浅谈提升建筑工程成本控制与管理的措施

浅谈提升 建筑工程成本控制与 管理的措施

游伟文

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摘要：我国经济不断发展,各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛发展速度,建筑行业作为国民经济重要支柱性产业,是众多行业中发展的领头羊,建筑工程数量不断增多、建筑工程规模不断扩大,整个建筑行业呈现较好的发展趋势。在实际施工过程中,存在许多不可控、不确定的因素,对建筑成本管理造成影响,出现建筑工程实际成本超出工程预算等问题,阻碍企业经济效益提高,不利于实现建筑工程经济效益与社会效益的同步提升。因此,加强建筑工程成本管理具有极其重要的现实性意义。文章对建筑行业成本管理的现状进行分析,并提出相应的解决对策,希望能够为相关人员提供一些参考和建议,推动项目效益成本的最大化发展。

关键词：建筑工程　成本管理　现状　对策

前言：建筑工程方面的支出不仅有建筑材料成本、劳保产品、工人薪酬，还有各种固定资产折旧、低值易耗品费用、差率费、办公费、交通费等等，这些支出都要计入工程成本。企业在施工过程中，在诸多方面的支出，如果不合理控制，将造成巨大的资源浪费和成本过高现象，增加企业经营负担。因此，施工单位应严格遵守市场经济规律，对建筑工程项目成本予以科学控制，为确保建筑企业乃至整个建筑行业的健康、可持续发展打下坚实基础。

一、建筑工程项目成本的控制与管理的重要性

建筑工程项目成本控制与管理贯穿于项目建设全部过程，控制好每一个阶段的每一个细节，才能最终实现整个项目成本管理的目的。因此，在建筑工程建设过程中，一定要对建筑工程项目成本进行科学有效、完整规范的管理，运用科学的方法来降低工程成本，实现企业最大化的经济利益。施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程。它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理、这一切管理的内容，都与成本的管理息息相关。因此，在建筑工程施工过程中，必须做好建筑工程项目成本的控制与管理，充分实现企业所追求的目标，不仅要确保建筑工程的质量好、工期短以及业主满意，同时也要充分降低投资成本，实现企业经济利益的最大化。

二、当前建筑行业成本管理的现状

1、管理缺乏成本意识

虽然项目部经理部分工明确， 但内部人员只有薄弱的管理意识。例如技术人员在项目的建设中，要想保证整个建筑的质量，就要采取一定的措施，但是这种措施不会以经济为基础，还有的包揽工程的人员，为了赶进度就会一味地增加施工人员，这也会大大增加经济压力。

2、控制方式不全面

因为建筑项目的施工期长短不一，控制一个建筑项目是一个跟进的过程。很多因素都会影响建筑的进度，所以就要以项目的整体发展方向为依据，但是以上方法都要首先考虑成本的预计，多数管理层在结合实际的过程中却不知道成本有没有超出，所以没办法给管理者一个明确的信息，导致上级无法做出成本判断，不能有效控制工程的资金利用。

3、开发过程中控制不到位

在开展建筑工程之前，一定预算好一个项目的成本，关注好其变化。目前，多数企业都缺少对成本的控制概念，在管理上也是有疏忽漏洞，放任其自行发展，只想着完工之后的结束阶段再控制成本，最后完工的时候如果损失严重，那就没有挽回资金的补救措施了，这样就降低了企业的利润，企业的发展也会受到阻碍。4、劣质的工程质量影响工程成本

如果企业的监督管理在建设过程中不到位，管理出现漏洞，质量出现问题，工程不达标会让企业的名誉和经济都会受到损失，严重时还会威胁人们的性命，这就使得良好的企业形象受到破坏，企业长远的发展受到阻碍。所以一定要质量监管到位，企业才能长久的生存。

三、在项目建设中加强成本控制的对策

1、组织措施

建设组织机构。对于成本的管理与控制的加强，就要建立、完善各个组织阶层的功能体系。专门成立管理成本的小组，项目经理为第一负责人，辅助财务部门、工程技术部门，以及质量监管部门等相关部门的相互配合，共同为了控制成本努力，加强对成本的管理、考核，制定出合理的成本计划，制定相应的管理条例，真正做到成本降低，共同发展。

围绕项目经理落实控制成本的体系。项目经理在控制成本中有着至关重要的地位，围绕项目部经理建立一个成本控制具体化的体系，对分解成本目标给各个岗位，明确每个岗位的任务和目标，并且给予奖励惩罚措施，因此使得每个人都有对于成本负责的意识，这样也会使人人都加强对成本的管理，为企业贡献一份微薄的力量。

2、技术措施

（1）施工组织设计必须合理化、经济化。经济合理的施工队伍，不是凭空想象的，主要结合这个项目的实际情况、特点，还有施工的各种条件来判定的，不但要考虑工期以及成本之间的关系，还要制定可靠的施工方案，使现场的施工更加合理、规范，以此作为基础，再运用上新材料、新技术，使现代化水平不断提高；除此之外，也要加强管理收尾时的工作。在整个施工过程中，及时整理成本数据，了解市场信息，根据实际情况调节工程进度，按计划调整施工安排，避免因为盲目赶工而浪费成本，从而合理的控制成本。

（2）质量管理技术加强。不断研发、推广新产品、新技术、新材料、新结构，在这个信息技术不断创新的时代，要加强检验施工技术质量，确保合格的工程质量，这样就能避免返工，降低成本消耗，保证企业的利润。

3、经济措施

（1）材料费。在建设工程中肯定需要大量的材料，首先要限制领料的规则，尽可能一次运够，避免重复运输，浪费财力物力；在所选材料价钱方面，要择优而选，在材料的质量有保证之下，选择价钱低的，当然还要合理控制运输费用，避免不必要的花费，提高资金利用率，减少浪费。

（2）人工费。人工费用即使没有材料费用高，但是节省下来，也是一笔可观的费用，所以也要加强对人工花费的管理。有效合理的利用劳动力，提高工作效率，调动起工人工作的积极性，给予相应的奖罚制度，加强对工人的管理培训，工程的质量就会有一定保障。减少多余的生产力，控制劳动力的比例，掌握好工人的成本，有效减少人工费用多余的损失。这样就可以为企业省下一笔不小的费用，使其利润更加可观。

（3）机械费。机械设备的使用在建筑工程中是必不可少的，结合建筑工程的实际需要，选择合适的机械设备，保障机械设备的维修保养，延长机械的使用寿命，更合理、高效的利用。既可以加快工期的进度，又能减少购买器械的费用。这样也能节约成本，使企业的利润增加。

4、责任、权利相结合

企业要想控制建筑体系发挥作用，就要将各个等级管理人员控制的积极性调动起来，然后按照经济责任制的要求，利用负责、权利、利益相结合的原则，各个成本的控制严格遵守对于生产销售环节的控制体系。全方位的控制成本的节约，实现质量成本的全面控制。项目包含各个管理方面，每个环节有不同的负责人，无论哪个环节出现问题都会影响到建筑的质量以及成本。所以应该加强对各个部门的监管，防止产品质量与成本人人推卸责任，无人管理的现象。成本的控制是建筑工程的核心，每个工程人员在成本方面都应该有所制约。因此工程的质量与成本控制就需要所有职工一起努力奋斗，仅仅依靠个人的努力远远不够。

结束语：

综上所述，建筑工程施工的控制成本属于复合性的工作。通常必须要有几个部门相互配合来完成，无论是财务和材料，还是劳资和工程等相关部门，都必须要相辅相承，一个部门有漏洞，工程项目整个的成本就会造成损失。控制建筑工程项目的成本，不但能够提升工程施工的管理水平，而且，还能够改善企业经营的管理，同时，还能够合理地进行预算，从而使工程项目成本的控制降低。

参考文献：

[1]石晓静.浅析项目施工阶段成本管理的特点及对策[J].建材与装饰.2020.

[2]任建花.建筑工程造价的影响因素及工程造价的改善措施[J].建材与装饰. 2019.