优化建筑施工管理提高建筑工程质量的研究

优化建筑施工管理提高建筑工程质量的研究

李元 张晓东

内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司 内蒙古兴安盟 137400

摘要：随着我国社会经济建设的进步与发展，建筑行业的发展规模与数量不断的扩大，进一步的加剧了建筑行业的竞争。为此，面对愈加严峻的竞争形势，建筑企业要重视做好建筑施工管理工作，从而为建筑工程施工质量提供重要保障。本文主要研究现阶段建筑行业发展中存在的问题，并相应的提出了有效的解决措施，希望为推进建筑行业的健康长远发展提供一定的参考与借鉴。

关键词：施工管理；工程质量；优化

自21世纪以来，我国建筑行业获得了飞速的发展，并且建筑工程项目的质量也有了质的提高与飞跃。随着市场多元化发展趋势的逐日明显，我国建筑领域的竞争越来越激烈，这必然给建筑企业带来了更多的压力，同时也提出了更高的要求。作为建筑工程项目管理的核心成分，施工管理对建筑工程的质量息息相关。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获取一席之地，并不断提高自身获取的经济效益与社会效益，就必须对施工管理进行有效的改进与优化。

一、当前我国建筑施工管理的现状分析

现阶段，在现代化施工企业中，受计划经济的遗留影响，其管理体制存在一定的弊端，并且加上管理人员综合素质较低，同时又缺乏先进的施工工艺与施工技术，诸多因素导致建筑施工管理依然存在诸多方面的问题，如此，一方面对企业的社会经济效益造成了影响，另一方面对建筑工程施工质量的提高造成了限制与束缚。通过总结，现代化施工企业的施工管理主要存在以下几方面的问题：

1.施工人员的综合素质有待提高

随着我国建筑领域的繁荣发展，当前我国建筑行业急需大量的施工人员，这就导致一部分不具备专业施工经验与技能的农民工混入建筑施工队伍，这些人的综合素质普遍较低，不仅不具备建筑工程施工需要的技能与能力，同时责任心差、服务意识淡薄、学习能力差等综合素质较低。如此便对建筑工程项目的施工造成了严重的负面影响，通常会导致工程不能按时完工，即便完工后也会存在较多的安全隐患，给我过建筑工程项目的建设造成了严重的消极影响。

2.管理模式比较滞后

就现阶段而言，我国大部分建筑施工企业在实际工作中的管理模式比较滞后，通常它们为了在规定的时间内完成工程，会采用事后控制的管理模式来对工程进行管理，这必然会导致建筑工程在施工过程中存在难以解决的质量问题，长此以往必然会导致建筑工程中存在较多的安全隐患，轻者会造成建筑工程返工，严重时甚至出现危害企业员工生命财产安全的问题，这对社会稳定性也造成了不利影响。

3.管理方法陈旧、落后

随着社会经济与科学技术的迅猛发展，我国建筑领域兴起了越来越多的先进管理方法，然而就当前情况来看，大部分建筑施工企业不能对这些先进的施工管理方法进行学习与借鉴，而是依然沿用陈旧、落后的施工管理方法，这必然导致建筑工程的施工管理不能与经济多元化及建筑行业的发展相符合，从而导致建筑工程施工管理存在较多的问题。

二、优化建筑施工管理 提高建筑工程质量的有效方式

建筑施工管理方式的不正规性导致了我国建筑工程的工程质量一直不高，成为了社会大众关心的焦点问题，在这种情况下，我们要优化建筑施工管理，以提高建筑工程质量。

1.加强施工质量管理力度

建筑施工管理关系到建筑施工质量，对施工进度也有一定影响，因此，应做好建筑施工管理工作，进一步提高工程质量，确保施工顺利进行，如期完成施工任务。严格控制施工质量，可降低施工风险，为建筑工程施工进度、施工质量提供重要保障，实现建筑行业的可持续发展，应针对建筑施工管理问题，提出优化措施，只有这样，才能保证建筑施工质量，如期竣工。施工质量主要在于建筑施工单位的机械设备、施工人员素质、采用的施工技术等等，因此，加强施工质量管理首先就要从施工单位的管理开始。对施工单位的管理主要是保证建筑施工单位的施工活动是根据工程设计方案和合同中的规定而进行的，在施工中要对工程工序和工程技术进行检查，检查的过程中如果发现问题要与施工单位及时进行沟通，并勒令其及时改正，以保证工程施工质量。同时，在工程验收过程中也要把握好工程质量的验收，尤其是隐蔽工程的质量是验收的关键点，从整体上加强管理力度，全面提高工程质量。

2.加强对人员素质的管理

人员素质管理要从两个方面来进行，首先，对施工人员进行培训。在具体工程施工之前，一定要对施工人员针对该工程的具体施工技术要求、工序要求进行培训，并要求严格根据要求施工。在人员选用上也要尽量选择高素质、高能力的人才，以保证工程质量。其次，建立专业施工管理队伍，提高管理人员素质。通常情况下，施工队伍的素质都是和管理人员有关的，如果管理人员的素质不高，其管理行为就会影响到施工队伍的整体素质。因此，一定要建立一种专业化的施工管理队伍，并保证管理行为贯彻整个工程，这样才能够适应市场经济的要求实现全面管理。

3.完善施工材料管理

对材料的管理工作可以从以下几个程序进行，第一，严格材料的检验工作。在施工材料运至施工现场时，要对材料质量进行抽样检查，确定无误则可以根据施工的要求进行存储。在材料使用过程中要通过材料申请清单的方式来保证材料使用量，对于没有使用的材料要及时收入库中进行保存，避免浪费现象的出现。第二，严格库存管理。材料的库存管理是需要根据一定原则而进行的，施工现场的库存管理工作要建立严格的管理制度，在管理制度中明确各种材料的管理方式，从而确保不同工程项目都有足够的施工材料。对于材料的储存环境而言要注意防火、防水、防潮等，保证材料原有质量。

4.合理安排现场的施工计划

在建筑施工的过程中由于涉及到很多单位的参与，会导致施工现场出现一定的混乱，为了有效提高施工现场的管理质量，在各个项目开始施工之前就需要对施工人员和相关的设备工艺，进行严格的责任划分，这样在施工管理的时候就可以减轻很大的压力。

建筑工程企业要根据之间的建筑经验，确定项目现场的安全责任和质量标准。根据设计的施工方案策划一份关于现场施工管理的组织计划书。在计划书中要明确规定建筑项目的总体施工进度，分阶段的施工进度和各个网络图中关键线路的执行，以及在施工过程中各个工序相关工作人员的工作内容和机械的设备使用等，通过这样清晰的规划制定，在施工的现场出现各种突发的情况时，施工现场的管理人员都可以第一时间对事故进行处理。从而有效保证建筑施工的进度不会受到一定的影响，实现项目安全和质量过关的目标。

5.增强安全生产知识教育

在建筑工程的施工建设过程中最容易出现问题的，就是施工人员的人身生命事故。主要的原因就是对施工人员的安全教育没有落实到位，导致了很多施工人员在实际的施工过程中没有严格按照施工条例进行作业，最终导致安全事故的出现。

在建筑施工中要做好定期的施工安全知识学习，并且对表现优秀的员工进行一定的奖励。对于一些高危的工种，安全教育必须加强。邀请一安全教育员对从事高危工种的施工人员进行集中的培训。通过培训企业施工人员的工作安全意识，从而提高施工的安全和工程的质量。

结语

在今后的建筑企业发展过程中要不断提高施工现场的管理质量，提高工程的施工质量。

参考文献

[1]康攀，赵正银，韩远义.论如何加强建筑工程管理[J].建材与装饰，2017(10):125-126.

[2] 方海艇.论如何加强建筑项目现场施工管理[J].建材与装饰，2017(13)：159-160.