电力企业物资管理模式创新分析

电力企业物资管理模式创新分析

张丽

国网江西省电力有限公司弋阳县供电分公司 江西 上饶 334400

摘要：随着电力市场的开放，电力企业的物资管理作为生产经营的基础，正逐步面临着市场开放的竞争和挑战，正处于由传统物资管理向现代物流业转变的初始阶段。随着形势的变化，电力企业进行了相应的改革，以期跟上时代发展的步伐，实现管理的现代化。物资计划管理在电力企业的经营和发展中起着非常重要的作用。面对新的发展形势，电力企业必须更加重视物资计划管理，改进和构建新的物资计划管理模式，提高物资管理水平，确保电力企业的稳定发展。

关键词：电力企业；物资管理；模式创新

前言：物资管理是公司管理的重要组成部分。做好物资管理工作，有利于合理利用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加快资金周转，提高企业效益。此外，电力生产具有高度的连续性，生产和消费同时完成，电力供应的安全和质量产生了广泛的社会影响，从而对材料的选择和匹配提出了比一般行业企业更高的要求。通过加强电力企业的物资管理，以“标准化、精细化、效率化”为目标，不断加强物资基础管理，全面做好物资和资金的准确管理，积极探索新的物资管理模式和手段，将有助于逐步提高物资管理水平。

一、浅析现阶段电力企业物资管理中存在的问题

电价对电力企业的经济效益乃至生存和发展都具有重要作用。根据国家电网“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”计划和国家计委提出的电价改革原则，电力企业将面临一个极其悲观的现实经营环境。

（一）现场问题

电力企业的现场管理是保证供电安全的重要基础。目前，安全生产的基础还不够牢固，存在许多隐患，威胁着电网的稳定运行。对于变压器的运行，缺乏必要的安全维护，安全性能差，对自然灾害的抵抗能力差。因此，要提高电力企业的物资管理水平，必须提高物资管理水平，调整物资管理模式，保证发电和生产效率，促进安全生产。

（二）成本和资本问题

在电力企业经营过程中，为了适应时代的发展，需要对机械设备和技术进行不断的改造和创新，以提高企业的经营效率和供电质量，增强企业的核心竞争力。因此，装备和技术力量的升级需要投入大量的成本和消耗大量的材料，因此有必要建立一套严格的约束机制来控制支出和降低生产成本。在资本运营方面，资本来源逐年萎缩，负债率不断上升，严重影响了企业的财务状况。

（三）加强电力企业物资管理的必要性和迫切性

面对竞争激烈的市场经济，我国电力企业面临着巨大的挑战，各企业根据自身发展条件制定了不同的发展战略，并在企业内部进行了改革和创新。面对严峻的竞争形势，加强物资管理，降低经营成本，提高生产效率，增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，已成为当务之急。

（四）物料计划管理方式

就物资管理而言，计划管理是一种重要的管理模式，它协调、分配和监督物资管理过程中的人员和事物，确保物资得到有效管理，争取最低库存以满足安全生产的要求，提高企业的经营效率。

二、物资计划管理原则

第一，实事求是。材料计划在电力企业的经营中起着指导、动员和控制的作用，是整个电力企业材料分配和流通的主要指导依据。因此，应根据电力企业的发展特点和实际情况，结合经济发展规律，制定合理可行的目标，在不打击员工信心的同时，激发和调动员工的工作积极性，真正发挥物质资本计划的指导作用。在这一过程中，需要进行充分的调查和准备，然后才能确定具体的物资管理指标，以确保作出进一步准确的计算和制定可行的物资计划，并在可靠的情况下以相应的举措推动物资计划的执行。第二，整合市场。随着市场经济的逐步发展，为了合理优化各行业的物质资源配置，中国颁布实施了一系列宏观调控政策。在这种情况下，电力企业作为我国的支柱产业，应认识到合理的物资配置是否直接影响企业和社会的发展，认清发展形势，在物资管理过程中注意市场供应与需求的关系，避免供求关系失衡，通过价格控制和一些必要的竞争手段合理利用资源，为电力企业创造更多的经济效益。第三，应在认真和灵活之间取得平衡。一方面，物质管理计划是由人制定的，或多或少会有一定的主观性，经济发展的客观性不可能完全一致。一方面，材料管理计划的执行存在许多不确定因素，事故时有发生。因此，面对不断变化的现实，有时有必要对物资管理计划作出适当调整。为了避免反弹并确保计划的细致性，应注意计划调整的范围和频率，调整的幅度和频率不应过大或过频繁，并应明确界定相关责任。

三、措施

（一）完善物资管理体制

长期以来，由于电力企业领导层缺乏重视，电力企业大多数物业管理部门起步较晚，人员较少。面对广泛的物资管理、长线管理、大批量管理、多环节管理的现状，企业应建立有效的物资管理体制，形成更加科学的物资管理体制。通过一年或两年的实施，根据实施过程中发现的问题，对材料规划、材料采购、材料储备、仓库管理和材料管理等相关制度进行了修订，时间、效益和可操作性不断提高。例如，为了防止从系统中发生秘密行动，确保顺利降低采购费用，可要求付款管理部门在完成相关付款程序后45天内收到供应商的发票，从而有效消除人为因素对供应商追回货物的影响。

（二）精确材料计划

物料计划是物料超量库存的来源，为了有效地掌握物料计划的来源管理，企业应从“落实四项基本习惯”的理念出发，推动物料计划的制定。首先，“把好思想关”。企业领导要利用一切机会，对职工进行物质管理重要性的教育和培训，动员职工更加重视各级物质管理，提高各级物质管理人员的责任感。二是要要“把好申报关”。要求报关员严格控制需求计划，要求报关员进行库存物料配比查询，保证物料仓零库存状态；同时，应加强对维修方案和物资申报计划的动态分析，实现物资计量申报的科学合理。第三，把好审核关。要求材料采购部门对材料计划进行生产前监督，通过库存，了解生产现场情况，与报关员协调沟通等手段，材料计划类型不允许错报，材料盘点数量不允许紧急多报，并执行责任。

（三）物资采购阳光化，有效降低采购成本

为了将采购的材料的质量、价格、服务、信誉和完整性置于来源地，避免秘密行动，企业应按照材料采购的原则，即价格与价格比较，质量与价格比较，质量与供应周期比较进行采购。对于所有材料的要求均可采用“网上采购平台、密封报价”的方式，这可以有效地扩大供应商的选择范围，彻底改变了招投标公司与供应商的固定业务关系，采购价格与商品的质量不相上下。同时，我们可以通过定期公布材料购买计划（包括价格、供应商、供货周期、付款等），确保业务程序公开，从而实现“业务开放、过程控制、全过程记录、永久追溯”的阳光采购，有效降低采购成本。

结语：

随着市场经济体制的成熟、电力行业的快速发展和电力行业信息化程度的提高，加强物资管理是企业降低成本、提高经济效益和社会效益的关键。本文仅从一般角度对现代电力系统的物资管理提出了一些粗浅的看法。在实际管理中，管理人员应结合企业的实际情况，构建和完善电力企业的物资管理信息系统，使电力物资的集约经营水平更高，各项工作更平稳、更高效，带来良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

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