全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究

全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究

彭辛

重庆合信工程咨询有限公司 重庆 400000

摘要：建筑工程项目涉及的环节比较大，施工过程较为复杂，一旦某个环节管理不当，就很容易引起工期延误、资源浪费等问题，导致工程总体造价增加，不利于施工管理效果的提升，对建筑工程项目业主经济效益带来负面影响。全过程工程造价咨询是一个动态性的管理过程，渗透到了工程项目的各个环节，实现了事前、事中、事后三个阶段的全面控制，对于优化施工管理效果，保障工程项目设计方案的规范性实施，有效控制施工成本等方面发挥了重要的推动作用。

关键词：全过程工程造价咨询；建筑经济管理；价值

引言

基于现代化社会发展，各行各业对工程项目要求越来越高，受社会环境影响，科技化、便捷化、信息化也成为基础要求，这难免会增加项目成本。为此，部分单位开始盲目缩短工期，而且在建设材料、设备与流程等方面降低成本，从而埋下工程质量隐患。建设项目为了达到工程管理要求，需要建立完善的造价管理制度，为各项目管理工作提供制度保障。近年来，建筑项目全过程管理开始运用工程造价咨询，以提高造价管理能力，保证成本控制的合理性、规范性，实现建设项目所有参建方利润最大化。

1全过程工程造价咨询运用价值

工程管理传统模式比较关注最终的效果，工程决策常常被忽视，而项目建设、技术一般会优先得到关注。一些技术人员对成本的重视程度不够，设计观念也与时代脱节，设计方案缺乏经济效益，不利于工程造价经济预设的实现。开展全过程管理，建设项目工程造价可以表现出比较明显的优势，加强全过程管理指导的规范性与专业性，经济、技术的融合，使建设项目、资本、建筑行业市场、利润盈亏都可以提前被统一筹划与预估，对管理全过程进行精准控制。由此可见，全过程管理的本质，即工程造价控制、预判。工程造价咨询对全过程管理进行判断，提前制定建设过程决策。人才是建筑行业发展的基础，工程造价咨询也需要足够的人才作为支撑，为了组建专业且庞大的工程造价咨询团队，专业人才引进逐渐被提上日程。

2全过程工程造价咨询存在的问题

2.1全过程工程咨询的人才匮乏

全过程工程咨询服务对专业人才要求高，项目总负责人要有丰富的工程建设实践经验，具有全局性、跨阶段、多专业的工程技术与管理能力，对工程项目全过程项目管理咨询服务进行组织和指导。从目前来看，咨询行业高水平人才匮乏，学历整体偏低，不少企业在机构建设、制度建设、人才培育等方面与实施全过程咨询的要求还存在较大差距。

2.2技术和数据储备不足

我国造价咨询行业起步较晚，业务范围仅仅局限于项目的某一个阶段，缺少全过程数据的积累，无法对其他类似项目在数据分析方面上提供借鉴，对有效数据库的积累和共享工作较为薄弱，导致行业整体竞争力缺乏。我国工程计价工作长期依赖政府供给的定额，企业缺乏数据标准和数据分析技术，造成数据孤立存在，难以产生价值。

3全过程工程造价咨询管理在建筑经济管理中的应用途径

3.1决策阶段

在投资决策环节，项目业主要对项目可行性进行评估。尤其是要对项目各个阶段的施工条件的规范性、项目投资效益、施工技术等进行全面分析和评估。项目业主要安排专业人员深入施工现场开展实地调研和测量工作，掌握具体的数据参数，并进行详细记录，为项目可行性分析提供数据依据，并在此基础上制定可行性方案。对工程预算进行精准性评估，确保款项计算的全面性，避免出现漏算、错算现象，保障项目预算与实际造价的统一性。

3.2项目设计环节

以锦堤六路灞河隧道工程为例，前期编制设计方案应与工程项目实际情况充分结合并加强优化，综合分析之后，从技术、经济效益、可行性等方面进行对比，确定最为合理的设计方案，满足功能方面的需求，也要综合把控成本。项目设计环节的工程造价咨询，要注意如下2点：第一，作为非生产性项目，项目的基础功能、外观、建筑工程结构、适用性均属于重点内容，必须要在设计环节展开综合考虑；第二，如果是生产性项目，当项目投入运营之后，能源消耗、维护与养护、升级改造等产生的费用，也需要在设计阶段重点分析，而且要体现在设计内容中。

3.3施工时期控制

第一，在施工时，采取动态化结算方式，关注市场变化，施工材料价格波动情况，分析制定的造价标准，是否符合现阶段的经济形势，根据施工进度，支付施工中的款项。制定施工管理制度，加强制度执行的监管力度，落实施工管理责任，实现施工过程中成本的有效控制，对施工工序和施工流程进行合理的优化，使用新型的施工技术和工艺，加强施工过程的质量管理，避免施工技术使用不当，发生返工和停工问题。如果是外包项目，要明确甲乙双方的责任和义务，清晰界定权责，防止出现责任纠纷，维护甲乙双方的合法权益。

3.4竣工结算阶段

建筑项目业主要强化对全过程工程造价的动态监督和控制，制定严格的成本管理机制，保障施工组织规划的有效实施，并对造价成本咨询管理责任进行全面监督。此外，还要注重对设计环节的成本控制，严格按照实际的施工计划内容为设计依据，保障设计方案的可行性和合理性。要对工程量进行合理控制，结合项目工程的具体需求，对项目清单进行编制，并以此为依据对工程预算进行编制。优化设计方案，保障其科学性和合理性，减少设计变更，施工人员更不能对其进行随意变更。要制定科学合理的施工组织规划，明确施工时间管理控制，完善施工技术方案，保障施工有序开展，提升施工效率和速度，确保按期完成。施工单位要强化监督，制定有效的责任制，明确管理责任，强化责任意识，进行量化管理，并对其实施绩效考核机制，促进整体人员的工作效率。

3.5风险控制对策

建设工程的施工周期长、投资大、施工内容较多，导致工程的风险系数较高，提升了工程造价的控制难度。在招投标阶段，对中标企业加强风险管理措施，选择优秀、诚信，具有一定实力的施工企业，为工程建设做好基础性的保障。建筑业的蓬勃发展，出现了新型技术、新的材料、新的施工设备，提升了建筑企业整体的施工水平，企业施工效率明显提升，企业掌握新型施工事物的能力，保证了施工的质量，而施工企业也必须具备与新型事物匹配的能力，需要企业用自身的实力说话。如果风险控制不力，施工企业的实力与工程项目要求有一定的差距，极易引发施工风险，施工质量出现问题，导致停工和返工现象，提高了施工风险系数，所以咨询公司要对中标企业进行严格的风险管理措施，全面考察和评价企业资质和实力，保证施工企业的正规可靠，并且具有与工程建设相匹配的施工技术和施工工艺。

结束语

工程造价从工程设计阶段就已经开始，对工程建设进行全过程的成本控制，由于工程造价咨询公司的专业性，投资方会委托咨询公司控制工程建设的成本，为工程质量把关，确保工程的施工质量，咨询公司在实际的控制中，需要抓好控制的重点，对关键性环节进行准确的把控，从而达到工程成本控制的目的，并保证了工程质量，解决索赔、责任纠纷，确保工程建设的秩序，为投资方创造更多的经济利益。

参考文献

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