浅谈如何做好供电所线损管理

浅谈如何做好供电所线损管理

侯思远

曲靖宣威供电局 云南 · 宣威 655425

摘要：供电企业在日常的运转背景下要强化质量管理，强化客户服务，但对于供电企业在提供电力服务过程中存在的特殊工作实践背景，供电企业的内部管理管理工作也要立足工作实践，探究工作优化的方式。本文主要探究了供电企业供电所线损管理的相关问题，提出思路的基础上，探究了线损的管理措施。

关键词：供电所；线损；管理；

引言：

针对全球面临的资源严重浪费问题，能源低碳发展是各国探究可持续发展的重要方向。对于供电企业而言，其各项工作的开展要关注良好供电服务的提供，也要关注供电过程中的管理措施优化，在以经济指标为方向探究管理体系创新的基础上，也立足于当前供电企业现实的工作背景，明确其工作实践过程中存在的不同管理问题。线损问题是影响供电企业经济效益经济指标的关键性因素。而供电所在开展内部管理保障工作质量时也要关注线损管理这一特殊的环节，在立足不同供电所各自工作背景的基础上，明确线损问题的出现原因，构建供电所的线损管理模式，通过有效的对于线损问题开展管理，保障整个供电企业的整体效益。

一、供电所线损管理思路

供电企业供电所线损管理工作主要针对在供电过程中涉及到的线损问题进行管理，电力系统在电力网中输送、分配会涉及到电力损耗的问题，按照不同的线损类型，供电所线损可以分为技术与管理两大类，电网运行过程中设备线路等与技术参数相关的线损被称之为技术线损，该种线损往往是由于技术等参数而造成的固有线损。

除了技术线损之外，内线损益是供电所线损的常见类型，该种线损的出现主要是由于电力营销过程中人为因素、计量装置损坏误差等造成的损失，虽然技术损失相对固定的、难以避免的电力损耗问题，但管理线损却可以通过管理优化，在调整管理措施、改善管理质量的背景下减少由于管理不当而带来的电力损耗。

供电所线损进行管理工作要明确自身供电所存在的异常问题，在技术的支撑，系统的对于服务范围内的供电情况进行把握。供电所现场管理要强调数据的收集，以数据之间的对比明确电力运行中的异常，而针对在管理中发现的不合理的数据波动，供电企业可以对于数据进行核查，明确其数据转变的原因。随着智能化技术的不断开展，电力系统也推进了标准化的建设，配电结构的持续优化为整个配电系统的安全高效运转奠定了基础，通过高质量高水平的设备使用，整个供电系统也有更高的可靠性，更好的节能性。

线损管理工作的开展，要根据各地的实际情况构建不同的线损管理措施，而针对数据收集这一线损管理的基础环节，工作人员要提高思想重视，应用现代化的设备实现数据的全面把控，也通过异常数据的及时分析来了解供电所供电系统运行中存在的问题。

线损管理工作也要加强培训，提高供电所职工的管理水平，管理过程中由于由于人为、设备、其他因素造成的电力损耗对于整个供电系统的经济效益有着直接的负面影响，而针对人为因素这一可控的管理能力因素，供电所线损管理也要通过培训工作的开展，保证供电所工作人员的工作能力，在提高其专业素养、提高其用电检查能力的背景下，以其在工作过程中重视线损管理，在线损管理中不断优化管理方式来保证整个供电所线损管理的有效组织。

二、供电所线损管理措施

供电所线损管理工作的开展要立足工作背景探究优化的方式，而不同的供电所线损管理问题的出现原因有所差异，其管理措施在搭建时要明确管理过程中的可控与不可控因素，通过调整管理方式、调整服务水平来保障线损管理的质量。从现实的角度分析，供电所线损管理可以从以下几个角度出发：

（一）全面系统收集数据

在区域范围内供电所的数据往往保持在一个相对恒定的水平上，而供电所在进行线损计划指标制定时，要通过对于区域内电力系统运转状况的有效把握，在理论计算值与实际测量者的比较基础上，明确数据的差异，明确管理调整的方向。

各供电所在工作中往往会根据现实的情况制定出系统综合的线损计划指标，但在实际的运转过程中，所面临的计划指标与实际指标存在差异的情况则要追溯到服务范围内不同环节的用电情况。

节能降损工作计划的构建要与地区的用电情况相适应，各供电所为了尽可能提高现场管理的有效性，尽可能减少供电系统运转中的电力损耗要根据当地的发展情况构建节能降损计划，也要以严格的管理制度来要求各个工作人员对于工作数据进行记录、对于工作措施进行落实。

线损管理强调过程控制，因此在一地区为背景构建线损控制计划基础上，各个工作人员要在供电服务的全过程，持续的落实限制管理的相关措施，针对各个地区不同的供电情况，供电所线损管理要强调数据收集与数据把控，指标的构建、管理措施的优化都要以地区的情况为根基，不断的改善方式，不断的整合资源。

（二）定期分析明确问题

供电所线损管理工作要强调在工作实践过程中不断优化调整，在持续贯彻供电所线损管理的背景下，供电所管理也要从明确问题、持续改进的角度出发，在线损分析会召开、线损情况分析的过程，以当月的工作实践来指导下月工作计划的调整。

面对本月在工作过程中所发现的线损情况，要及时的查明原因，也要针对线损管理团队中发现的异常进行针对性的调查。面对实际线损情况与计划存在差异问题，管理工作要查明原因、调整计划，而在工作中面对其线损不合理的数据，也要立足工作实践，分析该种特殊情况的出现原因，在立即反应、立即整改的管理背景下，保障整个降损工作的落实效果。

整改工作是线损管理的关键环节，而针对线损管理计划未能有效落实的特殊问题，线损管理要针对异常问题设定整改方案，在整改措施落实时，通过责任到人制度的贯彻应用，追溯问题也明确原因，在整改中实现对于整个地区线损问题的有效控制。针对在管理过程中所发现的不可控因素、客观因素等导致的线损问题，供电所要通过资料上报来以数据支撑线损计划的调整，在科学合理设定线损指标的基础上，确保整个管理区域范围内线损管管理的有序落实。

（三）闭环管理保障质量

线损管理强调方案的不断优化，强调计划的实施调整。而为了保障线损管理的科学性，要通过建立闭环管理系统，在明确线损计划指标的基础上，建立有完善的线损管理工作流程。

一阶段的线损管理成果并不能完全照搬至下一阶段的线损管理工作中，因此在整个供电所线损管理中，要及时的跟根据数据调整管控办法，根据实际的情况优化管理方案。本阶段供电所线损完成情况可以指导下一阶段的计划指标制定，而在阶段性的供电所线损管理中，在分析讨论、明确当下管理问题的基础上也能确保下一阶段线损考核指标制定的合理性，在本阶段总结工作经验、调整工作流程的基础上，以下一阶段调整措施的有效使用来逐步提高供电所线损管理的效果，保障供电所整体的经济效益。

三、结束语

线损率作为供电企业较为关键的技术经济指标，线损消耗了供电成本，而在电负荷逐年增加的社会发展背景下，线损的增大对于整个供电系统节能工作的落实有着一定的负面影响。在特殊的环境下，如何减少电网损失是当前电力系统开展质量管控的重要方向，在技术持续优化的背景下，智能化、自动化技术与电网系统管理工作的融合为管理优化奠定了技术基础，而数据获取方式的转变也为线损管理的优化提供了思路。供电系统要意识到线损管理的必要性，也要立足工作实践探究线损管理策略的优化方式。

参考文献

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