电力企业薪酬管理与薪酬激励探究

电力企业薪酬管理与薪酬激励探究

简新锋

福建省送变电工程有限公司 福建福州 350000

摘要：现代企业发展离不开科学合理的薪酬管理制度，电力企业也是如此，要想实现在市场竞争中的核心地位，促进企业的可持续发展，就要在薪酬管理期间，通过薪酬激励，激发员工工作积极性与创造性，提升电力企业的经济效益。文章首先介绍薪酬激励的重要性，其次探究电力企业薪酬管理中存在的问题，最后分析电力企业薪酬管理中薪酬激励制度的完善策略。

关键词：电力企业；薪酬管理；薪酬激励

在知识经济时代做好人力资源管理工作尤为重要，在人力资源管理中薪酬管理是重要组成部分，也是企业竞争的核心所在。电力企业要想实现现代化，构建起现代薪酬管理制度，就要结合实际情况，完善薪酬激励制度。下面就以电力企业薪酬管理中薪酬激励的实施要点进行分析，确保在薪酬激励制度建设与实施期间，能为电力企业及员工发展提供可靠支持。

1.薪酬激励的重要性

在人力资源管理工作中，薪酬管理制度占据重要地位，电力企业通过薪酬激励制度的完善与实践，能发挥激励制度的积极作用，激励工作人员，提升工作人员的工作积极性；同时，电力企业薪酬激励制度的有效实施，能提升企业竞争力，确保电力企业在市场竞争中的核心地位；最后，就是在电力企业的现代化发展过程中，人力资源体系的完善与优化，关系着企业的现代化发展，薪酬激励制度的完善，是实现企业现代化发展的重要途径。科学合理的薪酬管理以薪酬激励为主，能增强企业凝聚力、确保人力资源管理的科学化、建立具有核心竞争力的企业形象，确保电力企业的可持续发展。

2.电力企业薪酬管理中存在的问题

2.1缺乏合理的薪酬制度

电力企业在我国社会经济发展中发挥着重要作用，随着人们生活质量的提升，电力行业得到快速发展。但是电力企业薪酬管理过程中，未能结合当下实际情况建立起完善的薪酬制度，不仅影响员工的工作积极性，对电力企业的健康发展造成极大危害^[1]。由于薪酬制度的不完善，对电力企业的健康发展产生极大影响，不仅不利于员工的成长与发展，更制约着电力企业的现代化发展。

2.2薪酬计量的具体方法陈旧

电力企业在薪酬计量时使用的方法为绩效考核无接口的薪等制方法，在这种陈旧的薪酬计量方法下，难以结合员工实际情况进行薪酬计量。电力企业由于工作岗位、教育背景、工作经验等存在一定差异，所以在薪酬计量期间也要采取不同的等级。但是电力企业薪酬计量期间，未能使用等级制度，而是选择单一的绩效考核方法，导致薪酬计量并不能反映员工的真实情况与薪酬水平。

2.3缺乏规范的绩效分配

虽然一部分电力企业也开始采取等级薪酬制度绩效薪酬管理，按照不同员工的具体情况制定薪酬，但是长期使用这样的方法，员工的薪酬基本固定，难以激发其工作积极性，提升工作效率，且一部分员工会对这样的薪酬制度有所怨言^[2]。同时一部分员工开始消极怠工，难以积极有效投入到工作中。规范绩效分配也成为当下电力企业薪酬管理工作面临的严峻问题，也是未来有待解决的问题之一。

3.电力企业薪酬管理中激励制度的完善策略

3.1完善薪酬制度

电力企业在新时期面临着极大挑战与机遇，如何能提升市场核心竞争力，为企业发展提供支持是当下研究的重点。在人力资源管理工作中，薪酬管理制度是要点，通过薪酬管理制度的完善，促进电力企业的现代化发展^[3]。下面就对电力企业薪酬制度的完善要点进行介绍：

3.1.1建立科学的薪酬考核机制

薪酬管理的基本原则就是公平公正，让员工能感受到公平与正义。电力企业需针对实际情况，完善薪酬考核机制。首先，电力企业需对员工进行调查，并科学考察绩效，针对具体问题进行具体分析，在调查基础上，为薪酬管理制度的完善与优化提供可靠支持；其次，在对工资总额制定时，要从电力企业整体效益出发，在保证企业正常运营基础上，合理制定薪酬制度，优化员工工资报酬，确保薪酬制度实施的科学性；最后，为建立完善的薪酬增长机制，就要对员工进行系统、科学的考核，确保对员工的工作进行综合评价，能体现评价的公平、公正，为薪酬制度的有效完善与实施提供支持。

3.1.2建立合理的薪酬分配机制

差异化的薪酬制度分配，能满足电力企业员工的发展需求。在薪酬制度的完善期间，要以不同层次、工作内容、学历层次等细节出发，实施有差别工资分配制度。对于电力企业员工来说，要想在工作中保持积极性，就要确保其在工作中，能获取个人利益，最终实现个人利益与公司利益相一致。薪酬制度的分配主要是由：基本工资+绩效+福利等构成，在薪酬制度制定时，要额外加入其他激励方法，比如股票期权、额外奖励等，有效激发员工工作积极性。

3.2创新薪酬计量

基本工资+绩效工资是比较常见的薪酬计量方法，基本工资则是由岗位+工龄+出勤等组成，属于固定类薪酬。绩效一般有多种因素组成，比如项目、日常考核等，所以在计量时可以使用平衡计分法。Robert S. Kaplan和David P. Norton建立的一套绩效评价体系，能从多个角度对员工进行评价，且在实际应用中具有可操作性强的特征。在员工绩效评价时，对其德、能、勤、绩等多个方面进行综合评价，将员工分为优、良、中、差等几个层次，这样的方法可行性强，能直观反映员工的表现。考核指标需明确，可量化，对员工表现进行真实有效反馈与体现。薪酬管理中公正是关键所在，所以要对考核流程全过程进行监督，确保绩效考核的可靠性。薪酬激励制度的实施，要建立在人力资源薪酬管理制度的良性循环下，要能为增加员工薪酬提供可靠支持。

3.3规范绩效分配

电力企业在绩效分配的规范化、科学化实施下，要让绩效“引擎”带出新动力，为电力企业的发展提供可靠支持。电力企业在对部门及个人进行考核中，将业绩指标作为考核重点，对先进部门及先进个人进行表彰与奖励。电力企业对工资总额分配机制、负责人业绩评价体系等的变革与重构，扫清制度阻碍，能对员工进行全面激励。部门工资总额由工资总额基础与工资增量共同组成。在部门工资总额基础进行考核与评价时，要从部门人数、员工上一年度工资水平出发，在综合考核下确定岗位工资与绩效工资占比分别为60%、40%。在给员工分配奖金时，则按照绩效考核的结果为依据，对员工予以奖励。在薪酬管理中薪酬激励是最有活力的单元，薪酬激励需按岗位胜任能力为依据，拉开岗级差距。同时，也要对于企业有突出贡献的员工予以奖励，比如对电力企业发展过程中有管理、运营、技术方面的创新，为企业带来经济效益提升者，都要予以奖励，让员工感受到薪酬激励制度实施下，电力企业对其的关心。

结束语

电力企业是我国社会经济发展的基础，要想实现其可持续发展，就要积极推动企业管理现代化，关注员工薪酬与成长，为电力企业的可持续发展奠定坚实基础。目前虽然电力企业在薪酬管理及薪酬激励方面依然存在一些问题，但是通薪酬制度的完善、薪酬计量的创新、绩效分配的规范，能有效发挥薪酬激励的作用与价值，满足电力企业及员工的发展需求。

参考文献：

[1]冯亚乾, 杨旭华. 供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题分析与对策建议——以XY电力企业集团为例[J]. 2021(2017-1):74-82.

[2]邢赛鹏, 赵琛徽, 张扬,等. 全面薪酬激励如何驱动企业人力资本价值提升?——基于国家电网湖北电力公司的案例研究[J]. 中国人力资源开发, 2017(11):12.

[3]杨俊青, 陈虹. 非国有企业薪酬激励能够实现劳动者,企业与社会的合作共赢吗——基于劳动生产率,盈利与吸纳劳动力视角的研究简[J]. 南开管理评论, 2017(4):14.