EPC总承包项目管理模式的实践应用研究

EPC总承包项目管理模式的实践应用研究

陈旭

内江蓉欧投资开发有限公司，四川 内江 641000

摘要：近年来，随着社会的发展，现代科技水平的不断进步，工程建设领域的发展水平获得了显著的提升。EPC工程总承包模式目前已经在工程建设领域中获得了较为广泛的应用，相对于传统的项目管理形式而言，EPC工程总承包模式能够将前期的设计与后续的施工有机融合，加强对施工成本的优化控制。以往由于施工单位与设计单位缺乏足够的沟通和交流，许多设计要求难以在实际施工中得到明确的体现，后续施工工作的开展不得不进行调整，不仅降低了施工效率，同时也造成了不必要的成本浪费。灵活地运用EPC工程总承包项目管理模式能够有效避免此类问题。

关键词：EPC总承包；项目管理模式；实践应用研究

引言

EPC总承包项目是作为一种阶段发包方式的管理模式，在我国经济发展进入到全新阶段的背景下，其应用较为广泛。和传统管理模式相比，该方法更加注重设计环节的地位，可以将设计环节和其他模块分离开来，提升了其独立性，可以明确划分各部门职责以及工作内容，实现了财务风险的分摊。就目前情况来看，在EPC总承包项目开展过程中，其财务管理工作会受到各方面因素的影响，例如预算管理不到位、成本管理体系不完善等，如何提升财务管理水平，是项目负责人需要思考和解决的问题。因此，对完善EPC总承包项目财务管理的策略进行分析具有重要意义。

1我国EPC总承包企业项目管理存在的问题

首先，在现代化企业项目管理业务建立方面，工程项目的相关质量管理机制需要不断的优化和完善。尽管大多数EPC总承包商都建立了属于自己的质量管理模型，并且已经建立了管理机制，并明确制订了在施工过程中控制质量水平和其他相关的管理任务。但是在实际运用中，由于涉及较多管理部门和管理人员，以及其他学科，导致该管理模型并不完全适用于项目质量管理，并且还会在施工过程中存在一些漏洞，最终质量控制难以达到预期的理想状态。其次，没有针对企业发展中的专业技术支持功能。当前多数企业管理中的行政人员都来自其他行业，没有经过统一并且是专业的培训，造成了管理局面的混乱，这对公司的发展非常不利，并且会导致企业很难在市场中获得有利的竞争，并且难以跟上国际发展的标准。在上述原因的情况下实施EPC管理模型是一个非常重要的因素，由于这种管理模式处于经济发展的第一阶段，因此很少有大学提供相关的学科教育，供求之间的关系无法得到有效的平衡，大学所需要的技能也无法获得，缺乏科学有效的管理会影响EPC项目建设的最终质量。

2 EPC总承包项目管理模式的实践应用研究

2.1强化设计管理

首先，需要使设计的引领作用和带领作用得到充分发挥，在针对工程项目征集方案设计时，中标方案可能会存在不同程度的弊端，针对该种情况，企业需要组织相关专家，对方案设计进行综合分析，合理优化工程建设流程、项目投资和施工周期，确保在后期对其工程项目进行质量控制，成本控制、工期控制时，能够发挥更大的作用。设计方案不仅是编制采购文件、安装工程设备的主要依据，同时，对编制施工方案进行成本控制、强化现场控制也具有重要的指导作用。所以，承包企业需要充分利用自身资源，合理优化设计工作，确保能够为后期采购工作和项目施工提供更为充分的依据。其次，需要强化资源整合，在具体应用EPC承包模式时，需要充分利用承包企业的各项资源，对外部被动控制进行科学转变，实现协同作战和自主沟通的有效形成，进而确保工程设计，采购和项目施工能够实现有效融合，保障相关部门充分发挥自身优势，使企业建设实现优势互补，彻底消灭工作盲区，简化管理层次，确保能够实现整体工作效率的全面提升。同时，对于施工部门提出的各项意见，还需要进行采纳，科学应用新材料、新工艺和新技术，确保后期施工具有更强的方便性，进而缩短施工周期，避免出现索赔情况和设计变更，使其具有更高的生产效率和生产效益。

2.2EPC工程总承包模式进度管理

EPC总承包项目模式下，应以总项目管理理念为必要的管理工作的前提和基础，在项目的初步规划中建立科学合理的项目进度管理方案和措施，并且相关的进度管理必须具有计划严格和相关工作相匹配的要点。但是，在一般EPC工程总承包模型的最初开发中，相关的设计、施工和物料采购之间的相互协调和配合操作性很差，并且在进度管理中仍然采用传统的管理方法。在传统的进度管理模式中，总承包商是进度管理的主要控制方，并且工程设计部分需要由多个团队完成。每个团队通常同时负责多个其他项目，因此各个施工任务之间的关联性很差。但是，EPC工程总承包在进度管理上，可以根据以往施工经验进行程序管理，不进行差异化的项目管理，并且可以有效的解决项目管理过程中存在的无法预测和控制的问题。进度的抽象形象可以反映管理的现实，有效的对多个部门和学科之间进行有效的连接，并且可以形成对进度管理的具体理解。使项目的实际进度与设计计划进度相吻合，促进整个EPC工程总承包项目的顺利实施。

2.3采取一体化的管理形式，形成完备的组织结构

在一个工程项目开展的过程中，做好组织结构的优化管理，能够达成统筹兼顾的施工目标，优化项目管理水平。EPC工程总承包模式致力于在满足项目管理要求的基础上，提高效益，加强决策管理，跳脱出传统管理模式前期设计与后续施工相分离的束缚，实现全方位的管控，同时设置专门的项目管理中心，由专业的工作人员根据项目的推进情况以及施工要求分配各项工作任务，实现各部门之间的紧密配合，形成自上而下、紧密相连的管理结构，从根本上降低徇私舞弊、谋求私利等问题出现的可能性。在开展前期设计工作的过程中，EPC工程总承包方应当站在业主的角度考虑设计问题和施工问题，秉持着对业主负责的原则，加强工程管理，减少不必要的资金消耗。设计团队应当与施工团队积极沟通交流，充分了解业主方提出的各项要求，使设计与施工能够有机结合，共同促进、共同落实。工程的总承包方还应解决设计与施工环节之间存在的矛盾，为施工工作的有序推进提供更加坚实的保障。设计工作可以结合施工前期的招投标要求，有针对性地进行调节，确保施工工作能够有序推进。在设计环节中还应考虑到后续的材料采购需求，适当压缩成本支出，保障工程项目能够充分发挥其应有的经济价值。施工单位也可以制定专门的采购方案，结合施工进度以及设计要求明确采购项目，提高资源的利用率，避免工程项目因资金不足而被迫停滞。

2.4构建清收清欠管理体系

要从制度层面对清收清欠进行全面规范，制定完善的管理办法，实行项目经理负责制，列示详细的收款计划，及时进行催收清收，企业内部要定期开展会议，对各阶段项目的开展情况进行总结分析。除此之外，还要合理安排项目的资金投入，确保项目资金能够合理分配，当出现了大额资金垫付的情况时，要先分析是否能够及时追回款项，将风险控制在企业能够承受的范围之内。

结语

相对于以往的项目管理模式，EPC工程总承包模式具备多重优势。但就目前情况来看，EPC工程总承包模式的应用范围较为狭窄，这就需要大力推进EPC工程总承包项目管理模式的发展，使之在工程领域中绽放应有的光彩。在未来的发展过程中，EPC工程总承包模式应当得到足够的重视，这类承包模式具备的应用价值也值得更加深入地挖掘。

参考文献

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