现代财务会计向管理会计转型之业务探讨

现代财务会计向管理会计转型之业务探讨

张雄林

国网江西省电力有限公司新干县供电分公司 331300

摘要：现代社会和经济的发展日新月异，这个企业财务管理工作带来新机遇的同时，也使财务工作面临着更大的挑战。随着现代企业对财务管理工作要求的不断提升，财务会计已经无法满足企业财务工作的需求，要求财务会计向管理会计进行转型。基于此，文章阐释了财务会计向管理会计进行转型的意义，并结合其中存在的问题提出了一些建议，以供参考。

关键词：信息化背景；企业管理；财务会计；管理会计；转型策略

随着时代的发展，管理会计越来越符合时代的需求，国家和政府为了能够加大管理财务的人才的数量制定了相关的政策，根据当代大学生的发展，管理会计也在其推广，可见其重要性。财务会计如今在这个时代里可以说是人才辈出，并且门槛也不高，随着会计领域的不断突破，管理会计的人才需求也愈来愈高，如今在各大企业中管理会计对企业的发展是具有一定的意义的，所以企业在招揽人才时要注意从思想思维上就要开启财务会计向管理会计的转型思路。

一、企业财务会计向管理会计转型的重要意义

不难发现，现如今时代的发展中财务会计向管理会计转型已经有着刻不容缓的形势，管理会计对于企业管理以及发展可以很好的起一个积极作用，在这个信息化时代，信息的流通性和及时性对企业是必须要把控和掌握的，所以管理会计人员及时把分析后的数据转化为信息传递给企业工作人员，就能有效企业内部的运行工作效率，这对于推动企业的发展有着高效的作用。企业在管理财务人员的时候要从思维模式上认清其财务会计转型成为管理会计根本目的是对企业的财务管理是为了让企业有着一个更好的发展，提供支持和帮助是能够有效的积累企业内的人才，再次业财融合主要包括企业中业务和财务以及企业管理三者之间的融合。在传统企业中的财务管理人员通常担当着一个相当于计算器的责任，计算着相关财务数据，如果企业中财务管理人员只做这项工作的话那么企业的发展将会受到很大的抑制，所以为了企业能够正常运行和发展进步，管理财务人员的转型将成为关键点。业财融合将是财务管理人员转型的方向，它将业务和财务的工作相结合，财务管理人员管理财务时结合起企业业务，分析各类经济以及财务的发展趋势，从而促进企业的发展。

二、财务会计向管理会计转型存在的问题

企业中财务会计向管理会计转型困难原因是企业不支持、财务人员自身知识储备不够和企业缺少业财融合的发展思维。企业不支持财务会计向管理会计转型的主要原因是在企业的发展中，企业的管理人员还是认为固定不交叉的工作方式对于企业管理较为方便。但企业管理人员没有考虑到时代在进步，也没有意识到随着企业的发展企业的管理制度也应该做出相应的改变，否则传统的管理制度就会抑制到企业的发展，就会使企业的工作效率总体降低，花费着较大的精力和财力却得到不对应的结果。企业还会担心传统的工作模式被打破后，管理起来会相对困难，并且未知性太多，不能确切的保证财务会计转型为管理会计后是否能够对公司的发展有促进作用，也不能保证对公司的发展具有什么不好的影响。传统的财务会计有着固定的工作模式，虽然乏味但在企业管理者管理起来相对容易，也不需要承担风险。

财务人员自身知识储备不够也是转型问题之一。目前企业中的财务会计安于现状的态度极为突出，对固定的工作模式抱着安稳工作的思想，缺乏提升自我能力的观念，对于企业的发展也是不关心的思想，只具有做好自己分内工作的思维模式，这对于企业的发展是不利的，再加上企业对转型知识的推广不全面，导致企业财务会计转型成为管理会计的知识构架匮乏，对于企业来说要最大化的将员工的工作能力发挥到最大限度，业财融合思维模式对于企业财务管理人员将是一个必须要掌握的一个技能。财务管理人员对于企业发展具有核心作用，因此财务管理人员的工作和技能不应该是单一的，应该跟从企业的脚步进步，不断提高工作能力，这对于企业发展是至关重要的。

企业缺少业财融合的发展思维也是导致财务会计向管理会计转型的主要原因。部分企业管理者从思想上就认为企业中财务会计向管理会计的转型只是社会上的一股热潮，对企业的发展不具有实在意义，没有明白业务融合可以将公司业务能力的强弱直观表现出来。财务管理可以说是一个企业运行的中枢，因为它涉及企业的资金流通以及财务收入和支出明细，这对于企业的运转是至关重要的，如果财务在业务开始前就能够有一个预算数据那么业务开展就会相对顺利，当业务与财务融合的过程中，财务数据就可以强而有力的反映出该业务进展是否顺利和是否给企业带来了利，从而推动企业业务流程。

三、财务会计向管理会计转型的有效措施

第一，解决转型问题要让财务会计和企业从思想上就要明白其重要性。企业的管理政策可以直接决定该企业是否能够运转，而财务又是企业的中枢，所以企业是十分重视管理财务的。如果单一的将业务和财务分开管理，这不仅会增加企业管理难度并且管理的效果不明显，那么将业务和财务结合起来后对于减轻企业管理负担有着很好的效果。

第二，企业要注重管理会计人才的培养。企业在运营时所需要的数据报表等都需要财务管理提供，但是财务管理所需要的数据又需要业务过程来提供，这说明企业运行是一个环环相扣的工程，所以需要管理会计在其中起到一个引领的作用，在业务开展时要随时跟进业务发展，业务完成后财务与业务部门要全面把控项目全过程，累积经验和反馈结果。财务人员和业务人员应该开展前就进行项目评估，用数据向企业管理者展示此项目在运行过程中将涉及的财力与人力，让管理者可以有一份理智的判断。

第三，企业要加强业财融合理念，完善相关管理制度，加强管理技术的运用。在当代信息快速发展的时代，随着信息的不透明性越来越严重，所以将业务和财务相结合，互相制约有效防止其信息的流出。业财融合要充分运用信息系统，为企业开展项目或者做重要决策的时候能够有一个最基本的信息依据。业财融合要做到信息一体化，将信息的传播做到私密性以及及时性为企业带来更高的效益。

第四，要进一步加强财务的信息化建设。在互联网+的时代大背景下，企业要紧跟时代的脚步，进一步加强企业财务的信息化水平建设，借助云平台，实现企业工作的高效性。技术人员要加强对于云平台的安全建设，建立完善的防火墙功能，在保护企业信息安全性的同时，实现企业财务管理的信息化、便捷化和高效化。

第五，进一步不强化企业内外部的监控力度。现代化的市场经济发展下，管理会计更能适应企业发展的要求，但是同时也因为不受会计制度的相关约束，在执行起来没有成文的标准和规范。因此，在财务会计向管理会计转型的过程中，一定要强化企业内外部的监控力度，对于管理不到位的地方及时更正，配合税务、审计机关完成各项工作，确保权责分明、操作有序，实现向管理会计的转型，提升企业的综合管理水平。

四、结束语

综上所述，如果企业中的财务会计人员每天只懂的计算数字和研究报表之中，那么财务会计人员就很难有开阔的眼界，就没有办法用全局的眼光去看待整个企业的发展趋势以及运营的实际状况。如果实现了财务会计成功转型成为管理会计，管理会计人员可以以业务为出发点，以开阔的眼界全面分析财务问题，在分析的过程中发现问题并解决问题，并能够有效预测企业的发展趋势，从而提出财务方面的建议。

参考文献：

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[2]成静.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策思考[J].中国集体经济,2021(30):54-55.

[3]陶慧芳.业财融合下财务会计向管理会计转型问题研究[J].今日财富,2021(21):148-150.