电力工程施工技术关键点和强化措施

电力工程施工技术关键点和强化措施

吕永乐

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摘要：电力工程施工技术管理的限制因素比较多，因此，必须采取合理的管理形式提升电力工程施工技术管理质量。电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程施工技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升电力工程施工技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力工程施工技术关键点分析和强化措施研究提出了一些建议，以供参考。

关键词：电力工程；施工技术；关键点分析；强化措施研究

1电力工程施工技术及管理工作的重要作用

目前来看，与电力企业对电力施工项目的高技术标准相比,实际的电力施工技术现状并不乐观，出现了诸如管理制度混乱、管理部门职业素养不高以及管理技能水平表现不足等问题,一定程度上限制了电力工程项目建设水平。以电力行业中的

2电力工程施工技术关键点分析

2.1管理流程不科学

管理流程是整个电力工程项目安全开展的基础，对电力工程施工安全具有极其重要的指导意义。在当前许多电力工程项目中依然缺乏较为严密的组织机构,造成管理制度与先进的管理理念不统一，管理流程随意。以本工程项目为例，如果该名施工人员向运行班长及时汇报安全隐患，避免此次事故的发生。作为施工人员在设备出现故障时，难以根据问题的轻重对工作进行合理安排，主要是由于管理流程不科学导致，不仅无法加快工作进度，而且可能造成人员的伤亡。

2.2监管难度大

随着时代的发展，现代电力工程监管范围非常广，从前期的施工图纸管理、现场规划设计、测量施工、施工现场管理、技术交底等多方面看，电力工程施工技术管理的难度非常大，其中还不包括后期调整、工程检验、维护等环节。由于施工现场管理要素多、专业性比较强，要做到全面管理非常考验监理人员的专业性、道德意识等。国内电力工程施工技术监管难度比较大，受多种因素的影响，缺乏专业的电力工程管理人员，在这种情况下原本可以避免的电力工程施工技术问题由于监管的缺失、不到位等最终成为了制约电力工程整体发展的因素。

2.3电力工程施工技术管理水平不高

在一定程度上，电力工程施工技术管理水平能体现出电力工程整个行业在市场经济中发展的实际情况和创新程度。对传统意义的电力工程管理而言，管理的重点倾向于前期电力:工程规划、电力工程施工控制2个方面。但是在电力行业不断发展的背景下，电力工程工作越来越复杂，内容越来越多，管理内容不再局限于这2个方面，同时由于缺乏标准的管理水平，现有的电力工程施工技术管理已经不能指导电力工程的发展。配网工程施工为例,电力施工技术对配网质量影响最为明显。这就要求企业在施工过程中要引进先进、合理的施工技术及管理手段,提高电力工程的施工技术水平,避免因为施工技术水平问题引发事故。

2.3施工技术存在一定问题

在电力工程施工中，供电施工是重.点，也是施工的关键技术，其在电力施工中具有龙头和穿针引线的作用，并且与电力企业的管理部、财务部、业务部和用户等都有着密切的联系。其中，管理部主要是对电力工程施工中技术和人员等各项事务进行管理，业务部主要对市场进行调查、制定相应的施工进度和各阶段的施工目标等，财务部主要收取电力技术咨询费用，对工程中的施工费用、材料费用、设备费用等进行管理。总之，不同部门之间都要进行交接，避免施工过程出现漏洞。但是这些部门之间由于缺乏交流，常造成电力工程施工技术不良。

3电力工程施工技术的强化措施

3.1建立有效的施工管理制度

健全的管理制度是确保整个施工技术管理效果的基本条件,管理者首先要做的，就是建立良好的招标程序，对招标单位的资质和信誉情况等进行充分了解,避免施工质量受到影响。与此同时,当招标工作全部结束之后，市场管理中心需要将招标结果和非招标落实情况传递给电力企业，这其中也包括设计图纸，业务部门需要对其进行存档。之后与电力工程施工情况结合在一起，制定有效的施工方案。上述操作的主要目的，就是让整个现场施工过程得到全面统一， 按照具体的施工管理责任开展具体工作，并建立绩效考核制度，按照实际标准对员工实施奖励和惩罚措施，将其工作热情全面激发出来，这也是保证其技术优势发挥的根本所在，当这些工作人员积极参与到电力工程建设之中后，技术力量也能得到扩充。

3.2规范技术交底工作

整个电力工程施工操作执行上，相关工作人员首先要做的就是向施工单位进行图纸交底操作，以设计目的和方案注意事项为主。对于施工设计交底，主要指工程施工单位在执行有效的组织管理操作时，专业人员向现场工作人员讲解细节问题，了解施工中容易出现了失误现象，促使施工人员能够更加详细的了解工程项目，掌握各项施工流程。专项方案交底工作的执行，主要以施工质量安全技术交底操作为主，明确技术合理性。当上述工作完成之后，管理者还要与其他工程项目进行对比。整体来看，电力工程交底形式差异性并不大，反观施工组织交底，是将技术交底工作人员集合在-一起，开展相关会议工作，记录一些重要的较低事项，为后续工作的开展创造有利条件，将会议记录整理和归档，并做好保存操作。最后，对施工现场组织设计进行检查，借助于书面形式，将技术交底内容提交上去，并在施工现场之中利用口语方式来解释交底内容，完成后负责人需要签字确认，在各方领导审核通过后，方可正式执行。

3.3强化对施工人员和管理人员的管理力度

为了进一步强化电力工程施工管理水准，工作人员的个人素质显得十分重要,从现阶段发展角度来说，电力行业发展速度极快，发展模式以粗放式为主，想要将该种管理形式转变成精密型管理形式，需要尽可能强化工作人员的工作能力和素养。其次，随着电力行业的不断发展，部广]种类数量有所提升，此时，工作人员的素质提升属于是企业发展的根本要求:第一，给工作人员充足的学习时间以及经济费用，使其内在知识结构始终处于更新状态，定期进行考核。第二，坚持终身学习和安全理念，为工作人员培养良好的职业道德，以此来强化施工质量。第三，强化施工人员与外部环境沟通和交流能力，借助于国内外施工实践，让工作人员了解更多新型技术内容。第四，引进更多的技术和管理人才，让施工技术应用和管理更加全面月。

3.4加强电力工程的设计工作

(1)有关人员需要对施工环境以及电力方面的需求进行详细的了解，对电力工程的施工方案进行比较和优化，从技术应用的可靠性以及经济性等原则出发，加强可行性的研究，及时发现技术方案中存在的问题，并且就工程中的材料和设备进行具体的规划，提高工程施工效率。(2)加强电力工程中的设计工作还包括对电源进行具体的分配，这是解决技术问题的主要手段。有关部门需要保证线路规划设计上的准确性，尽可能的缩小用户供电与变电站之间的距离，保证电力传输的有效性，同时保证电源设备的充足，做好施工过程中电力的供应。

4结语

综上所述，电力工程是当前的重点工程，它与电能的输送和分配有着直接的关系，有关人员需要认识到电力工程技术应用中存在的问题，包括过电压以及技术人员等方面，从而完善现有的技术管理制度，提高工作人员的素质，同时为了强化电力工程的安全管理，提高他们的安全贵任意识，加强现场的安全监督，为电力工程的发展提供一定的保障。

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