建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

刘长青

身份证号码： 37090219750107**** 山东聊城 252800

摘要：当今社会进程的不断加快，建筑工程的不断增多，然而人们对进度管理的要求也越来越严格。因此，对于建筑工程来说，进度管理是非常重要的管理工作。高质量的进度管理不仅能够让建筑工程如期完成建设，还能通过为工程建设单位节约成本。总的来说，建筑工程的进度管理对于工程建设和企业的发展都有着非常显著的作用，应当受到足够的重视。工程管理人员在进行进度管理时，也要充分考虑到多种因素，对工程建设的各种资源进行更为高效的协调。

关键词：建筑工程管理；进度管理

引言

施工管理的进度管理和控制工作具有十分重要的意义，例如能够保障项目的经济效益、保障施工质量，确保项目按期完成等。但是目前我国很多企业存在施工进度管控制度制定与执行状况较差、施工层面各项保障力度较为薄弱、施工技术过于陈旧和单一等问题，严重影响了进度管控工作的有效性，相关部门应该积极采取针对性的措施弥补上述漏洞。

1建筑工程管理中进度管理的重要意义

如今我国经济发展已经达到了较高的水平，建筑工程项目逐年提升，施工规模也在不断扩大，加之人们对建筑工程的建设要求逐年提升，使得建筑企业必须将进度管理工作放在头等位置上。经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。在开展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明确施工计划和实际情况之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程在规定的时间范围之内完成。在开展进度管理工作时，需在确保施工质量满足标准的前提下，尽可能在合同规定的时间范围内或者提前完工，假如工期延长，势必会给整个工程成本投入造成严重的影响，从而使施工企业的经济效益受到重创。这就不难发现，建筑工程施工成本与工程整体质量、施工进度存在着直接的关系。

2影响建筑工程管理施工进度的因素

（1）项目管理机制缺少专业化。从建筑项目实施以来，施工企业内部所建立起的项目管理体系尚未达到国际标准化水平。在这样的模式下，许多潜在的问题一直存在。如何平衡施工与管理两者的关系是当前工作的关键内容。从另一方面来看，由于项目管理工作者整体的经历和认知有限，他们无法在施工环节中全程追踪施工进度，假如出现了管理的疏漏，可能会给项目的整体开展进度带来不利影响。当然，决策上的失误也会给工程的最终效果带来许多不确定性因素。与此同时，由于建筑工程的施工期限较长，内部的部门涉及较广。特别是在企业的采购部门和财务部门的相关部门之间，要做好适当的配合工作。因为个别建筑项目进度没有独立性的管理机制，部门的调整甚至人员的更换会使所有的工作脱节，直接破坏了项目的整体进度规划。因此要按照当前的进度管理机制建立独立自主的部门体系，强化各个部门之间的交流与合作。（2）不科学的项目进度规划。所谓的项目进度规划，需要综合不同方面和不同专业等因素来进行项目的设计及实施。对于当前的情况来说，已经形成了系统的监督引导以及反馈机制。在设计项目进度规划时，应当从整体的实力出发合理安排各个方面的因素，按照专业标准设定工作量，进而推动各项施工进度计划的完成。然而，个别施工企业没有高度重视一些项目进度，使得资源配置和任务分配环节中出现了疏漏。尤其是在计划体制之内，面对周期性较长的项目，管理人员未能够细致化的进行区分。至于那些周期相对较短的项目，表面上看是存在一定误差，但实际上已经给整个工程的整体进度带来了严重的阻碍。例如，在项目采购的环节中，会根据整体的情况制定相应的方案。特别是在面对一些不合理的进度计划安排时，会因为疏漏导致材料供应的不足，甚至延误整体的施工期限。与此同时，项目进度计划还应该与工作人员的整体素质相结合，如果工作人员没有合理安排各项项目进度内容，就会造成严重的工期延误。此外，工作人员没有过硬的专业素养，也会给项目进度的整体规划带来许多不确定性的后果。

3建筑工程进度管理的策略

3.1提升全体工程建设人员的进度控制意识

对于工程建设单位来说，内部建设人员的进度控制意识会在很大程度上影响他们的工程建设行为。如果相关人员进度控制意识较强，就能够在施工的过程中采取科学的方法提升效率，让工程质量得到保障的情况下，选择更为科学的方法来合理缩短工程建设周期。所以，工程建设单位一定要加强对相关人员的培训，让他们的思想认识提升上来，在施工过程中融入进度控制思想，对施工的各个环节进行优化，科学缩短工程建设周期。施工单位可以定期对员工进行培养，通过科学的方法让他们的进度控制意识维持在一个较高的水平上。

3.2做好安全管理工作

项目管理部门与施工企业密切配合，并在工程施工的过程中做好安全管理工作。然而在实际施工的过程中，受种种因素的制约，使得安全管理不到位的情况时有发生。进度管理的核心内容为时间管理，经过大量的研究表明，工程项目将进度管理和安全管理工作落实好以后，会显著提升建筑企业的综合实力。具体应做好以下两方面工作：（1）采取进度管理措施，使安全人员的教育水平发生巨大的改变；（2）加快安全管理体系建设和落实速度，使所有工作有序开展。从施工企业的实际情况出发，以平衡状态和负荷为依据，严格按照施工进度表开展各项施工任务。

3.3对施工现场进行严格、高效的管理

不可否认的是，施工现场的管理是一个相对整体的工作，因为现场管理不仅要对施工人员进行管理，还需要对施工材料进行准备，对于施工过程中遇到的各种问题进行处理。另外，对于施工现场来说，高效的现场管理还有助于提升施工的安全性，避免出现安全事故导致工程建设停摆，这也在一定程度上对进度管理起到了积极的作用。所以，工程建设单位一定要针对施工现场的管理制定一套相对完整的体系，通过体系的约束让施工现场复杂的工作都能按照规范流程如期完成。对于施工现场的管理人员来说，自身的能力和素质对于现场管理会产生非常直接的影响。所以，工程建设单位一定要在日常工作中加大力度对管理人员进行培训，让他们能够在进行管理的过程中更加充分地发挥自身的作用。

3.4优化建筑工程组织管理效率

建筑工程开工之前需要对施工现场的条件进行全面考察，临时性设施需要重点安排，保障各项准备工作都圆满完成，依照工程施工的重点部分和难点环节，更好规划施工方案。随着建筑行业的持续发展，施工效率成为考核的工作重心，特别是在建筑工程项目，更需要兼顾工作效率与实际施工效益的关联性。由于建筑工程本身的施工特点，致使进度控制规划工作相对复杂，整体表现出较强的专业性，要求施工人员需要对工程状态有全面了解和掌握，知悉建筑工程的运行特点，更好完成工程进度的控制规划，评估施工进度设定目标的合理性。建筑工程的施工管理渗透在施工周期的每个环节当中，施工单位优化施工进度管理，做好施工安排，确保方案计划实施的可行性。按照实际施工进度的基本特征，依照月度和季度为单位，设定详细的施工计划，确保平行化流水施工，加快施工进程。

结语

在建筑工程施工的过程中，采取进度管理措施后，有利于保证和提高工程的施工质量和施工效率，同时使成本管理水平达到最佳效果。所以，各个企业单位要高度重视进度管理工作，显著提升进度管理的执行力度，推动建筑行业实现飞速发展。

参考文献

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