EPC光伏发电工程建设过程的项目管理

EPC光伏发电工程建设过程的项目管理

沈修伟

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摘要：工业化进程逐步加快的同时，环境污染与能源紧缺问题受到了全社会的高度重视，随着可持续发展理念的推广，新能源得以开发利用，太阳能光伏发电工程项目建设稳步推进，自然资源也得到科学化利用。本文就EPC光伏发电工程进行阐述，进一步探究EPC光伏发电工程建设过程的项目管理，旨在提高工程建设的综合效益，促进其绿色、清洁、环保优势的最大化发挥。

关键词：EPC光伏发电工程；建设过程；项目管理

EPC光伏发电工程属于绿色能源工程，能够基于某种工具来将太阳光能向电能转化，基于电网传送电能。该方式不同于传统输电方式，太阳能具有环保性与可再生性，能够有效降低运行成本，与资源节约理念相一致。在EPC光伏发电工程建设过程中开展项目管理，对于工程建设质量的提升至关重要。

一、EPC光伏发电工程

就光伏发电工程项目建设实际来看，以EPC总承包模式为支持开展项目管理，能够全方位且高效化的管理设计、调试、施工与竣工全过程，承包公司在管理过程中发挥积极作用，在施工成本、进度、质量、安全等方面都承担着重要责任。EPC总承包模式下，总承包公司应具备相应资质，无论是技术还是资金等方面都应当符合标准与要求，确保其具备专业管理水平，以促进光伏发电工程项目建设的顺利实施。光伏发电工程中，EPC总承包模式的应用价值鲜明，对于业主方来说，能够保证管理效果，为工程建设提供支持。对于总承包公司来说，需要客观分析并处理项目实施中的风险，包括施工风险、成本风险等，实施有效管控，以提高项目实施质量。在光伏发电工程建设中，EPC总承包管理模式的应用，能够提高工程建设管理的便利性，防范项目实施中设计与施工之间矛盾的发生，同步推进设计与施工管理，从而有效维护工程项目的综合效益。

二、EPC光伏发电工程建设过程的项目管理

（一）施工准备阶段

EPC光伏发电工程项目实施之前，需要做好充分的施工准备，把握项目规模、建设情况等具体信息，加强工程前期管理，包括征地手续办理、公开招标、评审工作等，为项目的顺利实施创造优良条件。基于EPC招标出发，应当以施工技术为对象，提高项目管理的规范化水平，就工程施工合同加以拟定，向业主方送交审核，定稿后对标书进行编制，实施严格审查，以确保标书的完整性与准确性，最后正式进行发标、评标，以便顺利规范签订EPC合同。

（二）实施阶段管理

其一，施工进度管理。在EPC光伏发电工程项目管理中，应明确项目建设周期，由于工程建设占据较大面积，导致工程施工总成本随之加大。项目实施阶段需要重视进度管理，加强成本管控，以免工程受到不必要的损失。在项目实施阶段，需要立足实际制定工程计划，以EPC总承包模式为支持，加强工程进度管理，促进施工活动的进行。EPC总承包管理模式下，应以供应商为对象，就设备采购签订合同，明确交货日期、赔付条款等。项目实施过程中应对交货的设备进行安装管理，依照施工图要求出发，切实提升设备安装质量。工程施工进度管理过程中，总承包企业应管理设备存放，确保位置恰当，并防范交叉作业，以促进现场施工的有序进行提供便利。

其二，施工成本管理。EPC光伏发电工程建设项目管理中，应把握工程项目实际情况，设立监管部门，有效管理工程投资资金。总承包企业应建立完善经济制度，结合项目实施情况出发，严格审核资金支出、账单等，跟踪管理资金，以切实提高资金利用效率。针对资金划拨与使用中的偏差，需要及时进行纠偏，以免影响工程项目经济效益。一般通过招投标方式来选择设备供应商、施工单位等，确保施工成本得到有效控制。

其三，施工技术管理。光伏发电工程建设中，施工技术是影响总体施工质量的关键因素，因此在EPC总承包模式下项目管理的落实，需要加强施工技术管理，以便顺利开展施工作业，施工成本也能够得到有效控制。在施工技术管理过程中，需要把握光伏发电工程项目实际情况，提升施工技术水平，规范开展各项作业，尽可能减少工程变更等现象，控制不必要的工程成本与投资变动。光伏发电工程项目实施中，需要就施工现场情况进行详细勘察，确保实施方案制定的完善化与有效性，制定科学且可行的技术方案，落实工程项目规划设计，这对于光伏发电转换效率的提升也至关重要。

其四，施工安全管理。光伏发电工程建设中，施工过程中往往存在一定安全隐患，必须要落实安全管理，以确保安全风险得到防范。在EPC总承包模式下，应重视施工安全管理的落实，采取恰当的安全防护措施，规范配备安全防护工具与设备等。项目管理过程中需要落实日常安全管理，以施工人员为对象，全面落实安全教育培训，全面提升施工人员的安全素养，并自觉规范施工行为。项目视实施过程中应落实施工监督管理，就施工过程中的不同类型安全风险加以处理，为光伏发电工程建设的顺利推进提供优良条件。

其五，施工质量管理。光伏发电工程建设中，EPC总承包模式下项目管理的落实，能够保证光伏发电工程建设质量，光伏电站的运行更具稳定性与安全性。在EPC总承包模式下，应积极完善管理体系，将质量管理置于重要地位。工程项目准备阶段，需要以施工文件、图纸、方案等为对象加以严格审核，就施工单位的资质、施工设备质量性能等加以检验，确保符合工程建设的基本要求。光伏发电工程建设中，材料对于光伏电站质量的影响较为明显，在项目管理过程中需要加强材料管理，规范施工，确保工程需求得到满足，从而提升光伏电站整体质量。比如以水泥为对象开展质量检验，保证水泥强度性能达标，并且具有安全性，与光伏电站荷载需求相符合。在工程实施阶段，必须要详细确定预埋管线位置，保证其合理性，规范安装各项设备，并加强预埋件、钢支架等的焊接质量管控，并连续开展混凝土浇筑作业，切实提升光伏发电工程建设质量。

（三）竣工阶段管理

竣工阶段对于EPC总承包管理模式的应用，需要以工程档案资料、财务结算、质量验收等为入手点，实施严格管理，以确保项目管理获得理想效果。在验收工作中，需要把握光伏电站工程项目实际情况，从工程设计、产品质量、试运行等方面进行管理，以确保各项工作开展的有序性。财务结算工作的开展，需要把握工程项目实施情况，有效管理工程造价、结算报表等，有效管控工程成本，为工程项目经济效益的维护奠定基础。档案资料管理的落实，就是对项目实施阶段的不同类型工程资料加以管理，保证其真实性与完整性，妥善归档以提升工程资料的使用价值，从而保障整个光伏发电工程的安全稳定运行。

三、结束语

光伏发电工程建设能够促进能源需求与环保问题的解决，但对于成本存在较高要求，工程建设质量也会随之受到影响。光伏发电工程项目建设中，EPC总承包模式的应用，能够优化工程设计，从施工准备、实施以及竣工阶段入手，落实全面化项目管理，光伏发电工程项目的总体效益也能够得到保证。

参考文献：

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