浅谈输变电工程施工管理

浅谈输变电工程施工管理

方尚远

中国电建集团河南工程有限公司 河南省郑州市 450000

摘要：目前，随着社会发展过程中电能需求量的增加，当前电力行业与建筑工程行业的快速发展，企业为了更好的满足于社会的需求，所以加快了工程建设的步伐。随着电力工程施工项目的不断增加，施工安全在施工过程中显得尤为重要，备受人们关注，安全一直是施工过程中不断强调的重要问题，所以作为企业的管理人员及安全工作者需要对施工中的管理工作投入更多的精力，提高施工过程中的管理水平，从而使企业得以持续发展。本文就主要针对输变电工程施工的管理、质量管理以及控制的策略进行了阐述。供同行参考。

关键词：输变电工程；管理；质量控制；策略

随着我国科学技术的不断发展，人们对电力工程施工安全提出了更高的要求，电力工程施工逐渐趋向现代化、科技化。电力工程行业发展的首要前提就是安全、良好的工程施工环境。安全方面的问题是电力工程施工企业的发展、员工的工作积极性，最基础的首要条件，这些施工过程中的安全隐患有可能会严重阻碍电力工程行业的发展，施工环境严峻、施工技术复杂、危险性高以及需要的机械设备多是电力工程行业的特点，安全性是行业发展的重中之重，文章结合电力工程行业当前存在的管理问题，根据电力工程行业施工特性，指出加强电力工程施工管理不仅仅具有极其重要的现实意义，施工管理问题同时具有极高的研究的必要性。

1输变电工程施工管理的状况分析

现阶段的输变电工程施工中容易出现的问题总共有三个类型。

（1）输变电工程施工中项目的整体素质不够高，输变电工程施工的技术人员以及输变电工程的管理人员的的专业素质水平不够高，对施工合同的意识缺乏，对造价控制方面的知识掌握的不够好，对经济投资效益得观念淡薄，这就导致了在订购电气设备时容易出现资金的大量流失，还有的输变电的附属设备没有在合同中进行明确的表明，这就需要进行重新的订购和采货，所以，输变电工程的施工设备的订购资金上很容易突破控制的价格。

（2）供电、用电部门对输变电工程施工的进展产生的影响问题。供电、用电技术工程公司在整个业务管理的流程中既起到高居首位的龙头作用，又在各个的流程环节中进行沟通.其供电、用电技术工程公司的内部中最为重要的三个部门是财务部、业务部以及工程管理部，这三个部门在输变电工程的施工阶段有着多次的交接，这种交接的次数过多就会使得输变电工程施工的进展变慢。

（3）输变电工程施工过程中还有许多不够完善的地方。例如，只有在输变电工程施工结束、验收竣工后才可以进行工程的决算，在经过审核结束后才能向用户收取材料、设备、施工单位的剩余款项，但是在电气工程的实际生活中，这个过程总是存在各种问题和违规的操作。

2影响输变电工程的正常运行的因素

现阶段，能够影响输变电工程正常运行的因素经过总结和归类，一共有四大因素，分别是输变电工程人员及环境的因素、输变电工程施工材料的因素、输变电工程施工设备的因素以及输变电工程施工方案的因素.下面我将对以上五类因素进行具体的叙述：

2.1输变电工程人员及环境的因素

在能够影响输变电系统正常运行的人员因素有两种：①输变电工程管理人员的失误，即在工程决策上造成的失误，在人员协调控制上的能力不足，不够详细、周到的制定计划，一般情况下，输变电工程在管理方面出现的不良现象有不够科学的进行制度的管理、流程的实施不够合理、工作人员的工作效率地下、相互之间进行责任的推卸、工作态度恶劣等；②施工人员因素，即电气工程施工人员的技术水平不过关.所处自然环境对电力的影响是技术环境上的不良影响。

2.2输变电工程施工材料的因素

输变电工程施工材料的品种、数量、质量等方面都对输变电工程的施工安全质量有着影响.例如，施工材料数量上的供不应求会使得电气工程的进展变慢或者工程的质量受到影响，材料价格上的不合理、材料在使用时的不恰当都会使电气工程的质量受到影响。

2.3输变电工程施工设备的因素

在输变电工程的施工过程中所使用的机械设备的类型是多种多样的，所以就极容易出现机械设备的选型不恰当的问题，机械的选择出现问题就会对工程进度和质量造成影响.或是由于机械的种类过于繁多导致的机械维修和保养不够充分，机械的更新换代不够及时等等问题的出现。

2.4输变电工程施工方案的因素

施工方案是输变电工程施工的总体纲要，如果施工方案不能够详尽、周到的进行设计，那么，不仅输变电工程施工技术上会出现问题，在机械设备的使用上也会出现错误.同时，不能及时、到位的对方案进行检查和控制，也会对输变电工程的施工造成影响。

3提高输变电工程安全质量管理的措施

3.1提高输变电工程人员的素质

人员在输变电工程的施工安全质量管理中起着至关重要的作用，所以，要想提高电力工程的施工安全质量管理，人员的素质必须要得到提高，要想综合的对人员的素质尽享提高，就需要从多方面进行着手，无论是管理上、决策的制定上、施工的理解上，还是人员的实践分析上，只有这样，才能保证输变电工程施工安全质量管理能够良好的进行。

3.2提高施工单位的安全防范意识

针对施工人员安全意识较低的问题，施工单位应加强安全宣传和安全教育，可以采用开展安全讲座，派发安全宣传单等方法，提高施工人员的安全意识。另外上级应多关心基层人员，了解施工人员的需求，尽量帮助施工人员解决其他问题，使施工人员在履行好自己的职责的同时，安全完工。在施工现场，也要加强对施工人员的管理，任何有隐患的地方都要做好防护准备，尤其是高空施工，一定要做好紧急救援措施，严格要求施工人员佩戴安全帽，在施工时不要做其他有危险的事，确保工程的质量同时也确保施工人员的安全。

3.3改善输变电工程的施工环境

改善输变电工程的施工环境分为两种，即改善施工的人文环境以及自然环境。在人文环境的改善方面，可以是企业内部的整改、规划，也可以是相关的法律法规的严格实施，内外结合的对输变电工程的施工人文环境进行整改。在自然的环境的整改方面，不破坏生态环境是输变电工程的施工前提，然后在相应作出对电力运行有利的环境整改，人文环境与自然环境兼顾的进行改善，可以有效的提高施工的安全质量管理。

3.4严格控制输变电工程的材料质量

在输变电工程的施工安全质量管理中，材料的质量与选用起着至关重要的作用，只有严加的控制材料的选用以及材料的质量，就可以确保施工过程中的材料质量是合乎质量标准的。反之，一旦施工的材料质量出现问题，就会严重危及到输变电工程的施工安全质量，因此，材料的质量是输变电工程的施工安全质量能够得以改善的重大原因。

3.5制定行之有效的施工方案

改善施工方案是输变电工程施工安全质量管理中的首要解决的问题，施工方案如果出现问题就会对施工的进展产生阻碍，从而影响到输变电工程的施工质量问题，并且浪费资金。故而，在施工的方案设计上一定要具体情况具体分析，根据不同的因素制定出相应的施工方案，这样就能够提高输变电工程施工的安全质量，加快输变电工程施工的进度，最小程度的使用资金。

3.6采用新技术以及加强设备的安全质量性能的管理

可以根据飞速发展的科学技术来推广使用新的机械技术，将新兴的技术良好的应用到电力工程的施工上，这不仅可以节约时间，还能够提高工程的效率。我们还可以加强设备的安全质量性能管理，对于有明显缺陷的机械不得投入使用，除此之外，还要对结构的关键部位进行逐一的评审，对于审核合格的方可投入使用，要切实加强对设备制造质量的监理，强化质量监理责任，提高监理质量水平，要加强对低于市场价中标设备的制造质量监理，严格按照监理规范把好制造关、检测关，确保设备制造质量。

4结束语

电力工程施工管理是一项系统性工程，在监督、管理、技术以及人才等领域都必须强化并完善。必须订立合理而且科学的施工管理方案，必须加强电力工程施工安全技术方面的研发，必须注意培养高素质而且专业知识丰富的电力工程施工人员及管理人员，将安全教育培训同技术教育、专业知识学习结合起来，把提高安全意识和提高专业技能结合起来，学以致用，讲求实效。还要做到明确监督管理体系的落实，同时让良好的施工管理工作成为行业发展的推动力。消除电力工程在施工中的安全隐患，这样才可以保证电力工程在施工过程中高效、有序而且安全。

参考文献：

[1]黄兆平.浅谈输变电工程施工管理[J].通讯世界.2015(18)

[2]赵洪远.输变电工程施工过程管理探讨[J].机电信息.2015(30)

[3]邹亚杰.输变电工程建设管理探讨[J].科技展望.2015(32)