完善建筑工程管理制度的重要性分析 南京朗诗投资管理有限公司 210008

完善建筑工程管理制度的重要性分析

卞明国

南京朗诗投资管理有限公司 210008

摘要：随着施工建设管理质量的不断提升，为了有效地加快 内部管理工作落实，发挥建设管理工作优势，作为管理人员就要在现有的工作基础上，对建筑工程的管理制度进行系统的分析，判断各项管理制度之中存在的多种缺失问题，针对当前项目建设的实际状态，对制度措施进行完善规划，以提升建筑工程的施工质量。但是在实际的施工建设管理工作落实的过程中，很多管理人员只注重优化管理设备、规范施工方式、明确人员管理，因此忽视了管理制度建设与落实的重要性，就导致了部分施工问题的产生。为此本文对于完善建筑工程管理制度的重要性进行分析，以求提升管理人员的制度管理意识，为后期的建设施工质量作出 保障。

关键词：建筑工程；管理制度；重要性

在施工建设的过程中很多建筑管理人员认为，管理工作的实施就是分析施工是否按要求推进，材料是否按需求购买。因此对于制度的关注度相对较低，对于建筑工程管理制度的重要性没有全面地认识，这就导致建筑工程施工规范性缺失，建筑工程主体责任不明确，施工违章行为考核力度缺失，施工建设质量难以保障。为此只有加快完善建筑工程管理制度，明确管理依据，才能推动施工建设工作落实，确保各项工作的执行和查处有据可依。

一、完善建筑工程管理制度的重要性分析

1、明确施工技术操作规则

在建筑工程施工的过程中，作为施工建设管理人员要想推动施工建设管理工作的有效落实，就需要针对现阶段的管理工作现状，分析施工建设存在的实际问题，针对施工建设管理工作的特点，制定相关的建筑工程管理制度。在实施建设的过程中，严格地按照相关的施工技术操作规范进行施工作业，这种方式的推进落实，促进了施工建设管理工作模式的优化，进一步的加快了建筑工程综合管理水平的提升。若是缺少了规范化的建筑工程管理制度，对于施工作业人员来说，就对施工技术操作规范要求也会模糊，在具体施工作业的过程中，很多施工人员就凭借经验进行操作施工，不仅会导致施工技术水平直接降低，也会导致施工作业管理工作水平受到影响，后期的施工产生直接的影响。

2、规范施工主体责任

建筑工程施工建设往往需要多个角度多方面的人员进行全面的协助配合，通过双方的施工建设特点可知，在当前的施工建设管理中，不同的施工队伍承担着不同的施工责任，所有工作的推进落实，都需要各级的管理单位对其进行严格的控制和综合化的管理，因此作为管理者在前期的管理之中就需要通过制度，对所有施工建设队伍的主要责任进行明确的互粉，针对不同的责任要求，再形成不同的制度管理工作实施方案，一方面加快对于建设管理工作地落实，另一方面也是为了更好地发挥管理优势，加快综合化管理工作的落实，减少由于管理制度所存在的施工主体责任问题，加快内部管理工作模式优化，继而提升建筑工程管理，促进各项施工建设管理工作的全面优化。

3、推动规范化管理工作的落实

在施工建设管理工作推进的过程中，要想实现规范化管理就需要结合专项的管理制度进行落实。在传统的管理模式中，业主作为主要的管理单位，对于所有施工项目的建设施工都有明确的管理权限，但是所有的考核意见、奖惩意见等等都因为缺少系统全面的管理依据，导致推进难度相对较大，因此在具体工作落实的基础上，作为施工建设管理单位的专业人员，在具体管理工作推进的基础上，要充分的结合现有的管理工作要求，针对规范化管理的工作特点，对施工建设的奖惩、考核管理进行制度明确，这样才能在全面推动建设工作落实的基础上，促进各项管理业务的实施，为后期的管理工作推进落实奠定基础。

二、建筑工程管理制度完善存在的主要问题

1、对于施工技术要求没有明确的规范

随着施工建设管理工作水平的全面提升，为了有效地加快工作落实，提升管理质量，发挥管理工作优势，作为施工建设管理人员就要在现有的管理之中对于施工建设的管理制度进行明确，尤其在施工建设的技术要求之中，同样的施工内容有多样化的施工技术。很多管理人员仍旧以传统的管理方式为主，所有的施工建设要求并没有按照当前最佳的施工技术规范进行明确，这就导致很多施工技术无据可依。施工技术的规范化管理，是为了推动施工建设任务的有序实施，是为了保证所有的施工建设任务都能按照设计要求进行落实。但是在当前由于新型技术手段不断地推陈出新，信息化操作管理模式不断地在建筑工程管理中渗透，在建筑工程的方方面面都需要通过信息化进行落实。但是在现行的管理制度之中，并没有针对信息化的管理工作措施和管理工作要求，这就导致各项工作的落实难度大，施工建设也受到制度规范缺失的影响。

2、对于施工建设人员没有明确的规范

施工人员是推动建筑工程建设的主要依据，在当前的施工建设管理工作推进的基础上，作为施工建设管理单位，应当对施工外包单位进行系统的管理，虽然在当前的管理工作要求中，也已经提出了针对于施工队伍、分包队伍的管理要求，但是却没有针对施工建设人员的系统管理要求。包括对于施工建设人员的责任、上岗规范、安全教育等各方面的制度要求，这就导致施工建设人员在实施项目建设的基础上，始终按照自身的工作特点实施建设工作，不仅导致施工建设的压力普遍存在，也导致施工建设风险的产生。为此作为施工建设管理人员就需要在现有的施工建设管理规范要求基础上，结合分包队伍的管理工作特点和管理工作现状，对施工建设人员进行细致综合的管理，以此有效地提升管理工作水平。

3、对于施工建设奖惩没有明确的规范

现行的施工队伍奖惩实施意见之中，很多管理人员虽然都认识到了奖惩管理对于整个建筑工程施工产生的直接影响，因此制定了多元化的施工奖惩实施方案，但是在具体操作的过程中，由于施工人员本身素质的影响，加之生产方式、施工模式、管理单位等多方面因素的影响制约，施工队伍的奖惩实施方案并没有完全的统一，都是按照当前的实际特点进行制定的，因此难免会出现奖惩结果不公的现象。这种现象的产生不仅会导致施工队伍的工作积极性降低，也会导致相关的施工建设管理工作难以得到多方队伍的支持，出现管理混乱的问题。

4、对于施工管理方式没有明确的规范

施工管理的工作方式，主要是依靠具体的施工现场的工作状态和工程项目特点决定的，所有施工建设管理工作的落实都要按照施工建设的实际方式进行明确。但是在当前的施工建设管理工作推进的基础上，很多管理人员虽然都认识到了管理方式对于建筑工程产生的直接影响，因此也形成了明确的施工建设工作方式，但是在具体的项目施工基础上，很多管理队伍并没有将与本项目相协调的施工管理方式进行明确，只是按照相关的经验进行施工建设任务的推进，这种方式的落实，虽然能够实现施工建设工作任务的完成，但是在具体的管理过程中，也无疑会带给相关管理人员管理难度，管理人员在进行质量衡量的过程中，会因为施工管理方式，对于整个项目的施工建设内容失去精准化的判断。

三、完善建筑工程管理制度的主要措施

1、明确施工技术规范要求

要想加快施工技术的有效落实，提升施工技术管理质量，发挥施工建设作用，作为施工建设管理人员就需要在现有的施工建设管理工作基础上，对现有的施工技术规范进行明确的要求，尤其对一些重点的施工环节和施工项目，要特殊说明相关的施工技术规范要求。另外在各个施工阶段都要制定图纸会审的制度，对于各阶段的施工技术规范和施工技术推进进行明确的要求，对于违反施工技术规范的相关人员，要严格按照相关的施工建设管理工作要求对其考核。同时对施工的项目位置进行重新施工建设，在保证施工建设安全质量的前提下，推动施工建设管理工作任务的有效落实。

2、规范施工人员教育引导

在当前的施工建设管理过程中，施工人员的综合素质参差不齐，要想全面提升施工建设管理质量，发挥建设管理工作优势，就需要相关的建设管理人员充分结合当前的施工建设管理现状特点，分析施工建设中存在的实际问题，通过制定人员岗前培训制度、作业期间安全教育制度、相关工作保密教育制度等，有效地提升施工建设管理水平。另外针对施工建设人员的资格制定全方位的施工建设资格审查管理制度，对于施工建设的所有人员，要对其施工经验进行综合评价，判断其是否符合建设管理工作要求，观察其在整个施工建设环节的特点，对于不满足要求的施工人员要及时地进行查处，以防止安全风险隐患的产生，保证施工建设管理质量。

3、统一奖惩规范要求

首先在实施奖惩规范化落实的过程中，应当做好奖惩制度的意见征集，在整个建设区间之内，对相关的施工人员的奖惩意见进行统筹，分析施工人员意见较大的几个方面，通过与相关的施工队伍之间进行协商分析，制定出较为统一的奖惩意见。其次在奖惩制度要落实到人，针对不同的施工作业人员要明确施工建设管理奖惩要求，提升施工建设队伍的责任意识。确保在施工作业的过程中，相关的工作人员都能按照相关的工作要求和奖惩意见落实奖惩。

4、制定全方位的建设管理制度

在当前的施工建设管理工作落实的基础上，加快管理工作任务的推进离不开全方位综合化的管理工作制度的构建，虽然在现阶段的管理中，建筑工程会针对多个方面制定管理措施，但是所有的管理制度都是针对某一个具体方面的，对于整个工程建设带来了难度，而全方位建设管理制度的构建，能够有效的加快各方面的综合管理，对于工器具、安全、质量等各方面都有着明确的管理措施和管理意见，这样能够优化管理体系的构建，促进制度在整个建筑工程中的合理化使用，推动各项管理工作的落实。

总结：制度是保障一切行为推进的主要依据，在建筑工程施工的过程中管理制度可以规范明确所有施工建设管理人员的主体责任，明确各项施工行为的施工规范，对于违反施工要求的相关人员进行查处，提升施工建设管理质量。同时也能提升施工建设人员的工作责任心，实现建设管理工作的有效落实，避免了不必要的成本消耗，在为施工建设管理工作奠定基础和参考依据的同时，也促进了我国建筑工程施工管理工作质量水平的有效提升。

参考文献

[1]陆秀杰. 工程管理制度建设完善在工程管理中的重要性[J]. 数字化用户, 2018.

[2]吴伟献.试论加强建筑工程安全监督的重要性及措施[J].建材发展导向,2019,(8).115-116.