电力安全生产管理中风险防范研究

电力安全生产管理中风险防范研究

许晨 杨后港

国网黄石供电公司 湖北黄石 435000

摘要：在电力生产过程中，生产安全安全及其风险防范工作的开展非常关键和必要。安全风险防范主要包括对相关事故的预测和预防工作，为安全生产奠定稳定的条件和基础，基于此，本文对电力安全风险控制的现状进行分析，并对具体的安全风险防范对策展开深入探讨和研究，供相关从业者参考。

关键词：风险控制；电力安全；安全生产管理

引言：在政府领导下人们在安全意识、风险意识方面有所提高，电力企业方面一定要顺应当前时代发展，将发展与安全风险管理工作同步进行和展开，提高企业自身的核心竞争力，并加大对安全管理工作的重视程度，以科学、合理地方式正确面对风险控制工作，全面落实安全风险防范措施，建立专业的防控制度和体系，针对性减少安全事故的出现几率，保障企业经济效益。

一、风险控制在电力安全生产管理中的重要性

安全风险管理工作企业正常经营发展具有相同的重要性，有效的风险控制工作能够为企业营造更加稳定的运作环境和条件。在进行风险控制工作的过程中，能够有效帮助企业识别电力生产期间存在的各类不同程度的安全风险，并第一时间对此类风险进行全面分析，并将形成风险的原因进行剖析，结合风险防范体系对其进行有效控制，避免造成经济损失，以达到促使企业稳定发展的目的。

在展开风险防范、控制和安全管理工作的过程中，相关人员需对各类风险进行及时分类，不同的风险领域所产生的危害程度不同，所采用的管控措施也有很大差异，只有针对性开展管控措施，才能起到根本的解决作用。通常来看，电力企业所面临的各类风险主要包括个人管理、业务管理、政府部门、自然灾害、安全事故和技术操作风险等方面的风险因素，需根据各类因素的内容来制定相应的风险防控方案，为电力企业的稳定运营奠定良好基础。

二、当前电力安全生产管理工作存在的问题

（一）风险意识不足

当前来看，电力企业在开展风险管理和控制工作的过程中，普遍存在排查方式简单、内容不够全面的情况，这主要由于企业方面对安全风险意识认识不足造成的。简单的排查工作无法对风险成因进行深入分析，对风险的等级和全面性不够了解，这会直接增加电力企业的安全隐患，甚至威胁工作人员的生命安全。

还有，在进行电力生产的工作人员方面，他们的风险意识也过于薄弱，导致安全风险管理工作无法起到应有的预测作用，非常不利于提高企业的安全管理水平。

（二）对于电力安全风险评估不够全面

在电力企业方面开展安全生产管理工作期间，若安全风险的评估工作没有落实到位，则会影响电力企业运营中的各个环节的有效衔接性。对于电力企业而言，内部结构具有一定的复杂性，例如在电力生产、销售、运输等方面，安全风险不仅存在于生产环节，在其他环节也容易生成隐患，所以，针对整个企业的运营流程，需展开相对全面的风险评估工作，才能防患于未然，但在当前阶段，部分企业在开展安全风险的评估工作、其内容较为片面，导致评估不彻底，产生此类情况的主要原因是相关管理人员的经验、能力不足造成，同时，还存在风控小组内部的责任划分不明确，不同岗位的权责分配不均，整体的管理结构呈现出较为混乱的情况，使得安全风险评估工作的开展不具有相应的科学性，在风险的定位方面也不够精准，无法及时排除安全隐患。

（三）风控体系功能缺失

具体到电力生产的安全管理期间，部分企业在其内部建立的管理制度有所欠缺，并在安全风险工作方面缺少专业认知，重视运营与生产但在风险方面稍显忽视。还有，部分企业现有的监督管理机制功能缺失，整个管理模式过于落后，部分监督工作无法起到应有的监督作用，很可能在出现安全事故后，第一时间无法定位主要负责人，为安全生产管理工作的开展产生了极大的阻碍作用^[1]。

三、提高电力安全生产的风险防范水平的具体措施

（一）加大培训和学习力度，提高风险意识

在电力企业运作期间，为提高电力安全生产的风险防范水平，首先应从提高工作人员安全意识方面入手，并以企业整体为单位，全面加强对安全风险事故的危害认知。企业方面可根据当前实际情况，在电力生产管理工作中适当引入有关风险控制的学习内容，渗入式加强安全防控认识。只有通过这种方式，将安全风险融入与生产实践过程中，才能使工作人员更加明确风险防控和安全管理工作的开展必要性。企业方面可定期开展安全生产培训内容，并根据培训内容进行考核，使安全生产意识逐渐在员工中渗透，与此同时，企业内部的工作人员需提高自身的学习能力，增强自身的职业道德素质，更新管理理念，提高安全生产管理水平。

（二）全面评估电力生产安全情况

企业在安全风险防范工作的落实要尽可能的全面，并促使各部门协调作业，并根据实际情况建立高效的风控评价机制，对企业在现阶段运作过程中涉及到的安全情况进行全面评估，并根据生产管理工作的具体特点，制定相应的管理预案，通过这种方式能够强化工作人员的风险风控意识，并在工作期间加强对安全问题的重视，在逐步完善风控监督评价机制的过程中，也应对相关的管理人员进行实时监督，以此确保监督体系的职能充分且全面地发挥。在全面评估电力生产安全情况的过程中，风控评估体系的有效开展能够起到非常明显的关键作用，并在第一时间定位风险因素，避免该因素的影响范围扩大。除此之外，还需结合该制度制定相应的规范标准以及考核内容，及时为安全问题制定解决方案

^[2]。

（三）构建完善的风险控制体系

在电力企业的运作期间，若想保证电力资源正常运作和生产稳定性，完善的风险防控安全管理体系的建立非常重要，尤其风险管理人员需在工作过程中严格遵循风险管理制度及要求。在风险控制体系的主要内容中，包括针对全体员工的思想教育工作，以及将安全风险防范的措施落实到整个运营流程当中，同时，需对该流程中的各个环节展开全面的风险管控，以便在第一时间发现安全问题，及时对其进行解决和处理，通过这种方式能够有效减少安全事故的出现。

（四）其他

1.科学识别风险等级

一般来看，企业方面在开展风险防控工作的过程中，通常会选择采用转移风险或自留风险的方法，以提高安全管理水平，促进风险防控工作全面落实，为增强电力企业在面对不同类型风险的处理能力，部分企业会采用S-PDCA控制法，促使企业内部形成具有针对企业内部情况的风控体系和配套措施，包括企业内部关于电力生产安全管理方案的制定、措施落实的全面性、风控功能检验等各个阶段，确保风控措施能够全面落实到日常生产工作当中。其中，S-PDCA控制法的有效运用主要指对工作人员在进行安全生产实践过程中能够有效结合风险控制理念，丰富自身的风控经验，并配合企业开展相应的安全管理工作，及时发现并解决那些隐藏的安全隐患，保证企业的经济效益。

2.定期维护、检查设备的运作状态

对电力设备开展维护工作是有效提高风控水平的有效措施之一，电力生产离不开各类设备、装置的运作，它们的运作情况也决定着生产效率和生产稳定性，基于此，相关人员需对设备进行及时清理和定期养护，科学延长此类设备的使用寿命^[3]。

结论：总的来看，在电力企业运作过程中，风险防范及安全控制工作的开展非常关键和必要，是促使企业正常运作的必要保障。企业方面需加强对安全风险防范的重要性认知，定期开展全面培训工作，增强内部员工在风控方面的认识水平，并完善风险防范及管理制度，第一时间解决并处理风险隐患，保障企业利益。

参考文献：

[1]李婷.电力安全生产与应急管理的思考[J].石河子科技,2021(05):23-24.

[2]陈小刚.电力系统的风险案例与对策分析[J].集成电路应用,2021,38(10):88-89.

[3]姚智刚.新形势下电力安全管理的问题和策略研究[J].电力设备管理,2021(08):144-146+156.