建筑工程管理的现状分析及控制措施研究

建筑工程管理的现状分析及控制措施研究

李康泰

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摘要：现阶段，我国经济迅速发展，国民经济有着迅猛的增长幅度。城市化水平逐步提升，同时提高了全民素质水平和生活质量。在这个大环境下，由于建筑业的不断发展，建筑公司在市场中的竞争越来越激烈，建筑管理有着更高的要求和标准。但是从现状来看，建筑业在工程管理方面仍有欠缺，这影响着整个行业的蓬勃发展。

关键词：建筑工程管理；现状；措施

随着我国日益增长的人口，住房需求逐渐提升，建筑公司不断发展起来了。因此人们对建筑工程管理的需求逐步增加，建筑工程管理影响了经济的发展和工程的实施，提高建筑工程管理的效率，可以提高建筑公司在市场中的竞争力。这篇文章将就建筑工程管理的现状及控制措施进行分析与探讨。

1建筑工程管理的意义

在建设工程管理的良好状态下，最大化的实现收益是理想状态，要通过逐步完善和改进建筑工程管理的方式才能够最大化的实现收益。工程管理的质量影响着建筑行业的发展，采用科学的管理手段和控制措施尤为重要。这些不仅是建设工程的主体，也是工程实施的保障。合理的运用建筑工程管理的手段，不仅可以节省时间，大幅度提高工作效率，还可以减少损耗，减少雇佣劳动力，这体现在三个方面：（1）合理的管理方式可以大幅度提高效率，节省时间还可以降低对人力、物力的需求，节省、降低成本，提高企业的竞争力，促进建筑工程的发展。（2）合理的管理方式可以在保证安全的前提下，提升质量，根据国家执行的标准，建设项目要避免在实施过程中发生安全隐患，这样才能降低财产的损失，避免给企业增加负担。（3）实现科学的管理方式可以提高企业的竞争力，在面对困难时，掌握先机，及时解决遇到的问题，为企业做出贡献。

2建筑工程管理的现状

2.1建筑工程管理相关法律法规不够完善

在建筑工程管理方面，我国的法律法规还不过完善，没有完整的法律体系，只有在部分方面有规定的款项，但并没有明确的说明与工程管理相关的政策。由于缺乏国际性的管理政策，不仅导致了我国的工程管理状况紊乱，体系不标准，造成了经济损失，还严重影响了我国的国家形象。

2.2建筑工程管理意识薄弱

现阶段，在我国建筑工程公司管理层面的人员能力较弱，企业只注重建筑工程的技术，却缺乏了管理意识。企业认为，只要有先进的建筑工程技术，就能够顺利地进行实施，以确保项目的顺利进行。

2.3缺乏建筑工程管理人才

我国大部分建筑企业的员工没有经过专业的培训。他们都是底层的劳动人民，其中包含很多农民工，对建筑工程的过程不太熟悉，同时他们素质偏低，对法律法规体系不够了解，缺乏对工程管理的认知。这严重阻碍了我国企业的蓬勃发展。从现状来看，我国很多企业缺乏管理的意识，执行力弱，从而无法及时实施建设计划。

3建筑工程管理的控制措施

3.1完善法律条例以及建筑工程管理体制

相关部门应该制定完整的法律体系，建筑工程随着发展状况及时调整，例如对于项目质量来说，进行分阶段地审核施工材料。在建设项目进行的早、中、后期,设计单位的控制部门应当尽职尽责地监督、管理在建项目的进程。在施工前出现质量问题应及时调整修正，如果质量极差应该立即制止施工，重新进行计划。执法机构根据实际情况，特殊情况特殊对待，处理问题不应太死板。通过合理合法的管制条款，逐步将施工技术管理规范化。

进行工程管理，需要从条例以及行为这两方面进行开展。在建设工过程中，管理的条例需要根据国家的标准以及行业中的标准相辅相成，为了确保工程管理的顺利发展，要根据特殊情况特殊对待。制定相关管理条款时，要对三方面进行考虑，将各个方面的因素考虑到位，进行相互融合、协调。在工作进行时，要对不同方面给予不同的关注点，例如在材料采购时要注重市场状况，信息的交换有助于各方面协调发展。另外管理人员要对自身行为具有约束性，随着情况变化，要及时对工作人员进行疏通，这有助于提高工作的效率。

3.2积极地进行管理和宣传工作

在进行管理和宣传工作过程中，工作人员要结合相关情况进行实时宣传。由于工作人员的素质水平一般，在宣传工作执行之前，要有专门的人员对工作人员进行讲解培训，树立良好的安全意识。在具体过程中管理人员与工作人员及时沟通互动，探讨问题，用阶段性的方式开展宣传课程。管理人员要密切关注工作人员产生的问题进行疏导。要注意的是管理宣传的课程不仅要应用于管理过程中，在宣传过程中也要注意工作人员的语言协调能力，沟通能力与交流能力。在相互配合的过程中，及时收集意见、反馈意见，对产生的分歧作出相应调整与解决方案。

3.3强化施工安全管理

如果想要建设工程顺利进行，那么强化安全管理尤为重要。想要实现目标实现收益，在建设施工过程中，必须强调安全管理。安全管理已经纳入到项目范围的设计中，要实时监督和视察安全状况。建筑工程对安全系数具有很高的要求，造成安全事故，不仅会带来严重的经济损失，还有可能威胁道生命安全。施工安全管理需要完善管理体系，强化管理措施。项目负责人需要有管理经验和较高的安全危机意识。项目负责人作为主要的管控方，要安排专职人员进行管理。

3.4注重造价控制

严格把控建设施工的成本，减少施工过程中的损失，以免超出预算。控制管理无时无刻都影响着公司的经济发展，要想确定施工项目成本的准确性，应加强对市场的评估。通过对施工项目成本的详细计算，预算出明确的成本价格，并对造价进行控制、调整。在人工成本方面，企业应提高工人工作的积极性，减少工作时间。随着建筑公司的竞争日益激烈，只有通过对造价进行控制，建筑公司才能在价格上争取优势，得到良好的发展。

3.5提升管理人员的综合素质

一方面，要针对不同背景的管理人员采用不同的方式进行提升。在录用人员结构的整体体系中，工程单位结合个人综合素质水平，以及运用能力进行择优录取，尽量选择具有完整知识结构系统的专业人员，他们更擅长于具体的细节工作以及管理和宣传工作。在工作过程中，要对有突出贡献的人及时提拔。

另一方面，在建筑工程管理工作过程中，提高管理人员的素质，完善优化他们自身的不足，也能更好地提升管理价值，为企业做出贡献。管理人员应具有较强的管理能力以及素质水平，尽量避免自身的失误。在培训过程中，首先要加强道德方面的教育，确保他们具有良好的意志品质，这样才能够更认真的贯彻落实好自身的管理工作，避免逃避责任等现象的发生。从管理技能层面来说，要确保管理人员具有完备的专业知识和专业技能以及创新的理念，在减少自己压力的同时也能将管理任务贯彻落实。

4总结

建筑工程的管理过程十分繁杂，这要求专业的人才以及强大的管理系统才能达到既定目标。随着我国建筑工程的蓬勃发展，许多不同建筑公司的质量参差不齐，导致我国经营状况。层出不穷，因此，我国的建设水平应进一步提升，管理人员更应该不断反思自身的问题，及时改进。从目前来看，提升管理水平还是要从管理人员自身出发，对人员的选择，体系的构建，都影响着企业的发展。管理人员要对项目中详细的优势和略势进行了解，全方位的把控，确保施工项目的有序进行，在工期范围内把控施工质量，提高效率。

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