建设工程项目材料采购成本控制方法

建设工程项目材料采购成本控制方法

窦增东 白贺平 秦醒盛

青海中控太阳能发电有限公司 817099

摘要：建筑行业是我国社会经济的重要组成部分。建筑材料是建筑项目开展的基础，并且贯穿于项目开展的整个过程中。加强对建筑材料采购成本的管控，有助于建筑单位整体建筑成本的降低，同时是增强建筑单位效益的主要途径，还能够提升建筑单位的行业竞争力。本文在论述建筑项目材料管控成本重要性的基础上，主要探究建设工程项目材料采购成本控制方法。

关键词：建筑工程；项目材料；采购成本；控制方法

引言

现阶段，我国建筑市场的竞争非常激烈。在建筑行业整体利润日渐缩小的情况下，建筑单位的注意力普遍转向管控材料成本。在建筑领域，材料成本通常占据建筑成本的60%，或者更多。因此对材料成本进行管控，是建筑单位提升竞争优势的重要途径。针对在材料成本管控过程中出现的问题，要求建筑单位管理人员积极采取有效应对措施，制定科学合理的成本控制体系，探寻成本控制的有效路径，保证建筑单位效益的最大化。

一、建筑材料成本控制对建筑工程项目的重要性分析

首先，对于建筑行业来说，建筑材料成本在建筑整体成本中占据的比例相当大。因此对建筑材料成本进行有效管控，有助于最大限度的降低建筑项目造价，保证建筑单位的经济效益，促进建筑单位的长远发展。其次，只有实现对建筑材料成本的有效管控，才能及时为建筑项目提供物资保障，促进建筑单位项目的有序开展。科学合理的建筑材料选取标准，能够有效保证建筑单位经济效益。因为过高的材料要求会增加企业的建筑成本。过低的材料要求虽然能够在一定程度上降低材料成本，但是却不能保证建筑材料质量，影响建筑项目的整体质量。这样不仅会导致建筑单位后期维修成本的增加，还会对建筑单位形象造成不良影响。

二、建设工程项目材料采购成本控制方法

（一）加强对建筑材料成本的管控力度

首先，应该开展市场调研，增强材料预测的准确性，同时为建筑材料的采购工作提供支撑。另外建筑管理者应该掌握建筑材料市场的具体信息，依据工程建设实际，制定相对应的材料采购标准，最大限度降低材料成本。其次，要严格对比建筑材料供应商的资质以及信誉等，综合评估供应单位的材料质量以及价格，确定最佳供应商，形成稳定的供需关系，发挥规模采购优势，保证合格原材料的同时尽可能降低采购成本。再次，建筑单位管理人员要积极关注建筑原材料的供应价格，掌握建材价格的变化规律，以工程实际需求确定材料的送货时间，避免因价格的变化而造成的成本增加现象。最后，应该合理保管建材。库管人员应该根据材料的具体性能制定合理的材料保管制度，避免在材料保管过程中出现浪费现象。

（二）合理设置采购岗位，明确具体职责

建筑项目的采购工作主要包括：建材采购清单的建立、相关合同的制定、建筑材料的选取以及验收、建材的订购等环节。在进行采购的过程中，为了最大限度能降低采购成本，采购人员之间需要进行有效监督。因此，可以明确划分采购岗位，并且确定相关职责。在进行岗位的设置时应该注意：首先，对于采购清单，应该由施工部门、库管部门以及采购部门和预算部门依据施工以及市场实际来科学制定。其次，建筑单位应该建立原材料供应部门，专门负责建材市场的调研以及采购等工作。再次，建筑单位应该设置价格监督委员会，其成员由采购、财务、管理以及仓储部门人员共同组成，各部门互相监督，保证建材采购价格的合理性。同时，应该加强仓库管理，管理人员实行轮换制度，避免舞弊现象的发生。另外，质检部门的设置同样必不可少，主要负责建材质量的核查，保证建材合格率。需要注意的是，各种建筑材料的采购明细应该公开透明，最大限度保障建筑单位利益。

（三）构建科学合理的原材料采购制度

建筑行业的原材料采购，一般情况下数量较大，种类较多。为了保证采购工作的有序开展，需要建筑单位管理部门提前制定合理的原材料采购制度，确保采购工作的开展有制度可寻。在采购体系的设立过程中，需要注意的是：首先，应该以工程实际需求为依据针对建材的采购数量进行有效预估，并提前编制原材料采购规划，在相关部门进行审核之后，方可有序开展采购工作。其次，在建筑原材料进入施工场地之前，物资部门应该及时核对采购数量。同时与质检部门开展联合行动，针对建材质量开展抽样质检，确保建材质量的同时有效避免掺假现象的发生。一旦发现不合格产品，施工管理人员应该依据相关合同规定立即采取退货处理，另外选取合格建材，确保建材质量。

（四）加强对施工现场材料的管控力度

在建筑材料进入施工现场之后，施工场地管理人员应该对建材展开认真核查，严禁质量不符合需求标准的建材进入施工场地。在施工开展过程中，施工场地管理者应该有意识的定期清理施工现场，对于可以继续使用的建筑余料应该及时收集入库，提升建材的使用效率，有效降低建材成本。作为库管人员，应该针对建材特性，选择合适的保管方法，避免在建材保管过程中损耗现象的发生。同时仓储人员应该具备较强的管理理念，在建材的保管过程中出现任何问题都应及时上报处理，最大限度的降低建材损耗。另外，建材保管人员应该对建筑材料进行及时核销，以便准确掌握建材的消耗状况，保证材料的消耗进度在可控范围内，避免因为建材消耗量过大而引起的建材不能持续供应现象，导致延误工期，增加建筑成本。

（五）针对采购金额及时开展审计、稽核以及对账

在建筑项目开展过程中，要想实现采购成本的最小化以及建筑单位效益的最大化，应该设立采购审计监察部门。在进行材料供应商的选择、采购合同的制作、建材入库、实际价格确定以及货款结款时都应该在审计人员的陪同下开展。通过全面的审计追踪，坚决避免采购漏洞的出现，减少采购成本的损失，再大限度降低采购价格。在建材货款的结款过程中，应该由建筑单位专门的会计人员进行采购凭证的稽核，及时与供货商开展对账，有效避免采购人员的舞弊现象，控制采购成本，推动建筑单位的长远发展。

结语

综上所述，经济的发展，促进建筑数量的上升。为最大限度保障建筑单位的经济效益，建筑单位管理人员应该加大对建筑材料成本的管控力度。通过建立科学的采购申报制度、设置合理的采购岗位、加强对采购工作的监督以及财务的审计、对账等工作方式，在保障建筑项目质量的基础上能够科学选择建筑材料，提升建筑材料的利用程度，保证建筑单位将材料管控理念落实到位，促进建筑单位的健康发展。

参考文献

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[2]杨素芬.试析土建工程材料的细节管理[J].四川水泥,2019(09):157.