对于电力财务管理中精益化预算的应用思考

对于电力财务管理中精益化预算的应用思考

叶巾帼

国网福建省电力有限公司闽清县供电公司 福建福州 350800

摘要：随着当前人们对电能需求量、电能资源供应质量的要求不断提高，受自身管理制度等因素的影响，电力企业在发展中面临的挑战也越来越多，这就要求电力企业必须从管理制度层面进行改革与创新，适应时代发展的需求，提升自身的服务质量，为用户提供更优质的供电服务。本文主要分析讨论电力财务管理中精益化预算应用的相关问题，结合现状与应用，阐述针对问题的思考方向与具体内容。

关键词：电力财务管理；精益化预算；应用；思考

在电力财务管理中实现精益化预算，其本身是电力企业提高管理水平的重要标志，而且随着精益化预算的实行，能够使得电力财务管理与电力企业战略发展更加匹配，实现资金流向的明确清晰，规范合理，确保电力企业利益最大化。

1. 对电力财务管理中精益化预算的理解

对于电力财务管理的精益化预算，其核心关键词是全盘考虑，整体统筹，贯穿始终，即通过精益化预算，将电力企业每一个经营阶段，每一项工作活动，每一个计划目标进行或实现所需要的预算进行精准设计，合理规划，从而使得思路清晰，有理有据。结合新时期社会发展总体要求，电力财务管理中精益化预算的应用，符合节约型社会建设的总体要求，有利于电力企业合理使用资金，做到支出的必要、精简、节约。

电力财务管理中精益化预算的应用，其意义不仅是使得预算使用变得更加规范科学，精准有度，更为关键地是通过精益化预算能够为电力企业建立一套财务管理的监督机制，使得电力企业预算透明阳光，使用有迹可循，在很大程度上促进了电力财务管理的优化，促进了电力企业资源的优化配置，从而在提高工作效率与效果的基础上，规避了风险。

2. 电力财务管理精益化预算应用的方法

1. 提升电力财务管理精益化预算应用编制的质量

精益化预算的应用一定要体现在科学合理的预算编制上，一份科学合理的预算编制应该涉及预算、损益、负债等多项内容，而且这些内容都是根据企业经营发展现状及未来规划而来，具有实际性、准确性和前瞻性，能够为企业发展提供依据，制定合理规划，在此基础上，电力企业内部各部门才能制定准确的工作目标，实现协同发力，提高工作效率。由此，提升电力财务管理精益化预算应用编制的质量十分重要。

2. 健全电力财务管理精益化预算应用监督的体系

电力财务管理精益化预算的制定不是目的，而具体的执行应用才是最终的目的，而在执行应用的过程中就离不开必要的监督。为此，要想保证电力财务管理精益化预算的应用，就要配套建立健全针对于此的监督体系，成立专门的监督部门或组织，切实发挥监督职能，执行监督任务，定期对精益化预算应用及完成情况进行监督核查，确保电力财务管理精益化预算的有效应用。

3. 贯彻电力财务管理精益化预算应用考核的制度

实行电力财务管理精益化预算，节约开支，实现合理使用是一方面，但是这样的节约是有度的，并不是一味地“省”。电力财务管理精益化预算的本质是为了使电力企业的资源合理优化使用，使得电力企业的资金获取最大的使用收益。为此，这就需要建立完善的电力财务管理精益化预算的考核制度，并确保这套考核制度能都贯彻落实，一方面通过考核提高员工积极性，确保工作效果，另一方面则是确保精益化预算应用能够被正确理解，发挥应有的作用。

（四）明确电力财务管理精益化预算应用目标的导向

电力财务精益化管理过程中，要有着清晰且明确的目标。通过清晰的目标与责任导向实现精益化管理。要明确预算编制的责任，各个部门应对业务目标负责。财务部门负责检查业务预算是否符合年度预算标准，能够实现公司年度经营目标。通过推广项目化管理理念，落实各个部门的成本费用审核与论证工作。

（五）重视电力财务管理精益化预算应用成本的调整

在电力财务管理精益化预算的过程中，会出现一些预算以外的项目，针对这些会对原本预算产生影响，不符合计划的项目要加以重视并予以调整。要由总会计师与业务分管领导进行联合讨论并审批后，才能够进行调整。财务部门要负责台账的建立，将预算调整方案上报到预算管理委员会并进行审批。

（六）加强电力财务管理精益化预算应用动态的管理

项目的发展是动态的，因此在进行财务管理时，也应该加强动态化监管，实施项目预算动态管理。要求电力财务部门和业务部门对接，跟踪项目进度。如果项目必须额外投入，因履行追加预算后才能够按照项目实施。反之，如果需求发生了变化，即使纳入预算，也不能投入实施。

（七）落实电力财务管理精益化预算应用偏差的控制

在开展电力财务管理的过程中，会产生正偏差和负偏差。为实现精益化预算，必须对正偏差和负偏差予以控制。对于正偏差，要禁止业务部门私自拼盘使用和自行调整，由财务部门进行监管。对于负偏差，财务部门要与业务部门相配合，探究导致负偏差的原因，并根据实际需要，履行相应的预算追加程序。

（八）推进电力财务与业务的一体化融合

要想更好地实现电力财务的精益化预算管理，必须推动业务与财务的一体化融合。电力财务与电力业务融合以后，业务部门只需要将业务事项的工作量填写清楚，财务部门将工作量数据加以汇总并编织成预算科目数据，即可实现成本费用预算的有效编制。通过加强财务部门与业务部门的联动，能够提升电力企业内部的运作效率，实现财务服务业务、业务支持财务的效果，推进电力财务管理精益化预算的有效应用。

结语：

随着经济社会的快速发展，电力企业的改革速度不断加快，在日新月异的市场变化与时代进步面前，越来越多的电力企业已经意识到电力财务管理精益化预算应用的重要意义，也已经通过具体的措施方法，有条不紊地推动电力财务管理精益化预算的实行，从而促进企业的长远发展与效益的最大化增长。

参考文献：

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