初探加强工程造价管理有效地控制工程造价

初探加强工程造价管理有效地控制工程造价

李星宇

中国电力工程顾问集团西南电力设计院有限公司 四川成都 610021

摘要：在人们生活质量逐渐提高的当下，大部分人们对建筑工程方面的质量要求有了较大的提高，而这就对现代建筑工程的建设造成了较大的困难。由于这样的原因，工程造价也会变得更加难以控制。对于建筑行业本身来说，其最终的目的是要通过建筑工程来获取一定的经济收益，而造价管理的主要内容就是针对建筑工程当中的各项成本投入进行有效的管理，并结合相关管理部门的协调工作来达成降低工程成本投入、提升工程整体质量的目标。所以进一步加强对工程造价的有效控制是促进当代建筑行业发展的关键步骤，相关部门要对此投入重视，通过研究解决相关的造价管理问题来提高造价控制效率。本文对工程造价管理有效地控制工程造价进行探讨。

关键词：工程造价；建筑工程；造价控制

一、工程造价管理中存在的问题

1.工程造价管理各环节脱节

在一个整体的工程项目当中，会有非常多的子项目，而这些子项目都有一个独立的工程造价标准，把这些多个子项目的工程造价标准汇聚在一起，就成为整体项目的工程造价要求。因此，从这方面来看，一个整体项目当中的工程造价并不是一个单独的项目，而是由多个项目组合在一起完成的，如施工起始阶段、施工阶段、竣工验收阶段等，并且这些工程造价之间还有非常紧密的联系，只有在各个施工阶段以及项目当中互相共享信息，进行充分的互动交流，才能够良好地控制把握项目整体的工程造价。但是在实际的工程项目当中，存在着很严重的造价管理各环节脱节的情况，之所以会出现这样的情况，主要就是因为施工当中的各个部门之间缺乏有效的交流与互动，使得工程造价的管理经常出现一系列的断层现象，在前一个施工项目完成后，没有及时地与后续项目进行交接工作，使得后续项目无法获取相关的信息，从而不能够及时地展开工作，并且也会做出错误的工程造价管理操作，进而接着影响到下一个工程的开展，产生了影响恶劣的连锁反应。

2.工程造价管理人员素质较低

目前，我国的在工程建造方面已经有了较为瞩目的成就，因此这就使得各个工程项目向着更高的标准进行发展，这所造成的直接影响就是让工程造价管理的难度直线上升，而工程造价又是一个工程当中的重要管理工作，所以就需要通过提高工程造价管理人员的素质来提高相关管理工作的质量以及效率，以此来在一定程度上的降低现代工程造价管理的难度。但是在实际的工程造价管理过程当中，存在有很多工程造价管理人员素质低下的情况，这些情况的出现严重影响了整体工程的进行。在该问题当中，表现得最为突出的一点就是具有丰富管理经验以及先进管理理念的尖端管理人才非常少，而剩余的则是大部分没有专业管理技能、经验以及能力较为低下的管理人员，这些人员通常会无法满足实际工程当中的工作需求，但是目前大部分工程项目当中非常缺少工程造价管理相关的人才，因此这就使得工程造价人员的数量在不断上升，但是在管理效率上却没有取得较为明显的成绩。虽然针对这种情况开设有专业的培训机构，但是大部分培训机构所开设的培训内容非常单一，培训模式较为落后，并且由于工程造价管理的人员基数过大，使得很多工程造价管理人员无法参与任何培训，其自身的管理能力也就常见处于较低的水平，使得在实际的工程造价管理时，经常出现成本超出预算以及大量工程资源浪费等现象，对相关企业的经济效益产生了严重影响。

二、加强工程造价管理的有效措施

1.优化工程造价方案设计

要想切实有效地提高现阶段工程造价管理效率以及效果，就需要对工程造价管理的设计方案进行优化处理。首先是要对招投标进行优化设计，因为招投标是工程项目开展的必要前提工作，这一环节工作是否能够顺利完成，将会对实际的工程项目造成重要的影响，尤其对整体工程的造价方面有着主要的影响效果。因此，在招投标环节，建设单位可以对以往的招投标方式进行优化改革：首先要建设单位通过公开招标来吸引社会上具有能力的设计单位进行参与，然后聘请技术经济专家作为评标小组，投标规则为竞选原则，按照建设单位的相关要求来选择合适的投标设计单位，这样可以确保从所有的投标者当中选取最适合建设单位的投标方，从而为建设单位以及设计单位双方带来最大化的共同利益。其次是要制定工程造价的审查方法，由以上所提到的，目前在工程造价管理工作上存在有大量的违法违规行为，这些行为本质上对建设单位的利益造成了非常大的侵害，所以为了能够有效地打击并杜绝这种行为的发生，就必须要进一步的优化工程造价的审查方法。在会审前可以先采用分头审查的方法，对设计单位、主管、建设单位、承包单位等一系列与工程造价相关的单位进行详细的审查，获取其工程造价的资料。然后再开始进行联合会审，通过对比分析的方法来对多个项目进行共同的比对分析，查看其所提供的工程造价数据是否存在问题或者是不相符的地方，以此来严查违法违规项目。

2.实行动态管理

由以上所提到的，一个项目整体的工程造价管理工作是非常复杂的，其中会涉及到很多相关因素，因此要在工程施工之前提前进行工程造价管理工作的设计。而工程的施工并不是一蹴而就的，根据工程规模的不同，其会具有或长或短的工期时间，因此从整体局面上来看，工程的施工是一个动态的过程，在施工时可能会出现大量的影响因素，对已经进行初步设计好的工程造价管理方案造成影响，如工程材料价格的浮动、相关工程工作人员的调配以及流失等都将会对实际的工程造价造成变动影响，从而使原先设计好的方案失去有效性，所以为了能够有效地降低这种情况所带来的影响，就可以采用工程造价动态管理的方法来对其进行处理。具体实施方法就是在工作实施后不要轻易地对计划进行变更，或许因为工程比较复杂会出现未知的问题，相关部门要及时根据不同的情况快速做出相应的解决方案。对于工程的多个环节要明确全部工作计划，精确多项数据，将所有资金的使用进行提前规划，为一些问题准备相应的预备资金。同时，对材料市场的质量和价格进行调查，资金允许的条件下选择质量较好的材料，保证不会出现因材料质量问题导致的计划变更。同样还会有施工造价差价的问题，要高度重视该问题找出施工环节的问题，减少多种问题带来的计划变更，推动工程进度的实行。

3.强化对施工单位的管理监督

要想提高对工程造价的管理效率，不仅要做好完善的工程造价管理方案，同时也要施工单位对工程造价的相关要求以及标准进行落实，而要想实现这样的效果，就需要强化对施工单位的管理与监督。首先要加强隐蔽工程监督，因为隐蔽工程在施工中不容易被发现，如在工程项目完工后基础部分的工程内容无法查看，而这种基础部分往往在工程造价中的比重较大，尤其是在造价结算环节无法进行良好的把握，因此就需要加强这些隐蔽工程的施工管理监督，每完成一项隐蔽工程，就需要对其进行验收检验工作，以此来让隐蔽工程的最终结算处于造价管理方案范围之内。其次是要加强施工队伍的方案设计，施工队伍本身的施工方案设计会对工程造价管理工作的开展造成一定的影响。通常情况下，施工队伍的施工方案设计越合理、越完善，那么工程造价管理工作的开展就会较越有效，因此要从技术性、经济性等多方面的对比分析当中，选取最佳的施工设计方案。

结束语

加强工程造价管理是有效控制工程造价的关键所在，相关建设单位要重视对该管理工作的重视程度，吸收掌握一些先进的管理理念以及经验，并对现阶段管理工作当中的一些问题进行解决，研究问题并制定出具有针对性的解决方案，通过优化方案设计等方法来推动工程造价管理工作的有效优化。

参考文献

[1]王中琴.工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究,2017(12)

[2]张蓉.浅谈工程造价管理现状及完善对策[J].建材发展导向,2019(4)