厂房建设项目进度管理研究

厂房建设项目进度管理研究

杨天毅 510282197811033795

摘要：厂房建设施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对厂房建设项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。

关键词：厂房建设；项目进度；管理研究

引言

对于厂房建设来说，进度管理是非常重要的管理工作。高质量的进度管理不仅能够让厂房建设如期完成建设，还能通过为厂房建设单位节约成本。总的来说，厂房建设的进度管理对于厂房建设和企业的发展都有着非常显著的作用，应当受到足够的重视。工程管理人员在进行进度管理时，也要充分考虑到多种因素，对厂房建设的各种资源进行更为高效的协调。

1厂房建设进度管理的现状和重要性

成本、质量、进度是项目管理中的三大控制重点，三者之间存在既相互制约又相互促进的对立统一关系，从现阶段进度管理工作实施情况来看，该项工作并没有得到负责人和管理者的充分重视。近些年来，随着我国建筑行业快速发展，有关部门出台了一些有关施工安全和质量管理的法律法规。但是，进度管理工作仍然没有得到充分的重视与具体落实，造成项目在建设期间，进度管理工作落后于安全和质量管理工作的现象。这主要是因为管理者认为进度管理所带来的效益并没有安全和质量工作所带来的影响直观。除此之外，可以从另一个层面上看出，能否如期完工，并且将厂房建设交付使用，达到客户满意的效果，将直接影响企业以及建筑行业的整体效益。综上所述，在厂房建设建设期间，管理者和负责人必须充分重视工程进度管理工作。做好该项工作，不仅能获得良好的社会效益，还能为施工企业获得经济效益。

2分析厂房建设进度管理中的常见问题

2.1文件编制

施工进度文件是在规划整个工程项目时的重要参考信息，采取科学合理的管理策略，使进度管理工作具有超强的时效性。在编制文件时，从厂房建设的实际情况出发，高效整合各项资源和逻辑关系，使施工周期控制在可控范围之内。往往在开展实际工作时会出现各种各样的问题，从而影响厂房建设顺利进行，很难与施工计划保持高度统一。比如：施工准备阶段花费了大量时间，具体施工时时间不充足，在这种特殊的环境中，盲目的规划会给施工进度造成恶劣的影响。

2.2进度目标和计划制定不够科学合理

在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。

2.3施工技术没有达到理想的效果

施工技术的应用对于厂房建设的质量和进度都会产生非常显著的影响。尤其对于施工进度来说，技术应用不当很有可能加长某一施工环节的施工时间，进而对关联施工环节也会造成消极影响。如果多个环节的施工技术都不能高效地完成施工任务，厂房建设的整体建设周期就会朝着一个难以控制的方向发展。这样不仅会增加厂房建设的成本，还有可能影响工程后期的交付，产生纠纷。而有些厂房建设单位恰恰在施工技术的应用上没有进行严格的管理，技术应用效果不够理想，严重影响了工程周期的管理质量。

3分析进度管理的措施

3.1完善合同管理

关于工程项目计划以及进度管控而言，负责监督管理的单位机构必须发挥其应有的管理控制作用，在实际进行进度监督管理过程中，充分落实监管职责，这样可以充分保障工程项目施工建设单位严格照章办事，依据合同要求来建设操作。所以必须深入发掘内在的逻辑关联性，保障工程项目实施进度的各个环节都符合工程项目设计的具体要求。

3.2施工进度监督

施工单位要做好施工进度监管工作，客观地评估工程施工进度，采取标准化的管理措施来监督。在开展施工作业时，事先将施工方案制定好，同时根据实际情况合理制定年度计划、季度计划以及月度计划，确保具体施工按照计划有条不紊地进行。积极采取措施合理规划施工材料进场时间，做好质量检验工作，确保施工材料能够及时就位，显著提升施工进度管理水平。

3.3加强计划的落实和项目的调度工作

进度计划最关键的地方在于能否将计划进行落实。如果工作人员已经确定了施工进度计划，那么在后续工作中，管理者和负责人必须充分调动工作人员，利用合理的资源保证施工的工作进度，这样才能使计划得到贯彻落实。要做好这项工作，必须充分考虑各个部分的工作特点，将进度计划的目标分配给具体的工作人员，并派专人对该项工作进行监督和日常工作管理。除此之外，在施工过程中，还需要对监督计划的落实情况进行严格把控，工作人员需要对每天的工作量以及每周的工作量进行上报汇总。与此同时，管理人员还必须对计划情况进行核查。

3.4提升全体厂房建设人员的进度控制意识

对于厂房建设单位来说，内部建设人员的进度控制意识会在很大程度上影响他们的厂房建设行为。如果相关人员进度控制意识较强，就能够在施工的过程中采取科学的方法提升效率，让工程质量得到保障的情况下，选择更为科学的方法来合理缩短厂房建设周期。所以，厂房建设单位一定要加强对相关人员的培训，让他们的思想认识提升上来，在施工过程中融入进度控制思想，对施工的各个环节进行优化，科学缩短厂房建设周期。施工单位可以定期对员工进行培养，通过科学的方法让他们的进度控制意识维持在一个较高的水平上。比如，可以结合厂房建设的实例，通过播放视频或者展示图片的方式，让施工人员和管理人员能够清晰地认识到不同因素对施工进度的影响，并给出相应的解决措施。这样，施工人员和管理人员在未来施工过程中遇到同样的情况也能及时采取正确的应对方法。

3.5做好安全管理工作

项目管理部门与施工企业密切配合，并在工程施工的过程中做好安全管理工作。然而在实际施工的过程中，受种种因素的制约，使得安全管理不到位的情况时有发生。进度管理的核心内容为时间管理，经过大量的研究表明，工程项目将进度管理和安全管理工作落实好以后，会显著提升建筑企业的综合实力。具体应做好以下两方面工作：（1）采取进度管理措施，使安全人员的教育水平发生巨大的改变；（2）加快安全管理体系建设和落实速度，使所有工作有序开展。从施工企业的实际情况出发，以平衡状态和负荷为依据，严格按照施工进度表开展各项施工任务

结束语

综上所述，尽管这些年我国社会经济快速发展，综合国力不断提升，科学技术快速发展进步，然而石化工程项目进度管理与控制方面，与西方发达国家之间比较来看依旧有着很多不足，直接影响到项目建设质量效率。工程项目进度管理与进度控制工作的有效落实，必须全面应用科学的工程项目管理控制方法。为了充分促进工程项目进度管理与进度控制效率的提升，必须要不断优化创新管理控制的方式，促进管控效率效果的提升，推动工程项目建设更加顺利高效的开展实施。

参考文献

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