风电工程项目的施工与管理研究

风电工程项目的施工与管理研究

祁海宽

湖北省电力勘测设计院有限公司 湖北 武汉 430000

摘 要：风电工程建设是一项复杂的系统工程，其工程量大、工期短、施工条件差、受各类因素影响程度高的特点，增加了项目的难度，给现有工作带来了不小的挑战。风力发电工程属于非常复杂的项目，因此在实际施工过程中不仅要求各方面互相协调，更需要在建设的过程中将利益实现最大化。

关 键 词：风电工程；项目施工；管理研究

引 言

风能为清洁能源以及可再生能源，在风能工程的施工过程中，必须对区域风能资源进行评估分析，确定风能工程规划布局形式，加强施工环节技术管理以及施工管控，保证风电工程建设质量。由于它能够减轻我们国家煤矿资源的紧缺状态，继而能够完善我们国家的能源环境，能够减轻自然环境所受到的威胁。经过风力发电项目工程将风力变化成电能传输到各区域，既能造福大众，也能获得经济收益。

1风电工程概述

我国大力开发研究风电技术，并高度关注整个项目的建设管理工作，但是在当前的风电工程施工以及管理中，可能会对项目建设质量造成不良影响，为了充分发挥风电工程项目建设效益，必须对具体的施工工艺以及管理要点进行深入研究。风能为天然可再生能源，不会对生态环境造成不良影响，同时减少对不可再生能源的利用量。如今，我国风电工程项目建设数量和规模均不断增加^[1]，与此同时，部分燃煤电厂也逐渐被淘汰。现阶段，全国各地风电项目越来越多，我国整体能源结构单一的局面也正逐渐发生变化，在能源市场中，风电工程的应用前景广阔。

2风电建设工程项目特点

风电建设工程项目持续时间短、工期紧、一般环境比较恶劣、施工工艺复杂、协调工作面广，因而具有很强的综合性和专业性。风电项目本体的工程造价主要由建筑工程费、安装工程费、设备费、其他费用四个部分组成，其中设备费占项目总费用可高达 80%左右，建筑及安装工程费占项目总费用15%以上，风电项目工程造价成本受设备供应及建安价格影响较大；因此，做好设备采购管理及施工阶段费用控制工作对整个项目造价影响意义重大。

3 风电工程项目的施工与管理策略

3.1做好合同分解。

首先，要明确合同的内容，由于风力发电项目的规模一般都比较大，因此在进行项目之前，应该对合同规模进行全面的了解，对合同中该项目的金额、施工流程、施工规范以及工程内容等各个方面都要进行充分的了解，只有在明确合同规模和内容之后才能真正开始进行项目管理。如果在项目进行之前不能够对合同内容和规模进行有效的了解，那么就容易导致施工过程中出现执行力不足和管理不到位的情况，会对整个项目的管理和实施造成一定程度的影响。其次，要根据工程实施的具体内容对合同进行有效分解，在确认合同时，除了要确认合同的规模，还要对合同中的工程建设内容进行分级。比如在整个项目建设过程中，可以根据不同的工程内容，将其分为设备采购合同、设备安装合同以及土建工程合同等。通过对合同进行分解，从而明确施工过程中的每一个项目的金额和进度，并且在施工过程中如果哪一个环节出现问题，可以追本溯源，快速的了解问题所在地并及时解决问题。最后，还可以根据施工的具体情况对合同进行合理拆分^[2]，要根据施工的内容、合同金额等进行合理拆分，不可以根据自身想法将合同进行随意拆分。

3.2强化质量意识，严格质量控制。

在风力发电工程进行建设的过程中，为了更好地保证风力发电工程建设项目的正常进行，需要有效管理施工现场，并且还需要对质量进行分析。在风力发电工程项目建设的过程中，需要保质保量，保证项目建设不会出现任何差错，并且还能够认真监督，认真检查项目建设过程中的每一个过程，例如认真核对图纸、材料质量、装备配件、设备功能、组织设计、信誉度等等。

3.3做好前期技术分解。

首先，在风力发电工程的实施过程中，做好前期技术分解是非常重要的环节之一。在施工过程中运用技术的种类较多，而且项目的实施和进行很大程度上取决于技术是否先进，如果在施工过程中技术指标不够明确，那么很容易导致施工工程出现质量问题。其次，工作人员之间要进行技术交底，在技术指标明确之后，要及时组织项目设计人员和专业技术人员进行技术交底。项目设计人员要根据施工过程中的技术标准和图纸中的内容对施工人员进行讲解，保证施工人员能够充分地了解图纸中的内容，并且结合实际的施工情况调整施工计划，有效避免施工过程中遇到的技术难题^[3]。最后，要对施工技术进行质量检验。风力发电项目的质量要求是非常严格的，在前期的技术分解过程中，我们应该制定合理的技术验收规范，要明确施工过程中的质量标准，把控质量检验的细节，在整体上提升质量验收的有效性。

3.4加强项目现场的环境与安全管理。

在风力发电工程建设的过程中，安全管理需要摆放在现场施工管理的首要位置。在项目开始建设之前，施工人员需要接受有组织的安全教育，例如要求施工人员能够养成安全作业意识，进入现场之前检查安全防护用具，掌握常见的处理方法。这些教学能够让施工人员在施工的过程中有效降低安全事故发生概率，从而保证现场施工安全、顺利。

3.5制定周密计划，强化进度管理。

进度管理与建设单位自身的经济效益直接产生了联系，而考虑到风力发电工程现场施工所拥有的复杂性，因此需要制定出更加详细的施工方案，从而更好地进行进度管理。在建设的过程中，需要以周、月、季来作为管理单位，定期进行实际进度和预期进度之间的对比。如果在实际建设的过程中发现实际进度已经明显落后预计进度^[4]，就需要在进度报告中总结原因，并且在下一阶段的项目建设过程中采取更好的应对措施。但是在追赶进度的过程中还需要注意保证施工质量，兼顾进度与质量才是风电工程进度管理的基本要求。

3.6施工技术及质量管理。

在风电工程施工前，首先需做好完善的施工技术准备工作，具体应注意以下几点：第一，由项目负责人对风电工程设计方案以及施工图纸进行严格审查，及时发现问题，并与设计单位进行沟通交流，采取有效的处理措施。第二，根据工程项目建设要求以及施工现场实际情况，制定施工组织设计方案以及施工作业指导书，据此组织施工。第三，加强施工材料以及施工机械设备采购管理，将材料以及机械设备运输至施工现场后，对其进行质量检测，确保满足工程项目建设要求。第四，组织施工人员参加专业技术培训^[5]，并做好技术交底工作^[6]，确保所有施工人员都能明确风电工程项目施工技术要点以及质量控制方法。

4 结束语

综上所述，在风力发电建设的过程中，现场管理作为工程管理的重要组成部分，管理人员需要给予一定的重视。但是在实际施工的过程中可以发现，很多风力发电工程建设项目的现场管理工作不够严谨，例如缺乏完善的管理制度等等。这些问题的出现将会影响风力发电工程的建设成本、使用效果，因此需要针对于风力发电现场施工管理进行加强。

参考文献：

1. 李东.新能源风电工程建设施工的管理要点[J].住宅与房地产,2020(21):237+251.

2. 韩冰.勃利县双星风电场建设项目管理研究[D].吉林大学.

3. 雷政平.风力发电工程质量控制要点探究[J].工程技术研究,2019,4(3):167-168.

4. 白文斌.风电工程项目管理的难点及措施分析[J].工程技术研究,2019,4(15):135+161.

5. 路珊珊．风电投资项目工程造价管理问题与控制途径［J］．中国市场，2018(5):195－196．

6. 王志勇.风电工程项目的施工与管理研究[J].科技资讯,2018,16(36):66-67.