企业财务会计向管理会计转型思考

企业财务会计向管理会计转型思考

李松蕊

国电电力山西新能源新能源开发有限公司 山西大同 037006

摘要：进入21世纪以来，我国社会高速发展，各大企业都在快速进步，财务会计在企业发展中起到很大作用。我国各地基层单位的管理会计工作与财务会计工作既有不同，又紧密相关。而且管理会计工作在增强了基层的整体竞争能力、减少了基层的财务风险，为企业管理人员进行决策工作提供了科学可靠的依据等多个方面上都发挥了重要作用。所以，大数据时代，基层的财务会计向管理会计的转变，已经逐渐形成了一种趋势。本文将就新时期企业财务会计向管理会计转变做出一些探究，以供参考。

关键词：企业；财务会计；管理会计；转型思考 

引言

企业改革是其想要获得长久发展的必然之路，新的经济环境会给企业带来新的发展机遇，同时企业会遇到新的挑战，以会计岗位为例，其职能必须进行转型，由财务会计转变为管理会计，不但可以满足最新的要求，而且对企业发展具有重要价值。因此，企业应该加大重视会计转型工作的力度，对正确转型对策进行寻找，顺利完成转型，助力企业财务发展，从而为企业的可持续发展奠定基础。

1财务会计转变为管理会计的必要性

1.1企业发展的必然需求

管理会计主要是应用相关信息有机地融合到财务和业务活动中，根据企业的实际发展情况制定正确的财务方案，这样才能实现企业的可持续发展。在大数据时代下，企业在发展过程中会产生大量的数据信息，而这些数据信息对于企业的发展会产生直接性的影响，应用大数据技术手段可以将企业的财务会计体系转变为管理会计体系，这已经成为企业在发展过程中的必然趋势，企业必须积极响应时代发展需求，结合自身的实际情况，积极进行转型和升级，激发企业的潜在能力，这样才有利于提升企业的综合竞争水平，进而在激烈的市场竞争中占有一席之地。

1.2时代发展必然趋势

在大数据之中，信息技术的发展已成为改善企业信息管理方式的必然趋势。这意味着传统的公司财务管理方法，尤其是公司财务账户管理，不再能够满足时代的发展需求。在数据处理系统中，专业的管理流程和数据挖掘系统可以有效地管理业务信息，并具有便捷的访问和便捷的计算机系统访问权限，可以降低数据管理的成本。在公司的财务预算结构中，会计管理可以更好地反映公司的职位和公司的战略要求。随着现代企业的发展，竞争变得越来越有激烈，只有高级管理理念才能生存和发展。公司还需要在整个预算流程中牢记这一概念，制定发展计划，并提供符合公司发展规划的预算，这与账户管理系统的支持是分不开的。

2财务会计和管理会计的区别

2.1会计主体存在差异

如果将服务主体作为划分的依据，那么管理会计的主体是企业内部的责任单位，在平时管理和会计有关的事物时，更注重管理以人为本行为，和财务会计的工作行为相比，平时管理会计工作的重点并非是会计核算与记账，更看重的是企业的主体和战略发展，从数据角度支持企业经营活动的进行。

2.2工作工具不同

管理会计能够直接且充分地将收入和成本之间的关系进行体现，也正是由于具备这样的特点，管理会计所制定出的相关报表可以直接提供产品市场以及客户的相关信息，并且能够将数据应用到不同方案的制定过程中，帮助决策者制定更加合理的决策方案。管理会计可以协调企业的相关管理人员进行企业内部发展的调控，因此是一项十分重要的管理工具。财务会计中的财务报表是成本和收入的融合，因此无法将收入和成本之间的关系进行体现，这也就使得财务会计报表的综合财务信息不够完善，能够给予内部的帮助也十分有限，因此财务会计呈现出的是一种外部管理工具。

2.3服务对象的偏好侧重不一样

财务会计和经营管理会计虽然都主要是为其中一个指定的客户或个人而提供的信息服务，但是其服务对象的主要侧重点仍然是各种不同。财务会计主要着眼于为了帮助企业吸引投资者、债权人等的服务。财务会计主要把日常财务报表向与公司或者企业之间存在一定经济相互关系的客户和对象进行报告。企业的经济能力、运营能力等情况做一个了解。而管理会计侧重于给予企业内部的经营者和管理层提供服务，管理与会计相结合的企业自身特点，对企业的发展进行评估，帮助企业管理人员有效地实施预测、决策等事项。

3财务会计向管理会计转型的具体措施

3.1建立健全财务会计向管理会计转型体系

随着当前经济的快速发展，现代企业的内部运行必须依托于财务会计向管理会计转型系统，并在系统中明确工作人员的职责以及任务分工，这也是确保系统正常运行的重要基础。

财务会计向管理会计转型系统可以将企业的资金资源等多个方面进行有效分析，对于资金和资源的使用进行科学度量、减少浪费问题，并为管理层的决策提供重要的数据支持。在建立企业财务会计管理系统过程当中要注重内部的网格化管理，在资金的管控方面，要加强电脑数据输入，并对所有的操作进行数据备份，对于可能出现的问题做到“有责可追、有人可查”，但是相关工作人员也应该注意到当前的信息化产业技术更新迭代非常快，建立内部管控信息化系统也并不是“万无一失”，还要不断的完善体系的更迭换代，并在使用过程中对于操作环节进行建议性整改，减少人员的操作强度，注重智能化技术的自查自纠功能，以更加完善的信息化系统为企业财务会计管控做出工作优化。

3.2对信息化工具多加应用

管理会计的职能要想得到充分发挥，需要统计、分析、整理财务数据，管理会计工作需要更加高效，以往的人为管理无法符合目前的会计工作需要，所以，企业应该在管理财务时对信息化技术的手段多加利用，强化建设会计电算化体系，利用信息化技术的手段来优化和完善会计管理模式，提高处理财务信息的能力。所以企业在转型财务数据时应该完成下列工作：首先，利用信息化工具来对管理会计的工作体制进行建立，企业在进行管理会计时应该对信息化技术多加利用，使企业的业务活动和财务管理工作能够有机结合。企业在管理财务时能够主动使用资讯技术，使财务管理理念能够充分发挥，进而为企业发展提供帮助。其次，企业能够利用信息化工具构建关于财务信息的数据库，由企业管理层来引导会计转型，完成从财务会计到管理会计的蜕变，充分发挥信息化技术的手段对管理会计职能的意义，使财务管理工作变得更加高效。最后，财务会计人员在管理业务时应该更多地利用信息化工具，在信息化技术手段的帮助下，财务信息能够得到尽快汇总和分析，在产生财务数据后应该尽快把财务数据录入至财务信息的共享系统，从而为进行财务管理活动打下坚实的基础。

3.3提高会计人员的综合能力

企业财务工作的开展必须要有专业素质能力较强的工作人员作为支持，这就需要企业定期开展具有针对性地培训工作，致力于提高会计人员的综合素质能力，对于一些资历深厚的员工来说，可以从思想意识方面来进行培训，注重对思想进行创新和调整，教授工作人员一些先进的现代化技术，对于一些资历较浅且较为年轻的工作人员来说，则需要注重丰富工作人员的工作经验，提高工作人员的工作适应力。开展具有针对性地培训工作才能有效提高工作人员的综合素质能力，进而让工作人员更加高效地完成相关财务工作。

结语

目前，许多基层单位正在逐步开始从财务会计到管理性的会计转变。但因为受到制约于各类因素，转型还是无法取得理想的成效。本文通过研究对新的时代下如何有效地做好从基层单位的财务会计到管理性财务会计向企业经营性管理财务会计转变的重大关键性问题作出分析，以期更有效地促进对我国基层单位的发展。

参考文献

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[3]车蒙.“大智移云”时代财务会计向管理会计的转型思考——基于财务人员视角[J].纳税,2021,15(03):73-74.