国有电力企业不同用工制度的薪酬差异研究

国有电力企业不同用工制度的薪酬差异研究

赵亮

国网黑龙江省电力有限公司红兴隆供电分公司 黑龙江 双鸭山市 155811

摘要：随着社会的发展，电力企业面临越来越激烈的竞争，而电力企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要重视人力资源薪酬的分配。想要提高员工的工作效率，让员工更好的为企业服务，就要重视人力资源薪酬管理。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理

员工是企业发展的重要主体，员工薪酬管理对企业的经营和发展具有至关重要的作用。这主要是因为优秀的绩效薪酬管理体系，不仅能够充分调动员工工作积极性的以及主动性，还能不断提高员工的工作水平，为电力企业的发展奠定良好的基础。基于企业多元化用共的实际情况，应积极构建“岗位-绩效-薪酬”一体化管理体系，进一步优化员工的薪酬体系，从而促进员工与企业的共同发展。

1.供电企业的劳动用工现状

当前正规员工主要来源有以下两种：一是A 企业在改制前的老员工，在改制时直接置换成企业正规员工。二则是A 企业每年根据用工计划及用工需要，根据国家分配的具体人员定额，向校园招聘、择优录取优秀人才，在层层选拔后与企业签订正式劳动合同，但通过此种形式所选拔人才数量是非常少的。非正规员工则是通过其他形式在企业中就业，如劳务派遣、业务外包等等，这类型员工往往没有与企业签订劳动合同，但存在事实劳动关系。这类型员工在A 企业中的基数大，主要分布检修运行和实业公司等部门，所从事基本是企业一些长期性非重要技术岗位。企业采用双轨用工制度是企业发展所需，这种用工制度具有灵活性，在一定程度上有效缓解了就业压力，也为企业引进了人才，注入了新的血液。而这种用工制度也是当前国有电力企业普遍采用的，主要是为了突破人员编制的局限。

针对不用用工形式，企业所采取的用工制度是不同的。针对正规用工，大部分采用的是平均主义，从薪资及福利来给予员工基本的归属感及安全感，并定期实施员工培训，为员工职业规划投入一定资源，但这种用工制度相应地也会降低企业工作效率。而针对非正规用工，则采取的是市场化的用工制度，通过劳务派遣公司或临时合同等形式与所需人员签订劳动契约，在保障基本工资的情况下并没有为非正规员工提供应有权益，例如培训及职业发展规划等，在晋升上企业优先选择正规员工。

正规员工薪资遇高，但是工作能力两极分化情况严重；劳务派遣工稳定性较差，薪酬待遇也比较低，晋升空间小。员工因身份差距和待遇问题缺乏企业认同感，工作中积极主动性不高，存在敷衍应付行为，甚至出现逆反心里。这对企业作风的改善、执行能力的提高都有负面影响，甚至滋生怠工情绪、激发员工矛盾、降低企业的工作效率、阻碍企业长远发展。

2.企业绩效薪酬管理体系建设方案

在多元化用工模式下，传统的绩效管理体系已经无法满足要求，对此还应采用积极转变原有绩效管理模式，构建完善的绩效薪酬体系。

2.1完善岗位说明书，建立规范的岗位职责

结合目前电力企业改制后最新组织架构设置要求，遵循岗位序列，按照岗位层级，明确各岗位的职能和要求，建立相应的岗位说明书，满足横向专业间业务协作和纵向员工发展的需求。为针对不同类别的岗位设定不同的考核方式提供直接依据。企业制度标准体系表是企业制度标准化工作领域中，运用系统工程理论，科学地组织企业制度标准化工作的重要工具。岗位说明书体系表是公司制度标准体系的重要组成部分，是建立岗位说明书体系、编制岗位说明书的重要依据。公司统一的岗位说明书体系覆盖公司所有岗位，由公司主要负责人、管理层、班组长和操作层四个层面构成：公司主要负责人岗位说明书主要包括公司主要负责人的岗位说明书。管理层岗位说明书分为中层管理人员岗位说明书和一般管理人员工岗位说明书两类。班组长岗位说明书主要包括公司各班组正、副班长的岗位说明书。操作层岗位说明书主要包括公司各班组操作人员的岗位说明书。

2.2构建不同类型人员绩效工资分配方案

不同管理层级、不同工作特点的岗位员工，其绩效结果表现方式、对组织绩效目标的影响程度、绩效管理周期均有差异，因此，在绩效管理方面，一般会采用差异化的设计方法，形成具体的绩效考核方案，进而设计不同的绩效工资分配方案。一般分类如下：

表2：不同岗位绩效工资分配方案

员工绩效工资分配方案需要满足公司工资总额管控目标要求，同时以员工绩效考核结果、所在团队整体结果、团队其他成员的考核结果为基本依据，同时，对考核结果的使用包括直接考核得分、转换后的考核等级两种方式。因此，员工绩效工资的兑现方式总体上包括以下几种方式。如下表：

表2：员工绩效工资的兑现方式

考核成绩分为A、B、C、D不同的等级，并为不同等级分配不同的系数。通过年度绩效考核采用此种模式。而月度/季度考核应多采用按“按考核得分”两种模式。其中，“与团队结果挂钩”则指个人考核结果与其所在团队/组织绩效考核结果紧密相关，充分体现组织目标与个人目标的一致性。

2.3构建统一的考核方案

建立完善的绩效指标库，结合公司各部门的专业特点和实际情况，建立可量化、可操作的绩效指标库，合理制定考核目标值，调整不合理的指标，避免绩效考核流于形式。制定统一的绩效考核方案，使考核行之有效。并建立上下级沟通机制，给予公平公正考核，绩效结果严格兑现，形成良好的绩效考核导向，激发员工工作热情。考核管理部门要落实考核结果的保密审查责任，加强薪酬信息保管，防止各类信息遗失、泄露导致的考核不公平情况的发生。

目标任务制考核公司依据组织架构设置，对偏向管理、技术岗位工作的人员实行目标任务制考核，主要考核划分为组织绩效考核、精益计分制考核。

精益积分制考核主要是针对的一线班组员工，结合其具体工作特点、业务工作内容，设计针对性的考核模式，不同工作特点的人员设计不同的考核模式，具体分为三类考核模式：关键事件发生制的考核模式、计件积分制的考核模式、工时积分同价计酬的考核模式。

3.总结

综上所述，针对目前电力企业绩效管理过程中还存在许多的问题，对此还应采取有效措施，构建基于电力企业多元化用工模式的“岗位-绩效-薪酬”一体化管理体系，使得企业的绩效管理更加的具有针对性，能够促进企业员工的不断发展，这对我国企业的长久、稳定发展具有重要意义。

参考文献：

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