新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型探究

新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型探究

穆怡雯 张珍珍

国网三门峡供电公司 河南三门峡 472000

摘要：随着科学技术的快速发展，我国市场经济建设一片繁荣景象，推动我国各行业的快速发展，新会计准则实施以来，许多中国企业的财务管理水平有了长足的进步，有效地保证了其财务管理完全符合现行会计准则的要求。然而，这并不意味着企业可以在当今激烈的市场竞争中获得绝对优势。因此，企业若想参与市场竞争，应密切关注新会计准则的具体内容，积极调查新会计准则对公司财务管理实务的影响，并将其应用效果应用到需要做的事情上。企业财务管理届时我们将不断强化财务管理的内容，提高会计运作的效率，保障公司的可持续发展。

关键词：新会计准则；企业财务会计；管理会计；转型探究

引言

科学技术的快速发展给予了我国各行业新的发展空间和发展机遇，为我国整体经济建设的快速发展奠定基础，企业在经营管理中，财务管理占据着重要的作用，随着新会计准则的实施，企业也逐渐落实新的会计管理制度，但受到旧的管理理念影响，企业财务会计向管理会计的转型存在一定的阻碍。因此，企业要加强管理会计的发展是企业实现健康稳定发展的重要途径。

1管理会计和财务会计联系

处于新时期的经济发展环境下，财务会计以及管理会计两种形式的有机融合也成为社会经济发展的主流趋势，而管理会计、财务会计在全面融合过程中互相帮助，从而激发出企业最高实力水平，优化经济管理质量。针对管理会计以及财务会计两者关系分析，两种不同会计形式的应用对象带有某种相似性。而立足于两者工作内容本质分析，在财务会计内容范围内，可以体现出会计分支化发展趋势，至于会计对象则是财务会计系统中的重要组成部分，而财务会计以及管理会计拥有相同对象。此外，管理会计以及财务会计两者终极目标一致，不论是财务会计组织、管理或是财务会计的监督、核算，最终都是为企业中的领导决策管理人员提供有效参考信息，方便利用上述信息进行合理决策，助力企业未来稳定发展。

2新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型

2.1在企业内部引入会计制度，提高管理会计的认同度

在企业开展财务管理工作时，要发挥管理会计的作用，提高管理会计的地位。首先，企业可以聘请专业的人员进行管理会计工作，并且与专门从事管理会计的机构进行合作，为企业财务部门的相关人员进行管理会计相关的理论知识和实际运用培训。这样可以使企业的财务管理人员能够认识到，管理会计企业未来的发展中是一个重要的方向，同时是一个非常大的趋势，在企业自身的发展中，财务会计的管理水平会直接影响企业未来的发展。其次，在新会计的准则下，企业不仅要在内部提高管理会计的认同度，还要根据企业自身的发展情况，制定完善的管理会计制度体系，其制度习题既要包含日常的会计核算制度、企业资金管理制度，还要建立企业在运用过程中的预算制度和员工的绩效考核制度，确保企业在运营中，充分发挥管理会计工作的积极作用。

2.2重新定义会计职能需要

结合财会方面的法律要求，企业会计要具备几方面职能，包括管理、监督、核算财务、经营，并将这些渗透到企业运营中。比如，财会工作人员在核算财务的过程中，企业就要建立有关的手续制度，提升财务结算的精准性和规范性。所以，在转型升级时，企业应该重新界定会计的职能，把相关职能进行有效的结合，基于分析管理会计的综合报表，总结得到结论，给企业的相关工作提供可靠的依据。通过这样的方式，管理会计可以更好的发挥出自身的作用，除了可以给所有的经营管理环节制定发展目标、提供数据信息之外，还能够给企业利益相关主体提供财务报表，基于总结管理经验，提升财务管理工作的水平。

2.3调焦，系统一致

一个企业从财务管理到经营管理的转变和发展，不仅仅是放弃财务管理的概念，而是通过转型升级，发掘双方在财务管理上的优势，相互依存。财务运作科学合理。对此，会计管理不仅需要对企业的财务数据进行深入的分析研究，还需要关注企业资金的流动，构建更健康、更稳定的科学资金链，一切需要的市场信息被收集和储存。企业通过科学的会计手段对资金及相关经营资源进行管理，逐步完成了从财务管理向会计核算的转变。企业需要树立对相关财务运作的认识，将财务会计管理视为企业财务管理和运营体系的主体，健全、科学、系统的财务运营体系。企业还实行财务管理人员责任制和验证机制，使财务报表相关的财务人员能够快速主动地完成财务任务，更好地了解财务管理和会计操作，更好地提升财务经理。客户经理和财务管理制度和制度正在不断完善。

2.4建立财务会计和管理会计信息化的共享机制

在财务会计和管理会计相互融合之下，不仅能够使企业管理更为方便科学，同时也能够及时掌握企业财务信息，有效提升企业管理的质量和效率。因此，财务会计和管理会计的全面发展，不能只停留在形式上，不入精髓，我们在学习西方先进的财务会计和管理会计经验的同时，也要发展适合中国特色的企业管理会计制度，构建财务会计体系，围绕价值提升与价值管理的本质和企业价值最大化的目标，二者本质上都是实现企业的价值提升的，相互统一、促进，形成新的管理会计综合体系。

2.5完善财务工作规划，创设良好转型发展环境

在当前发展时代，我国企业面临更加激烈而残酷的竞争局面，企业要想获得生存发展的机会，就必须走在行业发展领域的前端，站在整个供应链体系角度制定长期发展规划，通过对自身财务工作规划的完善与创新来增强企业的综合发展实力，才能确保企业的有序高效发展。企业需要积极创设和谐良好的内外部发展环境，打造富有现代创新意识的企业文化氛围，为管理会计工作打下坚实的环境基础，促使财务会计转型发展工作得以顺利进行；企业还要做好财务人员队伍建设工作，提高会计人员的业务素质和专业技能，增强他们进行转型发展的综合能力，促使他们积极主动地适应市场环境变化局面，掌握信息化管理会计工作本领，为转型发展创造有利条件；企业还要加强与关联企业的财务交流活动，借鉴学习兄弟单位的信息化管理会计体系建设经验，建立科学完善的转型发展制度体系，为财务会计向管理会计的转型发展提供方便与保障。

2.6面向未来发展科学决策

管理会计以及财务会计之间主要差异便是管理会计更为看重对于未来经济活动的管理和预测，至于财务会计关注重点则体现于对现有财务计状况的系统分析。为了使财务会计顺利转化为管理会计，需要形成合理的会计目标，对会计工作目标进行优化调整，创新单位会计整体工作结构模式。处于智能化时代中，企业中的财务会计工作目标也不再局限于监督与核算工作，使财务工作帮助企业深入挖掘除企业更多潜在财务风险，同时对种种风险进行系统分析，了解其利益影响，对未来经济发展趋势进行准确预测，针对相关经济内容为管理人员提供合理决策。上述内容证明，企业于日常的经营管理活动中，借助管理人员全面控制调整决策方向，不断提升企业经济活动中管理会计的功能地位，从而促进财务会计朝着管理会计不断转型发展，使其能够为企业管理决策提供优质服务。

结语

新会计准则的实施改善了公司传统的财务管理制度，甚至可以在短期内对公司的盈利能力产生一定的影响。为此，相关企业主需要深入分析其影响和重要性，以促进企业的可持续发展。

参考文献

［1］吕洪芝.大数据背景下财务会计向管理会计的转型［J］.内蒙古统计，2020（2）.

［2］俞韵超.略论如何促进企业财务会计与管理会计的融合［J］.中国乡镇企业会计，2020（4）.

［3］侯艳玲.关于财务会计与管理会计融合问题的研究［J］.中外企业家，2016（18）.