建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探析

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探析

吴海峰

广东品正建业有限公司济南分公司 山东济南 250000

摘要：在社会不断进步和发展的背景下，我国建筑行业发展迅速，有效的成本管理可以帮助施工企业降低和控制成本，从而提高经济效益，进而推动施工企业的不断发展。本文首先阐述建筑施工企业的成本管理现状，通过对建筑施工企业的成本规划、成本计算、成本费用、成本控制和成本管理等方面进行具体分析，揭示建筑施工企业在成本管理存在的问题，并针对成本管理中存在的问题提出相应的改进建议，为建筑施工企业的成本管理提供参考。

关键词：建筑施工企业；工程项目成本管理；问题；对策

引言

在市场经济在不断高速发展的情况下，市场在资源配置中的作用日渐凸显，优胜劣汰成为必然的趋势。建筑业企业作为现阶段最重要的市场主体之一，要想在市场中站稳脚跟，必须改善自身的成本管理，加强成本管控力度，能够帮助企业在高速发展的过程中取得良好的经济效益，达到可持续发展的目的。

1成本管理的内涵

1.事前成本管理。包括成本预测、成本决策、成本计划。对于建筑施工企业，是将项目合同的总金额根据项目的施工环境、周期长短、人员分工、设备配置等不同因素进行配比划分的过程，旨在通过预测和计划合理分配资源，对成本结构进行总体把控。2.事中成本管理。包括成本控制及监督，是成本管理中最为重要的环节，也是困难最多、挑战最大的环节。其目的就是要确保成本发生在预算范围内，在计划的基础上对施工情况予以规范，及时发现和解决实际执行过程中问题和特殊情况。3.事后成本管理。包括成本核算、成本分析和成本考核，即对建筑施工项目的耗费情况进行全面细致的分类和归集，针对各环节的成本进行准确计算，并通过科学合理的方式反映出来，以确保资金投入、人员安排、机物料消耗等得到高效分配和使用。

2建筑施工企业成本管理存在的问题

2.1成本管理体系不健全

首先，目前很多建筑企业没有制定完善和可行的成本管理配套制度，相关成本管理责任主体不明确，经济责任无法落实，为项目成本控制带来了障碍，比如：建筑企业的人工费、材料费用和机械使用费大多数情况可占到工程项目总成本的70%甚至更多，尤其材料费用往往占项目总成本的最大比重，如对材料的管理比较松散，各个环节衔接不好就会造成材料采购环节资金流出较大，材料使用环节浪费及废料回收再利用环节的亏损，最终使项目蒙受损失，而真正的责任人却不承担相应的责任。其次，组织结构不健全。工程项目成本管理需要强化对施工全过程成本的管理与控制，需要企业的全体人员参与到管理活动中。但是现实情况往往是应该起着成本管理主要作用的过程管理不被重视，大部分项目靠财务人员把控成本，然而到达财务部门已经是成本管理的末端，对产生成本偏差的事项已经无纠偏能力。

2.2成本核算精细度不够

近年来，受原材料价格上涨的影响，建筑业企业也把成本管控的重点转向企业材料、资产管理方面，制定了一些节约材料的政策，但是这些政策只针对某项成本的节约量或者金额设定目标，未对细节进行管理，造成成本核算管理不精细。施工过程员工知道应该对材料进行成本管控，但是不知道具体从哪个环节进行入手。例如建筑钢结构行业，针对钢材价格的上涨，要求企业降低钢材的成本。企业按照惯常手法从控制下料的损耗率入手，由于生产力水平短期内得不到很大的提高，没有收到很好的效果。如果通过仔细衡量钢材从采购到消耗的各个环节不难发现，由于成本核算和管控的精细度不够，钢材采购验收中检尺和检重程序被忽视了，应该定尺的材料，若检重采购，总重量未减少，但是尺寸不够，就会导致损耗大大增加。这些不够精细的成本管理手段很难在实际操作中发挥成本控制的作用。

3加强建筑施工企业成本管理的对策

3.1建构成本动态监控机制

为合理发挥出成本动态监控工作价值，应当建构“两算”对比的成本动态监控机制。在实际对比时，主要进行项目工程量、用工数、主要材料耗用量等对比；在成本监控对比时，主要采取实物量对比方案与实物金额对比方案。比如，在执行实物量对比方案时，主要是将“两算”中，相同分项目工程建设所需的人工、材料消耗量、机械设备、直接费用、间接费用等进行合理比较。通过“两算”的人工、材料、汇总数量进行相互比较，以保证工程项目成本管理控制的可行性与有效性。鉴于工程施工预算与施工图预算的定额项目内容存在一定异同，为使得两者具有直接可比性，则需要工作人员进行项目合并、换算，以实现成本对比控制工作目标。比如，基于施工定额项目进行细分，明确分项目的具体施工内容与责任，保证工程项目的整体建设可行性与经济性。在开展实物金额对比工作时，为保证项目施工成本得到有效控制，应当计算出施工预算中的人工、材料、设备具体数量，并乘以相对应的单价，进而获得相关的总人工费用、材料费用、设备使用费用等，而后将其与施工图预算中的各项成本进行对比，找出两者成本存在的出入，分析出成本异同的问题所在，并及时对其问题进行解决。

3.2加强成本管理团队建设，提高成本管理意识

加强成本管理小组成本管理方面的知识技能培训，将培训管理分为理论学习与实训两部分，从理论与实操两方面，提高管理人员的业务水平，减少成本管理工作中的失误。施工企业财务部门设立独立成本会计岗位，提高成本管理专业性，充分体现成本管理在工程项目运营中的作用。建立成本管理员工激励制度，提高成本管理意识。通过绩效考核与宣传两种方式提高员工参与度。制定专门的绩效考核体制，提高员工成本管理积极性，形成全员参与、全方位和全过程的项目成本管理布局，成本管理意识的提高，对企业经营发展和企业经济效益方面起着重要的作用，确保企业市场竞争力、经济效益充足。

3.3实施多种成本管理方法实现全过程管理

成本管理的方法大致可分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和的成本考核。成本预测在项目实施前，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析在项目实施过程中，而成本考核一般在项目实施完成后，将成本管控目标落实至施工的全过程。其中成本分析可以在施工过程中和工程结束后共同使用。施工过程中使用，可以及时的找出脱离预测的成本单元，分析原因，找出相应的对策，及时的止损。在工程完工后使用可以检验成本管控的成果和成本预测的偏差，反向的作用于前端环节，在同类的项目中可以起到节约人力物力精力，提高工作效率的作用。建筑工程往往跨期较长，成本点较分散，定期地对项目成本核算的结果与工程监理产值的对比分析，评估采购、施工、技术方面的优缺点并落实至每个成本单元进行改进，可避免过程中出现较大的偏差。

结语

建筑施工企业的成本管理对企业的健康发展和高效运营有着不容忽视的重要性。本文通过对建筑施工企业在成本管理的态度、制度、系统、人才等方面存在的问题进行分析，有针对性地提出相关建议和对策，提高企业的竞争能力和经营效率，规避管理缺陷和不利因素，为企业的长远发展打好基础。

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