现代房建工程施工管理中的创新管理模式

现代房建工程施工管理中的创新管理模式

张佩

身份证号： 43018119860817****

摘要：随着社会经济和城市化建设的快速发展，房建工程作为支撑经济发展、推动城市化建设的重要产业，同样也有着全新的发展前景。但是在现代房建工程施工管理中，仍然存在些许问题尚未解决，问题的存在影响着管理工作的有效落实，传统的管理模式已经不能适用于现代房建工程施工，在今后的发展中需要对工程施工管理模式进行创新和优化，以此来进一步推动建筑行业发展。

关键词：现代房建工程；施工管理；创新管理；模式

1现代房建工程施工管理过程中存在的问题分析

1.1房建工程施工管理缺少创新观念

现阶段房建工程施工管理中，建筑施工技术也有较大的发展，工程施工模式也紧跟时代的步伐，总体来说现代房建工程施工具有一定先进性。但是从实际的房建工程施工管理情况来看，多数的房建工程施工管理相关制度依旧沿用着传统的管理模式和管理制度，管理的相关理念都缺少一定的创新性，这也就导致房建工程施工项目在各环节管理中都存在许多的问题，企业高层管理人员也不重视管理创新，对管理模式没有及时优化和调整，造成房建工程施工管理的总体水平不断下降，最终影响到房建工程管理的效率和质量。同时，我国房建工程施工管理中，最常使用的管理模式就是多方管理，简单来说就是一个工程项目中存在多个管理层次，主要的弊端也在于如果施工中管理意见不同就会发生严重的争执，甚至可能会互相推诿责任。在传统管理团队中，多数管理人员对学习新管理模式的积极性并不高，导致管理人员不能及时掌握并学习新的管理模式，导致房建工程施工经常出现偷工减料的问题，不仅影响着房建工程施工管理的秩序和质量，还会给建筑企业带来严重的影响。

1.2房建工程施工管理制度较为落后

房建工程施工在发展的过程中，最为主要的问题就是管理制度落后的情况，主要体现在现阶段房建工程施工管理模式较为单一，缺少完整的管理体系。现阶段我国的房建工程施工管理经常会采用多方管理的模式，这种管理模式的应用虽然能够在一定程度上减轻房建工程施工参与单位之间的工作任务，将施工管理工作合理地进行分配，但是也存在一定的弊端。因为采用多方管理的模式，导致各个管理单位之间的权利受到约束，管理范围之间也没有形成良好地沟通，导致管理单位无法形成具有系统性和综合性的管理部门，这也让房建工程施工现场经常出现秩序混乱、分工不明、责任落实不到位等情况。同时，管理制度的落后也会导致房建工程施工管理责任分配不均的问题存在，在多方管理模式下许多施工管理人员无法全面掌握和了解自身应当承担的责任和义务，每个管理部门所要对应负责的工程项目存在差异性，在监督管理的过程中无法在第一时间内进行精准的监管，各部门重复管理的内容较多，却有一些问题没人管或无人愿管，形成监管盲区，这样不仅会影响到房建工程施工管理的质量和效率，还会增加管理人员的工作量，让现场管理工作变得十分复杂混乱。

2现代房建工程的创新施工管理模式研究

2.1房建工程施工管理理念的创新

房建工程施工管理模式进行创新，必须要对现阶段房建工程施工管理理念进行创新，主要的创新体现可以从以下几个方面入手，本文在此做简要阐述:(1)想要更好地对房建工程施工管理理念进行创新，相关工作人员就必须要对目前建筑市场发展的趋势有所了解，掌握建筑行业发展的实时状态，并且引导企业工作人员了解市场发展下的最新动态，逐渐转变工作人员对工程管理理念的认知，从而有效地进行管理理念的创新。(2)在房建工程施工管理中，需要积极有效地对参与公司之间的利益进行处理，明确房建工程成本管理、施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理的具体目标和内容，结合实际工程情况，制定符合工程要求和施工现场情况的管理方案。(3)在房建工程施工管理创新的过程中，需要对建筑企业文化进行创新，培养员工的创新意识，改善员工传统的管理观念，确保管理工作人员对房建工程的管理理念能够与市场发展相符合，从而更好地推动房建工程施工管理理念的创新。

2.2房建工程施工管理方法的创新

从现代房建工程施工管理的内容上来看，房建工程施工管理的主要内容主要包含:质量、成本、进度与安全，管理内容之间存在一定的关联性和互补性，如果在房建工程实际施工管理中只对一点或者三点内容进行重视，就很难对房建工程整体的施工质量进行保障。因此，在现代房建工程管理的过程中，管理内容必须要全面覆盖到工程中的每一项内容，根据建筑市场以及建筑企业实际发展情况，对工程管理的方式进行创新。为了能够更好地保障现代房建工程施工管理工作的顺利进行，管理人员需要利用现代化的信息技术与电子科技技术，对管理的全过程进行科学、合理地掌控，为房建工程施工管理工作的开展提供充足的数据信息支持。在对房建工程施工进度进行管理的过程中，传统的进度管理重视的是房建工程施工效率，而现代化的房建施工管理更加注重的是进度管理方式的创新，利用信息技术对施工进度进行把控，利用计算机分析能力，对日常施工任务量进行调整，确保在科学合理的情况下，提高房建工程的施工效率。

2.3房建工程施工管理体制的创新

现代房建工程施工管理模式创新的阶段中，不仅需要对管理理念和管理方法进行创新，还需要加强对管理体制的创新。建筑企业需要根据自身实际发展的情况与建筑市场竞争的情况，建立现代化的工程施工管理体制，让工程管理的开展更加具有科学性以及合理性。在工程管理的过程中，需要对责任、权力和义务进行明确的划分，确保全体工作人员能够明确自身所需要承担的责任和义务，帮助管理人员更好地对自身权力进行划分，从而提高房建工程施工管理的水平。同时，为了能够提高企业的地位，降低企业经营过程中的风险，推动建筑企业的可持续发展，就需要强化企业对房建工程施工的管控能力。因此，企业需要建立法人财务制度，保证对工程项目管控的权力能够有效落实，避免出现多头管理的情况。除此之外，在房建工程施工管理的准备阶段，需要建立激励制度和考核制度，对施工现场全体工作人员进行考核，以此来提高施工人员对工作的积极性和主动性，将薪资待遇与实际施工情况进行结合，加强施工现场管理的秩序和水平，进一步保障房建工程施工能够顺利开展。

3结语

房建工程施工管理创新模式现阶段依旧存在许多不足之处，需要企业管理人员在实际工程施工中不断进行创新和完善。想要更好的保证房建工程施工的质量和效率，就必须要在房建工程施工中发挥出企业的主体性，让企业能够与建筑工程项目共同进步和发展。因此，现代房建工程施工管理与建筑企业想在激烈市场竞争的环节中占据优势地位，就必须要从企业内部开始进行改革，跟随时代的变化，在满足国家相关标准要求的基础上，进行企业工程施工管理模式的创新，企业内部的自我提升，更好地发挥出建筑企业在城市化建设中的重要地位，进一步推动国家的发展和进步，为国民经济的提升奠定良好的基础条件。

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