建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

安媛

身份证号： 61052619880912****

摘要：在开展建设工程的过程中，应始终以质量安全为发展核心，进而加强对居民生命与财产安全的保护力度。在此过程中，应不断提升对施工管理和质量控制的重视程度，同时借助科学化、完善化的管理措施来提升工程质量，进而促进建筑企业经济效益与社会效益的共同发展，提升总体的市场竞争水平。为进一步实现工程项目的可持续发展，还需加强对工程施工质量控制措施的研讨，从而实现项目的稳定开展。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施

1导言

目前我国很多建筑企业施工过程中的管理工作落实不到位，相关建筑企业内部没有完善的工程管理体系，导致建筑企业内部各部门在施工中存在很多问题，严重阻碍了建筑企业的发展，因此加强建筑工程管理具有重要的意义。

2开展建筑工程管理的内容

从现阶段的发展情况来看，建筑工程施工管理工作主要可以包含三方面的内容：第一是建筑工程施工材料管理，施工材料在建筑工程当中发挥了十分关键的基础作用，同时材料品质的优劣将对建筑工程最终的质量产生直接影响。在实际开展工程建设的过程中，采购人员需要对成本预算、建设标准、施工要求等多方面因素进行具体考量，并在选择合适材料之后与厂商签订长期的合作合同。第二是工作人员管理，作为建筑工程建设过程中的中坚力量，施工技术人员管理决议、技术实施以及具体施工等多个环节都发挥了十分关键的作用。为充分保障建筑工程的顺利施工，建筑单位有必要进一步加强对相关人员的培养，促进其专业能力和业务能力的显著提升。第三是建筑工程施工流程管理，在实际开展建筑工程建设的过程中，往往会涉及到施工组织方案设计、施工器械选定、施工材料选购、质量标准检验等多个环节，每一环节的实施质量都将对整体工程产生直接的影响，因此施工技术人员应加强对各个环节的综合管理与把控，以确保工程项目的稳定开展。

3建筑工程管理与施工质量控制的有效措施

3.1加强对材料质量的监管，做好施工设备的维护

相关企业需要根据施工材料的要求，合理地选择各种符合实际使用需要的施工材料，相关材料管理人员需要对各类专业供应材料进行严格质量比较和结构检测，在进行建筑施工材料的采购时技术人员需要严格保证施工原材料的采购成本、质量等情况，严格按照材料清单的相关程序进行施工材料的采购。此外在现场各种材料的采购过程中，相关管理人员必须对材料进行现场抽样检验，从而确保已经进入到各个施工现场的原材料的施工质量完全符合施工检验检测报告的相关标准，一旦施工材料不合符检测标准，相关人员需要对不完全符合施工质量要求的施工材料进行及时的更换。在进行施工材料的储存和管理过程中，相关人员要科学合理的在各个施工现场存放施工物料，并根据施工原材料品种、形状、状态等进行合理的分类存放，对于易遭到受阴雨水分污染的施工物料，相关人员要及时做好施工质量的表面防护工作。在进行建筑现场施工设备的保护过程中，相关人员要分析现场经济效益和现场设备施工设备的使用性能，并培训相关技术人员使其在设备使用前能正确熟练的操作机械设备。此外在机械设备的运行和使用过程中相关人员应定期进行建设设备的日常保养和维护工作，相关设备维修人员如果发现机械设备在使用过程中出现质量问题，应及时提出报告并派遣相关专业设备维修技术人员进行技术维修，避免因机械设备故障而延误建筑工程项目的施工期。

3.2加大工程现场的监管力度

建筑项目的现场监管工作对提高建筑工程的施工质量具有重要意义，因此在建筑项目施工前期相关管理人员应对所有施工设备、施工原材料进行严格的功能检查和质量检测，相关现场监管人员需要综合分析和考虑各种现场施工影响因素，对现场施工的具体工作进行严格的管理。在施工作业过程中，管理者需要亲自负责和监督施工作业现场的安全施工工作，并根据建筑项目安全管理机制及时发现和纠正现场施工的质量和安全问题。在建筑工程项目竣工后，相关管理人员要严格检查和判断所有建筑物的施工质量和使用寿命，一旦施工建设项目产品具有任何质量问题的都要及时联系相关施工单位部门进行检查返工，从而确保建筑物的施工质量。此外为了强化建筑项目的现场监管工作，相关建筑企业需要建立相应的项目组织管理机构，明确建设项目主要负责人和项目管理人员的具体职责，确保项目管理工作有序和规范的进行，相关管理人员要综合分析各个建设项目的具体工程施工情况和施工特点，从而进行合理的施工人力资源的配置，相关人员可以充分利用各种施工要素，对相关施工组织劳动者进行劳动管理工作，从而确保各施工要素在生产时间和劳动空间上能够得到有效、合理的组织配置。

3.3建立完善的管理制度，加强成本管理

为了不断提高我国建筑工程管理以及施工质量的控制水平，相关企业应该在企业内部建立完善的管理制度，并通过有效地落实相关管理制度来不断提高我国建筑项目的施工质量。首先相关建筑企业应该从企业施工项目的实际情况出发，不断优化企业内部的管理制度，并在企业内部建立新型的管理理念，从而为工程管理提供制度保证，使项目从管理层到现场施工都有完整的监管依据，其次相关企业在进行管理制度的建立和完善的过程中要坚持公平公正的原则，并使用有效的管理制度来杜绝施工过程中的徇私舞弊、偷工减料等行为，从而为工程的质量管理提供保证，也在很大程度上提升了建筑工程的整体质量。建筑企业应建立科学合理的成本控制管理，发挥企业的最大效益。在成本控制管理中应重视成本预算管理，综合考虑从施工前、施工中到后期的成本控制，并根据准确的成本预算做好施工中的成本管理，从而有效的提升项目工程管理的效果。

3.4建立完善的管理体系

在进行建筑工程质量管理体系建立的过程当中管理人员应该考虑下面几点问题，第一，深入调查工程施工，在所需要的质量管理上进行调控控制，明确施工过程当中的各个环节；第二，工作质量管理体系人员应该将自我责任进行负责，将自我责任进行实际的确立。建立科学的监督和管理机制，在进行实际工作中，要将监督和管理工作进行协调一致，要建立出科学的管理机制和监控形式，才能够真正提高工程与施工质量。只有将责任进行落实，才能保证各个环节进行相互协调一致，还应该做好工程的监督与管控，对于各个环节来说，需要遵守相关制度，保证技术上的规范性，合同上的合理性，在施工完成后也要做好监督与验收工作。

4结语

综上所述，随着城市化进程的不断突进，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求。在这样的环境下，建筑施工企业应不断提升对建筑工程管理的重视程度，最大限度地保证施工的整体质量。同时，应在现有的基础上对工程项目的建设体系进行优化，并充分考虑时代发展背景的综合需求，有效控制建筑工程管理和施工质量控制之间的内在关系，从而不断提高施工质量水平，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

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