浅析风电EPC项目施工质量通病及防治管理

浅析风电 EPC项目施工质量通病及防治管理

陈兵

内蒙古工业大学 010000

摘要：随着中国建设项目在国际上的逐步深化，EPC承包模式在我国目前的建设项目中得到了广泛应用，EPC总承包工程对于公司接受项目业主委托按照要求实施的工程，在设计阶段，指在采购阶段、试运行阶段全过程承包，对工程质量负全部责任，他所承包的建设项目施工安全，工程的建设价格和进度。EPC项目是一种新的项目管理模式，近年来，它在国际项目中得到广泛应用，但在促进建设的同时也存在许多问题。如何评估工程项目风险，如何避免风险已成为我国建筑工程合同企业的重中之重。本文主要分析风电EPC项目施工质量通病及防治管理。

关键词：风电EPC工程；质量通病；质量控制；管理措施

引言

随着我国工程建设行业进入转型升级阶段，建设过程也由粗放式管理向精益化管理跨越，与前期准备和设计相割裂的传统施工承包模式已不能为行业高质量发展提供动力，面对日益激烈的市场竞争，EPC模式在各大领域得到了积极运用和有益改进，数量和规模不断扩大，给建筑企业带来良好效益。

1、电建路桥公司EPC发展之路

在公司成立之时我们就认识到，传统的施工企业在项目建设的整个生命周期中，主要承担着产业链利润率底端的施工阶段，这在早年间全国经济粗放式增长、基础设施建设投入庞大的时期，还是有可观的利润空间，施工企业的发展还是快速、顺利的。但随着我国经济变档降速，从原来粗放式发展向“中高速”健康可持续发展转变，国内基础设施市场的竞争就瞬间增大，出现了越来越多的企业压低投标报价、恶性抢占市场的不良现象，这更加导致了传统施工企业施工利润率的降低。因此，电建路桥公司确立了以投资带动工程总承包业务发展，以创新商业模式高端进入国内基础设施建设领域市场这一战略导向。在2012年，面对全球经济增长趋势放缓、国内市场波动因素增多等考验，中国电建提出“加快转型升级，强化管理提升，促进发展能力建设，求真务实，狠抓落实”的方针。其中关键一项就是要以高效、专业的市场化运作手段，逐步从提供勘测设计、施工承包等独立业务环节，向EPC、BT、BOT等工程总承包及融资承包的全产业链转变，稳步推进以项目为中心、勘测设计业务为龙头、施工和装备制造提供配套支持的一体化经营模式。在这一方针引领下，路桥公司为实现EPC管理水平的提高，在总结过往成功经验的基础上，做了如下工作。首先，公司成立建设管理部，实现对EPC项目从中标到移交的全过程管理，并按照分级监管的原则，在区域公司、项目公司层级设立对口专管部门，确保公司各层级可以为项目提供快速、有力的支持。其次，公司结合管理实际，制定了“总承包管理实施方案”编制框架，固化管理流程、实现标准管理，每个EPC项目在中标后，就由公司总部牵头组织所有参建单位共同编制，策划内容包含项目运作模式、重难点分析、总承包部定位及组织机构设置、管理目标及保障措施、施工组织及技术方案、风险辨识及相应措施等。方案编制后，公司总部组织相关部门进行评审。

2、EPC总承包项目中存在的风险

2.1对于项目设计阶段存在的风险

设计是EPC项目的重要组成部分，设计的合理性会对未来采购建设产生重大影响，中国建筑工程承包企业的主要设计风险如下：设计能力不足。这是根据合同要求设计、制作和指导施工图纸的一项重要工作。但是，由于设计能力有限，无法按预期的方向设计高质量图形，某些图形甚至需要辅助设计才能正常使用，这对项目的常规构造产生了很大影响。所选承包方进行习惯不同。①项目承包企业承包给外国设计公司时，这些设计公司第二次承包不同的项目业务，在这种情况下，很难确定最终计划和相互沟通，如何优化初期方案和专业连接作品成为了在这种情况下的难题，很难确定最终计划并在它们之间进行沟通。②将设计交给国内设计公司时，由于国际工程经验不足，国内公司在施工现场环境、国际标准、设计习惯等方面存在差异，设计很难得到客户和监督管理的同意和认可，从而影响项目的发展。

2.2固定总价风险

EPC模型最大的特点是固定总价，一旦确定了价格，很难再次要求赔偿。该价格包括紧急措施和额外工作费在内，合同包含的所有业务和附带业务费用。如果发生不良地质情况，承包人负责。此外，承包商对业主的变更命令和追加费用几乎没有灵活性。由于施工细节和设计图纸的不确定性，在完全固定的刚性规定前，供求企业的不可预测成本大大增加，即使投标方具备一定的综合实力，也要认真研究招标文件，在图纸和项目执行过程中，要熟悉在现场可能发生的所有不确定因素，否则遇到通货膨胀等经济风险，将大大提高工程价格，增加转包商追加支付的风险。

3、质量通病防治原则及措施

3.1防治原则

为了做好风电项目常见质量疾病的防治工作，最大限度地发挥经济效益，有必要突出重点，突破重点，根据项目实际情况逐地采取措施，遵循以下五项防治原则:1)注重加强质量管理和技术措施，做好成本控制工作。在风电EPC项目管理中，应加强施工组织措施，完善各项规章制度，严格实施责任制度，有效实施标准化优化施工工艺管理。关于技术措施，应加强技术创新，积极推广新技术、新工艺和新材料，严格遵守规范和规范。2)防治常见病应结合精细标准化管理，注重细节管理，从小做起。风力发电质量常见故障的处理过程是一个详细管理过程，不仅需要施工技术细节，还需要施工管理细节和工程质量。3)加强相互合作，认真履行各自的职责。在防治常见病的过程中，有必要通过实施责任制度，建立有效的沟通与合作机制，使所有专业领域形成一种共同的力量，共同努力实现一个目标和方向，共同发挥作用。4)为了预防和控制常见病，应事先准备有针对性的预防措施，找出病因，开出正确的药，以一半的费用达到双倍的效果。预防和控制常见的质量问题是一项长期任务，从现在到明天都无法解决。有必要找出主要方向，突出重点，根据风电EPC项目的实际情况逐点复盖一切。5)防治常见病的基础是明确责任制度，充分调动和解释基层工作人员的积极性，采取有效措施，提出适当的防治要求，使基层工作人员能够充分了解、了解和掌握项目中常见病的原因、表现和危险，掌握防治常见病的技术和措施等主要环节。只有承担起预防和控制的责任，才能充分调动基层工作人员的主动性和积极性，使他们成为消除共同质量问题的主要机构。

3.2质量监督措施

搞好质量目标分解，建立有效的质量监控管理机制。风力发电EPC工程施工过程中，如果风力发电工程没有进行有效的质量监控，施工质量将受到严重影响。专业部门和工作人员的质量监督能够有效地提高每个施工人员的责任心和工作质量，质量管理能够深入参与风电项目的各个方面和相互关系。因此，有必要在项目开始前制定和公布质量控制目标，制定相应的质量保证措施，定期统计质量目标的实现情况，实时审查质量目标的实施情况，及时发现问题，及时分析原因，制定纠正和预防措施，有效保证项目质量，促进风电行业的标准化和科学发展，实施现代质量监督流程。

3.3施工时期的质量控制

第一，施工准备阶段的质量控制。施工准备时间是施工过程中必不可少的重要过程。施工准备是否充分直接关系到工程的施工质量。对于建设单位来说，有必要加强领导，建立完善的管理组织，制定相应的技术建设方针和质量管理计划，以确保管理组织的正常运作。做好搬迁占用土地的补偿工作，搞好地方关系，采取相应的安全措施。组织负责监控、管理、设计和施工的企业，做好设计披露工作，为相关技术人员提供学前教育。此外，鉴于施工企业的人员配置、材料准备、施工方案等方面，有关监督管理单位必须做好检查工作，确保各个方面都能满足工程建设的具体需要。

结束语

综上所述，大型建设项目中的EPC承包项目风险伴随机会，项目收益风险不可避免，承包企业能做的就是规范管理和操作模式，把握实际问题、实际经验，根据发现的不同的情况，寻求积极的技术对策。为了确保工程能够地顺利进行，我们要尽快发现、预防和回避危险，尽量减少损失。

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