西宁机场机场管理部设施设备精细化管理浅析

西宁机场机场管理部设施设备精细化管理浅析

白小龙

西部机场集团青海机场有限公司机场管理部，青海西宁， 810000

【摘要】为更好地推进精细化工作进一步落实，提升机场管理部精细化管理水平，规范设施设备管理，合理控制设施设备维修、保养成本费用，有效延长设施设备的使用寿命，满足生产保障需求。

关键词：设备 精细化 管理

【现状及存在问题】：西宁机场二期自投运以来，机场管理所辖设施设备已运行 8 年以上，随着设施设备逐步老化，故障率也随之升高，仅 2020 年各类设施设备发生故障83 次，全年维修费用约 170 万元，设施设备的运维成本及不稳定性因素逐年增高；并且所辖设施设备种类繁多，数量庞大，存在信息不完整等问题，资产档案管理的基础工作薄弱；设施设备点检与运行维护有漏洞，设备基础管理粗放。隐蔽设施的走向、埋深、隐患等问题无法查证；设施设备检修作业不规范，重复故障时常发生等诸多因素，因此，为了解决上述存在的问题，加强设备的精细化管理势在必行。

【目的】：通过排查工作，充分掌握设施设备运行现状，通过评估工作，明确安全风险等级，针对性地开展维护和维修工作，努力使设施设备故障率同比降低10%；通过对隐蔽设施排查，明确型号、走向、埋深，绘制图纸，完善设备管理档案；夯实资产档案管理基础工作，确保设施设备账物相符率100%。

改进措施：

（一）完善精细化管理体系

要真正将设施设备的精细化管理贯穿于部门的各项工作中，必须要进一步完善精细化管理体系，体系的完整性和科学性是具体工作开展的基石，建立以“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”为标准的科学体系势在必行，以“精” 为目标， 以“细” 为手段， 做到“精于业、细于心、化于行”，精细化的规划，精细化的分析， 精细化的控制， 精细化的操作，以全面提升设备运行、维护、检修质量和效率。

从完善各项维护、保养制度着手，提高水、 电、 暖、 房建道等设施设备使用效能，形成设备精细化管理体系，有效延长设施设备的使用寿命、满足生产保障需求,

1.全面盘点梳理部门所有科队的设施设备，针对设备运行情况，形成老化设备清单，按设备的新旧程度、故障率、故障危害影响等因素，建立分区、分类、分色管理台账。

2、加强指导和引导，不断提升员工参与度，群策群力，做好精细化工作，科学、系统的管理制度，是设备精细化管理的基础，以此作为精细化管理按章操作的依据。但是在执行过程中，进一步加强政策指导和实施引导，鼓励员工多参与管理决策，主动发现报告需要改进的工作项目，群策群力，使精细化管理真正能够发挥其最根本的作用。

3、 根据《设备三大规程》 建立完善规范化、专业化和系统化的点检与运行维护标准。

4、发挥制度的规范、激励和考核作用 精细化管理是一项长期工作，强化执行和考核，是精细化深入有效开展的保证。以精细化管理进班组为例，结合实际，制定绩效考核办法，把设备精细化管理的工作任务分解落实到个人，实现工作内容指标化，深挖精细化管理在基层管理实践中的作用，从而对整个精细化管理工作提供基础性保障。

（二）加强设备维护保养

1. 建立设施设备点检、 运行与维护、 检修标准指导书。

2.从人防、技防等多维度开展设施设备预防性检查、 维护，及时提出预防性维修意见建议， 降低设施设备故障率。

3.以设施设备关键程度， 按照设备 ABC 分类管理， 做到全面覆盖， 突出重点。 按照模块进行划分， 责任承包， 各模块之间相互配合，实现管理、操作、运行、维修全过程责任制。

4. 建立 A 类设施设备点检工作的“五定”、 “六保持” 原则，并对设备进行可视化管理。

（三）完善设备技术档案

1、 完善基础资料的收集和分析，设备精细化管理的核心在于对细节的关注，如何更加行之有效的开展工作，掌握第一手的资料是基础。没有全面精确的数据，就谈不上精细化管理，对于在工作中发现的各类问题，进行汇总分析后，发现规律和趋势，便于在之后的工作中占据主动地位

2、全面排查所辖设施设备，完善设施设备档案，添加新增设施设备， 清理报废资产，完善 EAM 系统中设施设备的相关信息等。

3、 通过对隐蔽设施的排查，修改不符合现场实际情况部分，并对隐蔽设施进行标注；进一步明确隐蔽设备型号、 走向、埋深、 材质和老化情况， 并更新完善图纸， 通过图纸清晰的呈现出管网的现状， 为三期扩建工程施工提供可靠技术交底， 确保施工安全。

4、对设施设备进行评估分析， 形成评估报告， 按照设施设备的老化程度、 故障情况、 稳定程度进行分色管理， 关键设备实行特护管理。

（四）加强岗位员工的技术培训

为了进一步提高职工的设备管理知识，机场管理部组织内部培训讲师负责岗位职工的培训工作，制定培训计划，结合现场操作实践，真正做到“学什么、会什么、干什么、精什么”；同时，把安全工作与绩效奖金紧密的结合起来，奖优罚劣，有力地调动了职工的学习积极性，使职工的学习热情空前高涨，切实有效地提高了全体职工的业务技术水平，为机场管理部生产安全平稳运行提供了保障。

（五）充分利用信息平台

科学的管理理念和现代电子信息技术发展的结合，会使精细化工作开展如虎添翼，也会进一步拓宽工作思路和信息渠道。例如利用二维码编辑资产卡片、点巡检设备电子化、通过报修管家群收集保修信息等，改进和完善了设备的精细化管理程度，方便值班人员便捷、高效的管理设备。

机场管理部通过以上措施的设施设备精细化管理，进一步完善了设备运作机制，2021年设备完好率达到99.97%，针对性地开展维护和维修工作，设施设备故障率同比降低10%。明确了隐蔽设施排查，型号、走向、埋深；夯实资产档案管理基础工作，确保设施设备账物相符率100%。

在以后的工作中，将“五定”、 “六保持” 原则的管理办法，继续细化，使工作目标更加具体。继续大力开展新技术、新工艺、新材料的推广应用工作，开展设备挖潜增效活动，进行小改小革，继续开展好修、改、代制活动，做到能修的坚决不换，降低设备故障率，降耗节资，真正实现设备精细管理目的。

参考文献：

[1]刘仁杰. 机场设备运维行业精细化管理的探索与实践[J].  民航管理. 2014(01):9-40.

[3]董振强.机场设备运维培训体系现状与发展建议民航管理. 2021,(08)：87-89.