建筑工程施工的精细化施工管理分析

建筑工程施工的精细化施工管理分析

周泓涛

贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州省贵阳市 550025

摘要：在建筑工程的实际工作中，管理工作的好坏不仅能够影响施工的进度，而且还影响施工的工程质量。谈到施工管理，它涉及到的范围是非常广泛的，除了必须要保证施工的进度以外，还要保证施工过程中的安全以及工程的质量。最近的几年中，建筑行业的施工管理受到越来越广泛的关注，尤其是对工程进行的精细化管理，因为精细化的管理不单单是对其中的一个环节进行管理，而是对工程的每一个环节都进行把控和管理，这样不仅很好的提高了管理的水平还能更大幅度的提高了工程的施工效率。本文通过分析建筑工程精细化管理的意义以及建筑工程精细化施工管理中存在的问题，并且有针对性的提出了一些改进的措施和方法，以此希望能够给专业的管理人员提供有效的参考。

关键词：建筑施工；精细化施工；管理分析；

前言：

近些年来，我国的经济发展迅速，综合国力不断提高，人们的生活水平也随之得到了很大幅度的提升，为了满足如今人们群众的高要求，建筑工程施工也面临着更高的挑战，无论是施工的数量还是施工工程的质量，都要伴随着生活水平的提高要求不断增大。由于现在建筑工程行业的竞争越来越强烈，每一个企业想要发展就必须找准发展的关键点以及自己企业的优势条件，很多的企业就开始着重加强对施工方面的管理，尤其是在精细化施工方面，更加加大了管理的力度，以此来保证施工的顺利开展。每一个工程施工单位想要保证单位的良性长远发展，就必须及时的引进先进的技术为自己企业在竞争中赢得更好的条件。

1. 精细化管理的优点和作用

现阶段，我国的建筑工程完成建设依赖的是大量的人工，因为建筑工程行业的施工工作比较繁琐和复杂，也需要不相同的专门人员来共同配合进行施工，那么这样可能就会导致工程的环节比较容易出现问题。由于当前的建筑工程大多都是采用总体承包在分派承包的形式，也就是意味着一项完整的工程先有一个企业总体承包之后，在分成不同的项目小工程，在一个个分包或者转包，导致建筑工程的整体施工就有了很大的难度，之后再分给各个不同的工人群体，就导致整个工程具有很大的分散性，没有办法很好的完成精细化管理的目的。提高建筑工程企业的经济效益是当下精细化施工的管理主要目的之一，因此，企业单位开始意识到为了能够提高本单位的市场竞争力，就必须要实行精细化的施工管理。对于建筑工程行业而言，想要从根本上提高施工的工作效率以及施工的工程质量，就必须对之前的管理模式和方法进行创新，打破古板的、效率低的、古老的管理方式，结合本企业的实际管理运作现状，完善和改进企业结构配置，使用精细化施工管理的新模式。

2.应用原则探析

2.1 细节原则

实行精细化施工管理的前提就是必须要在管理上做到十分的细致，要注意到每一个细节，那么对于企业的管理工作者来说，必须要拥有高度的责任感以及奉献精神，在日常的工作中，必须要不断的加强对施工现场的监督和管理，注重每一个工作的细节，还要对工作人员进行监督，健立本企业的施工管理标准法则，对于员工工作中出现的问题和失误，要及时进行督促和要求，及时的改正施工人员的不良行为，这样可以有效的避免安全事故的发生。

2.2 规范原则

建筑施工过程的必要前提保障就是要保证工程施工的安全和质量，那么企业就必须有严格规范的管理原则。对于施工过程中的图纸设计一定要做到规范，图纸设计是整个工程的最基础的，也是难度最高的一项基础工作，只有保证图纸设计的规范化，才能够减少后期更改图纸问题产生的麻烦。管理人员必须要保证施工过程的规范化，要加强监督，这样才能够及时的发现工作人员的问题，能够第一时间准确的掌握施工现场的工作动态，及时发现问题和不足，保证施工的顺利开展。进行规范化的管理还能够使得施工现场的工作能够井然有序的展开。

2.3 服务原则

建筑施工的各个环节中，管理者要实时的和工作人员进行交流和沟通，这是一项较为困难和复杂的事情，因为需要和各个环节的人员进行相互的沟通和协调，要以服务的态度去和各个环节的工作者来进行沟通，大家共同协作，以此更好的来完成建筑的施工工作，最终能够保证项目工程的顺利完结。

2．4 系统原则

建筑工程项目一般包括很多的专业项目和非专业项的项目，而且项目工程数量巨大，例如：土建施工、电气工程、装修装饰工程等等^[1]。就土建工程而言，如果单单依靠一个施工队来完成整项工程的话，需要消耗很长很长的时间，因此一般都是由多个土建施工队共同完成。要对工程进行系统化的管理，将完整的项目作为一个整体，配置一个总体管理人，再依据工程的具体情况分割成不同的特殊项目和子项目，在配备相应的管理工作者，形成一个完整的管理系统，保证建筑工程实现高速有效的管理。

3 施工前进行精细化的管理

3．1 计划编制精细化

计划编制对于开展一个工程有着至关重要决定作用，施工之前，必要要详细的完成本项工程的计划编制。由于工程具有条理性和组织性，所以，管理人员必须要和整个管理层队伍一起来完成工程的计划编制工作。但是在进行计划编制工作之前，管理层人员必须要在着手计划阶段就熟知好工程的实质情况，有计划性的做好编制工作，确保方案实施的准确性，在后期的施工阶段还要及时追踪工程具体情况。

3．2计划方案精细化

计划方案是整个建筑施工过程的关键部分，也对工程项目是否可以高质量的准时完工起着决定性的作用，不仅影响工程施工的成本，还是建筑施工的一项重要根据，所以必须要运用公正有理的方式来管制。在进行计划方案的过程中，要对每一个设计细节进行精确、细致的分析，确保方案的合理性，以此来为施工提供最准确最合理的的图纸计划，除此之外，还要采用多种方案进行对比，选出最合适的一套方案，以此保证施工能如期开展。

3.3 材料管理精细化

建筑的实际构成部分主要是施工过程中使用的原料：（1）原料的质量一定要符合规定标准；（2）对原料的购买以及使用一定要符合标准，对领用环节进行控制，以防发生用错的现象、无计划采购等现象，原材料的储存要符合规范，以防导致原材料在存储过程中本质发生变化^[2]。规定材料管理的每一个步骤都要实行精细化的管理，严格的控制好施工的成本。

3.4 施工前进行精细化检查

施工准备的检查工作可以有效降低施工中安全事故的发生概率，避免不必要的损失。工程开始之前前的检查主要是做好以下的工作：（1）要对施工人员的施工资历和身体健康状态进行检查（2）检查并且保证施工的机械设备是良好的状态；（3）保证所使用的原料符合工程规定的标准；（4）保证施工现场符合规定的要求。

4 施工中的精细化管理

4.1 与现代科学技术相结合进行施工的精细化管理

现代化科学技术的发展给人们生活工作带来了很大的方便，所以我们应该科学合理的运用先进的科学来完成我们所需的工作，项目工程也是如此，在建筑施工的过程中，我们要善于利用所拥有的技术和设备对工程进行监督和把控，比如现在最流行的互联网，互联网可以极大的对工程现场进行监控，可以很好的提升管理者的管理效率，所以在工程建筑施工过程中，就可以很好的利用互联网的优势来实现对工程的动态化管理。

4.2 施工现场的管理

很多建筑施工场地大都存在着人员混乱、物品随地乱丢的不良景象，这不仅不利于控制施工质量，还很容易出现安全问题，因此就需要对以下部分全面实行精细化管理：①收拾，对工作中需要用到的机器、物料进行分类整理，设置好放置区域；②整顿，对施工中用到的机器设备、材料、工具要实行从哪里拿放回哪里去的使用规则，减少不必要的工作，提高施工效率；③干净，保持施工现场干净的环境，对存在安全隐患的因素进行清理：④素质，定期对工作人员进行培训，提高工作人员的思想素质。

5. 施工后的精细化管理

工程完成以后，管理者要全方面的仔细检查整个工程的质量程度。尤其是各个工程的安装部分，一旦发现有质量问题存在，必须要立刻进行解决，直到整个工程都达到了规定的标准之后再完成工程的交接工作。整个工程进行过程中所涉及到的资料都要进行完整的整理，并在结束后进行存档处理，这样才能更好的达到精细化管理标准。

结束语：

为了使建筑施工的质量得到更好的保障，做好建筑施工精细化的管理就显得至关重要了。企业要采取更为合理分方式对出现的问题进行完善和改进，打破古老的管理模式，摆脱传统的管理方式，结合企业实际情况进行创新升级，从而更好的提高施工的质量和效果，促进企业的良好发展。

参考文献：

[1] 方相. 建筑工程施工的精细化施工管理分析[J]. 数码设计（上）,2021,10(4):175.

[2] 汪昭. 建筑工程施工的精细化施工管理分析[J]. 建材发展导向（上）,2020,18(1):348.