加强工民建施工现场管理的有效措施

加强工民建施工现场管理的有效措施

高辉

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摘要:现阶段城市化进程的快速发展，工民建建设的规模也越来越大，现场施工的管理工作很大程度上会对其质量造成一定影响。所以为了有效确保工程项目的施工质量和速度，需要加强工作人员思想方面的建设，及时运用相关思想进行引导，在此期间建立新的管理理念，根据施工企业和楼宇自身特征，将工作人员自身技能和专业素养提高，这样可以进一步促进建筑行业的发展。

关键词：工民建工程施工；现场管理；问题对策

1工民建工程现场建设管理原则

工民建工程项目进行现场施工管理过程中需要特别注意一些非常关键原则。①工民建工程现场施工管理工作需要遵循经济原则，特别关注工程项目经济效益，以免对其施工进度和质量把控工作造成不利影响，在此期间如果将建筑工程效益的实现忽略，掉就会使成本出现超预算问题，管理者要确保工程项目施工质量和安全的情况下，尽可能对其成本进行把控，将现场施工的管理科学性提高，降低各项资源的浪费问题，这样可以避免成本损失现象。②工程项目实际管理期间需要遵循科学性原则。对其进行科学管理过程中，要确保建筑工程施工管理每项环节操作都跟有关规范标准相同，对各项资源进行全面利用，过程中要合理设置施工流程。③开展标准性管理。这项管理工作主要是协调建筑工程施工每个方面的操作，以免实际操作过程中过于随意，使建筑工程施工期间更具有规范性和标准性，进一步促进建筑工程施工效益的提高。

2解析工民建工程建设质量管理过程中出现的问题

2.1监理工作未做到位

工程项目建设期间，监理工作是其中很重要的一个阶段，监理的责任就是建设期间开展监管工作，保证其能够有序开展。工程项目建设牵涉的部门很多，这也为监理工作造成很大困难度。与此同时，当今社会中的监理机构一般都会出现员工素质不高的情况。在工程项目建设期间，并没有对这项工作进行全面了解，也未将其作用充分发挥出来，对工民建工程的监管不到位。其次，在部分工程项目建设监理单位当中，监理机构的内部组织比较混乱，并且又缺乏专业的管理者，在实际开展这项工作时出现监督力度不够，工作方法比较单一等不足，对其施工质量造成不利影响。

2.2现场施工管理制度有待提高

工民建工程建设期间需要现场施工员工在实际操作过程中互相配合，因为现场建设管理者的工作位置过于分散，因此管理者的责任范围大致涵盖了整个现场施工，并贯穿到整个工程项目建设流程，造成其施工期间开展全面管理工作难度很大，这些难度主要表现在员工实操过程中由于缺乏管理而不规范的工作行为，没有根据建设标准开展操作，导致严重的质量和工作人员安全问题。所以建设企业需要科学制定更加健全的现场管理制度，施工全过程中对现场施工进行严格监管和审查，这样可以全方位处理工民建工程建设质量和安全，更好避免其发生安全问题。

2.3缺少科学的现场施工材料管理制度

工民建工程建设期间对原材料的使用量也很大，材料在整个工程中所消耗的费用占据整体支出费用的很大一部分，但在部分企业施工期间，对材料重要性并没有提高重视，购买过程中也没有对其质量进行详细检查，未在后期材料运用和管理期间开展质量把控。其次，由于没有将材料使用登记进行解析和管理，造成部分材料出现浪费问题并很严重要，这同样是企业经济损失很严重的重要根源。

3探究提高工民建工程建设质量的有效对策

3.1完善工程项目建设监管队伍

工民建工程建设过程中，建设企业内部需要构建以项目负责人员为核心的监督管理团队，施工工艺技术负责人员进行辅助来完成工程项目建设和质量监督管理工作，建立完善的施工监督管理团队。实际开展建设期间，项目负责人员除了要对工民建工程很多施工环节进行了解以外，还要对有关施工操作流程进行了解，监管期间一定要将建筑工程施工质量和安全放在首位。此外，技术管理者要第一时间掌握和促进任工程建设质量的核心技术，保证熟练掌握操作流程，这些人员要以自身为出发点，成为工民建工程施工质量的第一实践者，用这样的系统来健全监督管理团队，在建设期间结合工民建工程的实际状况，合理使用管理对策，这样能将工民建工程的管理质量提高。

3.2要求管理者对建设质量管理有全面了解

为有效将工程项目施工质量水平提高，确保工程更好的进行，管理者先要树立对工程建设质量管理的正确了解，从思想方面提高对现场施工质量管理的重视度，加强其管理意识和管理水平。因此，以此为基础在进行工民建工程建设质量管理过程中，首先要对管理者有没有对质量管理有一个正确了解，从自身方面着手改变并重视这项工作，这样管理者才会有越来越多的时间和精力投入到建设质量管理中。另外还要对管理者的技术能力培训工作提高重视，定期开展同行业的沟通交流协会，运用每个企业管理者之间的经验分享。除此之外，还要聘请专业管理讲师将这些人员的质量管理水平和能力提高，为工民建工程施工质量管理工作提供更扎实的基础和保证。

3.3将建筑工程机械设备管理落实到位

现阶段我国工民建工程施工管理过程中，从很多数据调查中可以看出，大部分工程项目质量问题产生的原因都是由于机械设备在使用过程中缺乏规范性，机械设备使用时间存在一定年限，但工作人员使用这些设备不够规范，因为企业内部对这些设备的档案管理不够完整，其档案内部包括机械设备的使用年限、操作步骤、养护方式等方面要求。正是因为这些要求限制了一些设备的使用，合理规范的使用能够更好规避建设中的安全隐患。然而目前部分建筑企业并未对这些设备有关数据进行收集和整理，对于出现的这些问题需要加大对设备的管理效果非常重要。企业在引入一些新的机械设备时，安全管理者需要将设备答案进行完善，其中包括采购合同、制作许可证以及设备检验使用情况以及具体养护使用规范要求等。

3.4构建完善现场施工管理机制

建筑企业在施工管理期间，需要对现场施工的实际环境进行解析和把控，根据现场实际情况进行解析，编制出更具体的施工规划以及质量管理把控方案。工作人员要根据设计的施工图纸严格进行操作，工程施工现场管理时最重要的就是要从整体着手，构建更加完善的施工管理体系，健全现场施工管理制度，这样可以为后面科学管理和规范管理提供有效引导。而负责工程项目现场管理的工作人员需要从大局角度着手，统筹规划建筑工程的设计，质量把控等各方面内容，对工作人员的组织和人力资源方面的管理进行完善，这样可以有效提升其工作能力。

4结束语

随着新时代的来临，社会面貌也发生很大改变，当今社会经济的发展也越来越稳定，人们生活质量有所提升，各行业有了新发展，建筑行业的发展特别明显。工民建工程跟人们日常生活很大关系，其建设质量直接会对人们的幸福指标造成一定影响，但是工民建工程现场施工具有复杂性，同时其规模很大，现场建设管理制度不够完善，工民建工程现场建设管理效果比较低。所以本文专门根据工民建工程现场建设管理的重要意义以及存在的问题进行解析，并对其提出有效的处理对策。

参考文献

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