煤矿矿建工程的施工与管理探讨

煤矿矿建工程的施工与管理探讨

赵亮

河南永翔工贸有限责任公司 河南义马 472300

摘要：煤矿建设项目主要是指从煤矿建设开始到工作面圈定完成的全过程。施工过程需要在地下进行。施工环境相对较差，内外部条件对施工质量影响较大。为确保施工过程顺利进行，实际施工质量达到相关规定要求，施工单位需要不断加强施工管理，通过管理，及时挖掘施工过程中存在的问题，经分析后可尽快采取措施进行处理，为整体施工质量提供更大的保证。

关键词：煤矿矿建工程；施工；管理

导言：对于煤矿建设工程来说，相关工作不仅比较繁琐，工程难度大，而且在自身发展过程中具有一定的独特性。员工为了顺利推进煤矿建设项目的工程，提高施工效率，必须致力于工程过程的管理工作。同时，员工也使管理工作在工程过程中占有更重要的地位，从而促进整个项目的发展。但是，调查结果显示，大多数施工人员重视施工管理的发展程度不高，没有制定积极完善的施工管理制度。这个工程管理的工作不能有效实施了。

1 矿建工程质量控制的重要性

目前，由于我国在市场经济中的良好发展，对煤矿开采活动的影响也越来越大，人们对煤矿开采企业的关注度也逐渐提高。为了提高煤矿公司对施工期管理活动的重视，专门提出了一些安全管理规范，并对相关制度规范进行了优化和完善。但在具体操作中也存在相应的问题，如操作不规范等，不能保证煤矿建设的安全。施工人员的安全是矿山建设项目施工过程中最关键的问题。此外，它还与项目的质量水平密切相关。

因此，管理在矿山建设项目建设过程中的应用是非常关键的，管理体系的应用在特定的建设期起着非常高的作用。要重视矿山建设项目施工过程中所采用的管理方案，更好地保证工程的施工效果和质量，促进矿山建设项目的顺利进行。

2矿建工程施工中常见问题分析

2.1施工管理体系上的问题

对于煤矿建设项目来说，完善的管理系统将有效保证工程质量。现在，在选择建设项目的过程中，有工程投资单位提前调查建设公司的管理制度。只有建设单位具有比较完善的管理制度，才能提高煤矿建设项目的建设质量，保证双方的经济效益。但是，调查结果显示，很多煤矿企业没有制定更完善的煤矿建设项目管理制度。在这样的工作环境下，工程管理工作不仅能有效实施，员工对工作的重视也会因为管理制度不足，工作无法顺利进行。另外，煤矿企业的部分相关部门不能及时交流，这对实际施工效率有一定影响。

2.2建筑材料的使用和管理

对于煤矿建设项目来说，工地本身就很复杂，相关工程的一个环节也比较繁琐。因此，在具体的工程过程中可以涉及大量的工程材料和工程设备。

如果员工无法进行系统管理，工程材料可能会进入施工现场被滥用。另外，建筑材料的质量直接影响最终的施工效果。因此，如果建筑材料质量达不到标准，煤矿建设项目的整体质量水平就会下降。因此，员工要对工程建筑材料的使用和贮藏进行系统管理，进场前对材料进行全面检查，尽量使工程建筑材料没有质量问题。最后，在采购过程中，材料采购员查找不同厂家的生产材料进行比较，选择优先价格比最高、质量完全符合使用标准的材料，为工程质量带来强有力的保障。但是，现在大多数员工不重视建筑材料的管理。

3 煤矿矿建工程施工管理措施

3.1 加强施工与施工管理人员的素质

煤矿建设项目质量水平的最终效果直接影响企业和投资者的经济效益。为了保证项目的理想经济效益，必须保证项目的质量水平。由于员工和项目质量有一定的相关性，所以需要提高员工的专业能力和专业素质。员工的专业能力和专业素质直接关系到煤矿建设项目的最终展示效果和质量水平。在选择项目施工人员的过程中，不仅要考虑有没有专业知识和操作能力，还要考虑到专业素质是否高。同时满足上述三个要求，可以确保项目的施工质量和效率。项目员工不仅需要专业的理论知识和操作能力，还需要较高的专业素质。管理者为了确保员工的管理，定期对员工进行培训，让员工充分理解和肯定自己的工作，提高工作积极性，保证一定水平的工程质量。

3.2建立科学完善的管理机制

完善的管理制度可以影响煤矿建设项目的建设效果，提高工程质量。在实际施工过程中，根据实际施工现场的地质条件、自然环境等影响因素，制定符合相关规章制度的管理制度，在施工过程中要求员工严格遵守和执行。同时，为了确保员工工作状态的理想化，项目任务合理分配给全体员工，提高员工责任感，加快工作效率。如果工程中有问题的话，可以马上给我反馈。因此，要建立科学完善的管理系统，必须结合工程的实际情况。为了提高企业员工的积极性，建立完善的奖惩制度，按照审查标准，奖励良好的员工，激发员工的积极性。

3.3监督矿山建设工程施工材料质量。

煤矿建设项目工程中使用的建筑材料和设备，在一定程度上影响工程质量。只有建筑材料符合相关要求，才能保证工程质量水平符合规定。因此，要严格检查建筑材料的质量，确保建筑材料在使用前符合标准。检查内容包括质量、尺寸、数量等。由于建筑材料的数量和种类很多，为了确保工程的顺序，建筑材料的检查方法采用了随机取样的方法。施工检查中发现不合格的建筑材料，与厂家沟通，确保不合格建筑材料解决，并要求厂家根据合同给予一定赔偿。

3.4加强工程质量管理

第一，建立专业的管理团队。公司内外实行统一招聘。在选择员工时，必须充分考虑应聘人员的专业水平、实践经验和综合素质，尽量选择实践经验丰富、专业水平强的人员，从而为后续管理工作的顺利开展打下良好的基础。

第二，建立科学合理的管理和控制体系。管控体系用于规范管理人员的日常管理行为，使其能够严格执行各项任务，并在管理期间实时发现施工工作中存在的质量问题，有效避免后续大面积返工的发生。

第三，施工企业要实行责任制。责任制的实施可以有效地提高管理工作的绩效，确保所有管理任务都有专人负责，有效避免责任转移和管理缺失的情况。

此外，为了保证矿山建设项目的施工质量，施工企业还必须严格控制建筑材料。在采购和进场过程中，应全面检查其质量和性能是否符合施工标准，避免不合格的建筑材料进入施工现场，各类建筑材料进入施工现场后按相关标准进行分类存放，为减少储存过程中出现的质量问题，在实际使用前应反复检查，以避免在工程施工中使用有缺陷的建筑材料。

3.5健全成本控制机制

建立完善的煤矿建设工程造价控制体系，可以有效地控制工程造价。为了提高成本控制体系的运行效率，将成本控制的管理阶段分为施工前、施工中、施工后三个过程，根据实际情况和施工阶段的特点，选择合适的管理方案实施。例如，在施工前对成本的使用进行预算和计划，保证工程在施工过程中的稳定进度，不仅保证施工后经济效益的收益，而且对施工全过程的各种数据进行汇总和整理，以便对工程进行质量检查和验收。在煤矿建设工程中建立完善的成本控制体系，可以有效地保证各项工作的稳定性。

结束语

总之,我国煤矿工业要想进一步发展,首先要有效控制建设质量,确保煤矿建设项目的建设水平和安全。在这个过程中，有关单位可以先结合矿山建设项目的实际情况，制定完善的管理机制。其次，有关单位要全面提高施工人员的综合素质，管理者也要注意对材料的严格监督管理，以实现提高施工质量的目标。

参考文献

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