人力资源招聘与培训的关系探究

人力资源招聘与培训的关系探究

袁泉海

华新燃气集团 030000

摘要：人力资源招聘与培训是构成企业人力资源管理体系不可或缺的两个组分，直接影响着企业人力资源管理日后的发展。人力资源招聘能够为企业人力资源注入新鲜的血液，让企业人力资源始终处于增长的状态，让企业人力资源更加雄厚，让企业人才实力持续增强。人力资源培训可以使企业内部人才的整体水平有效提升，人力资源招聘与培训之间从某些层面上而言存在些许关联。本文的研究目的是探究人力资源招聘和培训之间的关系，对人力资源管理不同环节间的联系予以准确掌握，精准掌控人力资源管理的关键，使招聘与培训得到有效的协调，让各自的功能与优势都最大限度地发挥出来。本文首先针对人力资源招聘与培训现阶段突显的弊端予以剖析，基于此，阐述了人力资源招聘和培训间的关系。

关键词：人力资源招聘；培训；弊端；关系

伴随着社会经济发展进程日益加快，现代企业对人力资源进行管理的过程中强调通过合理有效的管理模式对人力资源予以高效配置，推动企业持续发展，使企业利益趋于最大值。所以，在实施人力资源管理的过程中必须要高度重视人力资源招聘与培训，要对二者的关系树立正确的认识，创建一个相对健全高效的机制，推动企业良性发展。

1 企业人力资源招聘与培训中的弊端

人力资源招聘与培训二者正好能够起到彼此推动的作用，因此，人力资源管理者一定要重视招聘和培训的有效过渡，但是，现阶段在大多数的企业当中并没有引起人力资源管理者的关注。在大多数企业当中，人力资源培训与招聘各自独立，虽均为人力管理的组成部分，但是在具体执行的时候表现出明显的差异，招聘环节只负责招聘，培训环节只负责培训，但是倘若招聘过程中未能参照培训反馈实行，便会致使招聘太过盲目，缺乏目标；在组织培训的过程中倘若未充分利率招聘人员的实际情况，就造成培训缺乏目的性，另外，在企业人力资源管理系统当中，人力资源招聘与人力资源培训也是相互独立的，这二者间未实现信息的交流与共享。因此，为了确保人力资源管理工作能够获得实效，企业就要重视人力资源招聘与培训间的有效衔接。

2人力资源招聘同培训间的内在关系

对于人力资源而言，成功的管理模式大都具有一致性，失败的人力资源管理机制也大都具有相似性。因此我们并不容易明确何为最成功的人力资源管理机制，但是，成功的机制一般都存有共性。比如，对于系统工程来说，必须依靠与各个板块间的协调配合，才能让其发挥功用，绝非是由任一模块单独作用。所以，对于企业人力资源部门主管而言，必须清晰的认识到，人力资源管理是一种宏观管理模式，即要要求统一性，也得主张个体差异性，二者之间又表现出一定的关联性，彼此间又呈相互制约的态势。

2.1培训工作的开展的前提是培训

企业在招聘截止之后，就必须立即开展相应的业务培训工作，对于新员工而言，一旦被用人单位录用后，就意味者培训事宜需立即开展，尤其是对于企业文化，企业条例。新员工大都对其缺乏清晰准确的认知，所以负责人力资源管理的部门及有关领导就必须对其予以系统全面的培训，才能让其快速投入至岗位角色，适应当前工作环境。但是，倘若对员工没有进行系统培训，或是对其安置不当，责任划分不清，工作性质及内容并不明确，则极易导致人浮于事的现象产生，从而降低了员工从业的积极性，也限制了企业的合理发展。所以企业在实际开展招聘时，必须提前做好新员工培训规划预案，并经企业高层批准留存，才能正式展开培训工作，此外，在培训工作开展时，先应明确员工的工作态度是否端正，业务水平是否熟练，职业信仰是否坚定，如此才能提升招聘质量，为企业发展带来源源不断的动力。

2.2恰当的培训机制可推进招聘的发展

现而今有太多的求职者越来越注意用人单位的岗前培训内容，而这也渐已形成公司吸纳人才的关键手段，所以用人单位若想挑选出更为优秀的人才，不但要能向员工支付客观的薪资，还必须拥有一套系统全面的培训机制，给人才的培养予以精神及物质的支撑，此外，培训不但能让企业挑选到与岗位最为适合的人才，还能强化企业的影响力，但就在招聘中很难获取尖端人才的单位而言，依托系统全面的培训办法，可使用人单位由内部对人才予以选拔培养，便能让其洞悉企业招工要求，从而显著增强企业的发展潜力。使企业走向可持续的发展之路。

2.3 招聘为培训提供依据

第一，对于招聘环节而言，培训是其至关重要的后续工作，新入职员工在被公司录用后面临的一切都是陌生的，知识架构与技能水平都需再度调整完善。所以要上岗，必培训这一理念是员工上岗工作时至关重要的保障，并且如果不能合理安置新入职员工，则极易导致人力资源管理成本加剧，使用效率显著降低，还会动摇员工的职业幸福感，因此企业若要开展招聘板块的规划设计，就必须将员工培训作为规划操作的前提，并使其成为公司招聘与用人中间的关键节点。第二在对员工实际进行培训时，必须以职业要求，业务能力，职业信仰为抓手展开。

第二，对于企业而言，人力是保证其正常运转及获益的关键因素，招到好的员工，则对其需消耗的精力及成本就较少，能最大程度的简化从业时所面临的问题。

3结语

人力资源板块中所涉及的培训职能和招聘彼此交融，相互依存，二者呈现出即统一又独立的关联性，因此在实际工作过程中，必须投注充足的精力及时间对其进行梳理，唯有充分洞悉培训职能和招聘的关联性，才能真正掌握二者联系的关键节点位置，并且最为紧要的是必须突出主观能动性，并将其予以具体的实践及应用。

参考文献

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