浅谈 企业的人力资源绩效 管理

肖洋洋

国网重庆市电力公司北碚供电分公司 重庆 北碚 400700

【摘要】电力行业作为保障民生基础性的行业具有公益性、服务性。电能持续稳定供应对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。供电企业人力资源管理可以通过绩效薪酬管理来优化配置，有利于各项工作计划的顺利实施，有助于企业综合核心竞争力的提升。在市场经济深化改革的背景下，电力企业绩效薪酬管理水平有了大大的提升。本文就供电企业人力资源如何开展绩效管理存在的问题进行讨论并提出措施建议。

【关键词】电网；人力管理；企业发展

引言

如何提升电力企业人力资源能效，充分发挥人力资源的能动性。确保人力资源适应激烈市场竞争的需要。当前全球能源企业发展面临巨大变革，碳达峰、碳等综合目标倒逼电力企业发展与创新改革。具有创新价值、高效率的人才为能源企业战略转型提供技术支撑与保障。如何发挥员工自身优势，保障工作顺利合理化开展，是我们人力资源部门从绩效管理方面应进行着手考虑的。

1、供电企业绩效管理的目的 　

1.1提升供电企业的经济效益。国有供电企业是国民经济的重要组成部分，不仅每年为国家缴纳了大量的税金，同时也向国家上缴了大量的利润，可见国有企业发展水平的好坏对国民经济的质量有着重要的影响。长期以来，少数国有企业存在着大而不强的问题。一方面国有企业占据着大量的社会资源，另一方面其产出效率又同其他所有制企业有着明显的差距。因此，通过必须建立完善的国有供电企业管理体系，能够体系管理上提升国有供电企业的人力资源管理效率，进而提升国有供电企业经济的效益。 　

1.2深化企业内部改革与发展。从改革开放以来，电力系统企业经历漫长的改革之路，对影响制约国有企业进一步发展的因素进行调整和优化。在这其中主要是如何提升国有企业的效率是国有企业改革的首要目的，也是判断国有企业改革成功与否的重要标志。在国有企业实施绩效管理，就是要打破以往国有企业“混日子”“大锅饭”的落后思想，从管理体制的改变入手促进国有企业的改革与发展。 　

1.3完善供电企业内部文化。竞争是市场经济的永恒话题。国有企业在长期的计划经济体制下，无论是企业整体还是企业内部职工都缺乏足够的竞争精神，而这种不良企业文化的存在极大地制约了国有企业的发展。要想让国有企业建立起竞争的企业文化，就必须从制度上进行设计，通过建立完善的绩效管理体系，来不断增强企业和员工的竞争意识。

2、电力企业人力资源绩效薪酬管理现状 　　

2.1绩效管理单一。 供电企业内部员工薪酬工资包括了基本岗位工资、绩效工资、技能工资几部分组成。绩效工资占据着较大比例，它的高低主要依据每个月工作开展完成情况绩效考核分配来决定。不同的供电企业有着不同的绩效工资分配方法。传统内部绩效分配，很单一。没有根据跟人工作完成情况建立考核机制，个人、班组、部门。只是单纯的不突破目标就不考核，每个人绩效均分等现象。不符合人才激励发挥的意图。如果人力资源管理上没有发问题，没有形成个人工作量化积分管理，绩效薪酬管理质量的就没有指导意义。 　

2.2分配不合理。大多数的电力企业都会按照“科层制度”进行员工薪酬分配。即是行政级别较高的员工得到的薪资较多，行政级别较低的员工得到的薪资较低。这种薪资的分配方式对于基层员工而言并不公平，员工对此提出意见，上级领导不予理睬。电力企业发展过程中，员工的核心力量不容忽视，哪一层次员工的工作出现问题，企业整体运营的完整性都会有所下降。如果不够重视基层员工薪酬的合理分配，那么这个企业是很难长久的运营下去的。薪酬管理出现不公平现象就是员工获得的薪资与付出的努力不成正比。如一个员工非常上进，也很努力，但是他的绩效工资却与别人差距不大，久而久之，他的工作热情备受打击，甚至产生离职想法。而其他员工对此现象常常事不关己，工作中能少付出就少付出，无法为企业的建设贡献出最大的助力。

3、促进供电企业人力资源绩效薪酬管理的建议　

3.1加强薪酬管理体系构建。一套完善的薪酬管理体系是对基层员工的最佳的保障，企业战略发展的过程当中需要加强薪酬管理体系构建，通过构建薪酬管理体系激发员工工作热情，同时促使企业实现健康稳定以及可持续发展，在构建薪酬管理体系的过程当中，要确保赏罚分明。完善的薪酬体系才能最大化发挥员工作用，激发员工内在潜能。奖惩制度如果不够完善，往往只是口头上规定奖惩，并没有执行奖惩制度，就失去了制度的意义，管理就无法正常开展。完善的绩效薪酬制度关键在于落实到位、执行到位。薪酬体系构建过程要充分考虑缺人性化以及合理性，这样才能正确引导员工难以发挥自身价值。

3.2创新绩效考核模式，提高薪酬管理质量。企业员工的薪酬和福利政策要直接与企业的绩效考核挂钩，科学合理的绩效考核政策，才能真正地提高员工工作的积极性和主动性，同时企业的薪酬管理政策也是人力资源管理当中员工最为关注的问题。通过相关数据可以看出，薪酬体系与员工对企业工作的满意程度具有直接相关性，但是当前我国企业中实施的薪酬管理方式和绩效考核方式还需进一步地完善，同时也需要人力资源管理部门领导对薪酬管理政策进行创新，并根据企业中各个岗位设置的情况制定出科学合理的绩效考核方案和薪酬管理政策。薪酬管理的创新需要结合企业的财务部门进行综合效益的分析，在企业长远利益和当前利益进行科学规划的前提下实现员工收益的最大化，企业的绩效考核方式也是企业文化的一部分，是企业的人力资源管理的最重要的内容，企业的绩效考核要结合企业的发展实际进行，如果企业的业务和战略进行调整，企业的绩效管理业务也需要做出适当的安排，企业的绩效管理和考核评定是一项系统性的工程，只有在全员参与、全过程管理的模式下才能有效地进行绩效考核的全方位展开，绩效考核的结果也可以最大限度地反映员工的工作情况和效益。 　

3视人才。据工作、工作量情况

3.4建立人员沟通渠道。通过座谈会、职代会等各类形式，从深层角度对一线员工进行了解和交流，从而有效了解员工们对于当前绩效薪酬福利制度的满意状况，结合工作实际对薪酬福利管理工作中尚存不足进行分析，对员工的成本、效益和福利需求的发展重视，从而薪酬福利政策进行及时的调整，从而使得员工对企业的归属感增强。就此而言，企业需要注重运营管理中文化宣传教育活动和薪酬福利制度的确定，充分展现电力企业的人文关怀性。法定节假日津贴、活动福利、通讯交通补贴方面已制定了相关制度，这还不够深入完善，要结合员工家庭开支情况，制定有关怀性的政策确保员工对企业的向心力，让员工在企业有家的归属感。

4、总结　

顶层设计的能佳化质化。

参考文献：

[1]周雪梅. 电力企业人力资源管理策论[M].北京：中国电力出版社，2008

[2]解园园，吴靖，田天. 加强供电企业人力资源绩效薪酬管理促进企业发展[J].华东科技：学术版，2017（5）