而，使工程建设企业可以借助数字化技术与工程管理的高度融合，扩增工程管理理论、管理模式的应用效用。

参考文献

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