建筑工程结算超预算的控制方法

建筑工程结算超预算的控制方法

谭影

身份证号码 ： 23071419830928****

摘要:当前，中国经济正处于快速发展阶段。基于社会的需求，建筑行业有更多的发展机会。随着建筑业规模的不断扩大，超预算成本的问题越来越严重。比如建筑行业资金管理不完善，对整个项目缺乏管控，在一定程度上制约了建筑行业的发展。基于此，为改善当前建筑行业存在的问题，从规范造价资金入手，分析了产生这一问题的原因，并在此基础上阐述了解决问题的办法，以期促进工程造价行业的可持续发展。

关键词:工程造价；超出预算；资金管理

1工程造价超预算原因分析

1.1设计是成本超预算的重要因素

1.1.1设计师水平参差不齐

很多设计师在设计岗位工作经验短，没有一线施工经验。他们只注重设计任务的数量，不注重设计的质量，缺乏对建设项目的统筹考虑，不关心设计与成本的关系。在这种情况下，最容易出现绘图错误、遗漏和遗漏。等到施工阶段发现问题，再进行设计变更，最终导致费用超预算。

1.1.2不重视图纸会审

设计单位完成施工图设计后，进行图纸会审是正常的。通过图纸会审，可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思路，使设计达到经济合理的目标。但有的图纸会审流于形式，有的只注重是否符合国家标准，而没有认真考虑施工条件和现场情况，导致现场与设计不符，造成实际进度延误，实际费用超出预算。

1.1.3设计理念与经济无关。

设计一般主观意识较强，部分设计人员只按自己的想法理想化设计，缺乏经济理念，重技术轻经济，只强调建筑形式的功能和美观，可能导致技术与经济脱节，可能导致项目投资大、超预算成本、经济效益低。

1.1.4材料选择

工程成本主要由人工成本、材料成本、设备使用费、管理费、利润、规费和税金组成，其中材料成本占很大比例，约占70%。随着经济的发展和工业化的推进，各种新型建筑材料不断被开发和推广。设计师有很大的空间选择材料。功能相同、价格不同的建筑材料、构件、设备对工程造价影响较大。最简单的例子，功能相同的大理石石材，可以考虑产地、颜色、美观等诸多方面，从几十到几百到几千元每平方米不等。如果设计师选择材料不当，成本可能会超出预算。

1.2现场施工管理不到位

(1)夜间施工管理不严。在混凝土浇筑工程中，除基础底板外，地上工程通常白天用钢筋绑扎，晚上浇筑混凝土。但是施工现场夜间照明不好，或者管理人员缺席。进入施工现场后，混凝土罐车发现浇筑位置不对，浇筑柱高标号混凝土浇在板上，浇筑板低标号混凝土浇在柱上，造成较大失误。

(2)放宽技术要求。例:部分工人未经过技术培训或在混凝土浇筑、振捣过程中出现操作问题，导致混凝土腐烂。

(3)偷工减料，以次充好。

(4)不考虑工艺要求，赶进度。

这些质量问题很多是由于现场管理不到位造成的，需要返工整改。浪费了大量的人力、物力、财力，严重影响进度，大大增加了成本。

1.3材料价格波动对成本的影响

受市场和环境因素影响，材料价格经常波动，直接影响工程造价。当材料价格降低时，成本降低，而材料价格增加时，施工成本增加。这种动态变化有时很难准确预测。经常发生的情况是:本月工程所需的各种型号钢筋备货，结果下个月钢筋价格大幅下跌；这个月我们不提前准备建材，下个月就买不到了，不然价格高得离谱。而且有些材料，比如商品混凝土，不适合储存，只能在施工时购买。如果材料价格大幅上涨，可能会导致严重的预算超支。

2工程造价超预算控制方案

2.1设计阶段的控制措施

2.1.1提高设计人员水平

设计单位应加强对设计人员的培训，提高他们的实际操作能力、专业技能和综合素质。既要懂工程技术，又要懂经济，技术与经济相结合，加强设计阶段的成本控制。

2.1.2注意图纸会审

参加图纸会审的各方人员应仔细检查图纸是否与实际相符，要求是否可行，做法是否合理；如果有一些特殊的施工工艺要求，施工单位能否做到等。如果设计图纸确实有问题，在设计阶段会进行设计变更，只需要修改图纸，损失很小。施工阶段如有变更，完工的工程可能需要重新拆除返工，造成更大的损失。只有重视图纸会审，才能有效控制工程造价。

2.1.3积极实施限额设计

在设计阶段，一般采用限额设计来控制工程造价。所谓限额设计，就是根据批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下，严格控制初步设计和施工图设计的费用，对设计方案进行研究论证和动态管理，使每个阶段都有相应的控制目标。定额设计不是单纯为了节约投资，而是要尊重科学，实事求是，保证工程造价相对稳定，提高效益。

2.2提高项目成本编制者的专业性

成本编制者是整个项目预算的主体，所以项目成本是否合理，预算编制者的专业素养和技能起着决定性的作用。预算编制者需要深入研究施工图纸，根据实际市场情况对项目进行全面的预算分析，然后从各个环节入手。预算人员需要了解项目资金的具体流向，设定建设工程造价预算的范围，这就要求工程造价人员不仅要有专业技能，还要提高自身的综合素质。

首先，企业在招聘工程造价预算人员时，不仅要研究其基础学历和专业条件，还要考察其在风险管理、财务管理、风险估计等方面的工作经验和见解，还要关注专业人员的专业素质。

其次，要经常进行技能培训，让工程造价人员不断学习新的技能和方法，强化自身的专业技能，从而保证后期工作的顺利开展。只有保证人员的专业性，才能有效减少后期工程造价超预算的情况。

2.3严格现场施工管理

2.3.1签证管理的变更

由于施工现场的复杂性，总会出现不可预见的情况，施工组织设计不能面面俱到，可能会出现材料供应问题和现场签证变更等情况。为避免签证变更的随意性，应制定相关管理制度，确保循证并严格执行。对于一些较大的签证变更，我们可以先结算后变更，从经济角度衡量签证变更的利弊。

2.3.2竣工结算管理

结算书的完成情况可以决定项目最终的实际成本，承包商最终是否盈利也岌岌可危。因此，业主和承包商都非常重视竣工结算的审核。竣工结算审核是成本控制的关键，要求结算审核人员要有高度的责任感，实事求是地按照《建设工程造价咨询规范》等国家相关法律政策进行审核，防止超算、漏算，确保审核结果客观、公正、合理。实践证明，竣工结算审计价格通常比编制结算价格低20%左右，对控制投资、节约资金有重要作用。

2.4应用现代技术，创新建设思路

对于目前的建设项目，有必要考虑以绿色建筑为主体，尽量保证成本控制和成本预算的合理性。因此，工程师可以借助现代技术对其进行审计，用信息技术对其进行处理和分析，模拟成本和成本预算，达到理想的工程效果。比如为了完善施工方案，可以利用仿真技术降低施工过程中的资金消耗，同时可以加强成本控制的准确性和稳定性，减少因失误造成的资金消耗。其次，在控制施工成本和成本预算时，相关工作人员需要改变传统观念，践行绿色建筑管理制度，做好资金管理和分配，提高项目管理效果。最后，要贯彻节约成本的原则，构建动态财务控制。只有控制好具体成本和成本，才能减少支出高于预算的情况，保证后期项目的顺利开展。

2.5密切关注建筑材料价格信息。

在建筑工程中，工程材料是很大一部分支出。造价人员在编制预算时，应密切关注建筑材料的价格信息，根据实际施工情况和进度，优化工程预算方案。对于大型建筑工程来说，施工过程中会用到大量的材料，由于市场价格的变化，超预算的情况在不经意间增加。为了有效解决这一问题，项目经理应该对项目所需的材料有一个清晰的概念，并及时调整，以减少超预算的情况。同时，在施工项目中，采购人员需要根据市场情况完善采购计划，明确采购材料的数量和预估价格，避免出现材料堆积或跟不上进度的情况。比如要严格选择供应商，重视材料质量。通过严格管理，防止工程造价超预算。

3结束语

施工成本预算将直接影响整个项目。要将工程造价预算控制在合理范围内，首先要减少超预算的发生，结合市场情况做好预算编制工作。需要从编制人员、施工部门、市场条件等方面严格控制项目的施工进度，确保其合理性。当前，我国建筑业要想实现长期稳定发展，就要及时发现不足，尽快加以改进，提高工程质量，降低成本，提高建筑业盈利能力，充分发挥工程造价预算工作的价值。

参考文献

[1]何雨薇.浅析建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].名城绘,2018(3):371-371.

[2]丁霞.建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析[J].住宅与房地产,2021(15):38-39.