海洋石油工程项目管理中的成本管理探析

海洋石油工程项目管理中的成本管理探析

冯玉川

海洋石油工程股份有限公司 天津 300452

摘要：海洋石油工程项目的开展对于缓解我国石油资源紧缺的问题具有重要的价值，这类项目在开展过程中具有耗资大以及时间长等基础特点，在此过程中加强成本管理工作能够有效提升企业的经济效益，降低建设风险。因此，本文结合海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义分析出发，对当前成本管理工作开展中的现状及实施路径进行了综合探究，旨在以此促进企业经济效益的稳步提升。

关键词：海洋石油工程项目；成本管理；现状；路径

引言：随着社会经济的迅猛发展，我国对原有的需求量也逐渐提升，海洋石油工程建设项目也受到了越来越多的重视。在建设项目开展中，海洋石油工程面临的各种影响因素十分复杂，直接影响了项目经济效益的提升，因此，在此过程中加强成本管理工作，进一步保障企业在国际市场中的竞争力，对于促进石油工程项目的健康发展，具有重要的研究价值。

一、海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义

在海洋石油工程建设项目中，加强成本管理工作，一方面，能够有效提升建设项目的整体管理水平。在项目开展过程中，成本管理工作的整体质量直接影响了工程建造企业的顺利开展，同时也能够有效地节省成本支出，加强工程建造项目中的成本控制工作能够有效提高建筑项目的施工效率和资源利用效率，对于促进建设项目经济效益的提升有着至关重要的价值；另一方面，加强成本管理工作主要是通过完善管理制度，创新管理手段以及优化管理方案等过程来实现的，在实施过程中既能够帮助相关成本管理人员发现工作中存在的各项问题和不足之处，从而结合项目的实际开展情况进行有效的改进和完善，也能够确保海洋石油工程建设项目的整体质量，从而最大限度地降低建筑施工成本。同时，加强工程建设项目的成本管理工作在促进企业本身经济效益提升的同时也能够促进建设项目社会效益的提升。由此可见，在当前市场竞争越发激烈的国际经济发展背景下，加强成本管理工作对于强化海洋石油工程企业的市场竞争力提升，促进企业的健康稳定发展具有重要的实践价值。

二、当前海洋石油工程项目管理中的成本管理现状分析

（一）项目成本数据信息统计工作缺乏，监督力度薄弱

从目前我国海洋石油工程企业项目成本管理的开展情况来看，还仍然存在很多的不足之处。一方面，在项目开展过程中生成的成本数据信息缺乏规范化的监管，主要表现在底层施工数据的处理流程和成本管理工作较为缺失，信息上报还存在一定的拖延问题和不规范问题，这样不仅直接影响了工程项目数据信息的汇总整理和分析工作，也不利于管理人员结合数据分析工作有效调整施工进度和成本控制，从一定程度上降低了管理水平，不利于海洋石油工程企业经济效益的稳步提升；另一方面，在海洋石油工程项目数据信息的录入、整理和储存环节中缺乏自动化建设，这些数据信息由于无法进行数据化管理，只能通过工作人员的手动输入进行分析和处理。庞大的数据信息量在录入过程中，不仅会存在或多或少的问题，也极大影响了整体工程项目的数据统计效率，容易受工作人员疏忽等方面的影响而直接造成数据信息统计工作质量的下降。

（二）项目成本管理工作存在信息孤岛，利用效率较低

目前，我国部分海洋工程项目成本管理中存在信息孤岛的问题，这一问题产生的原因主要是由于相关的管理工作缺乏信息化的建设，在工程项目开展中形成的成本数据信息并非全部汇总到某一部门或由专业管理人员进行统一处理，而是由数据产生部门的直接负责人进行管理。这样不仅会导致在数据信息处理的过程中涉及较多的部门和人员，同时也会大大增加成本管理的复杂性，各项数据信息也无法实现项目全体人员的共享和应用，不仅降低了这些数据的利用效率，也无法及时准确地对工程项目的成本数据信息进行分析，导致相关成本管理人员无法结合这些数据信息进行有效的调整和管理，在一定程度上降低了项目管理的成本管理水平，不利于工程项目经济效益的提升。

三、加强海洋石油工程项目管理中成本管理的路径探究

（一）加强生产预算管理工作，完善管理措施

在优化海洋石油工程项目成本管理工作的过程中，应当结合企业的实际生产需求、企业状况以及项目开展情况进行综合考量，并在此基础上进一步完善成本管理工作和方案。一方面，在进行成本管理的工作中应当重视并做好生产预算管理工作，结合海洋石油工程企业的实际生产目标对成本管理工作进行详细的分析和讨论，同时也要结合企业的实际生产环境以及外部因素等多种情况进行全面研究，既要确保海洋石油工程项目成本管理方案的科学性和合理性，也要结合实际情况全面做好生产预算工作，保障施工项目管理中严格按照项目预算开展工作；另一方面，在进行生产预算编制工作的过程中，也应当结合具体情况制定完善的工作流程和编制标准，既要强化项目管理环节的细化分工，也要结合项目的具体特点对实际情况进行仔细的划分和归类，从而提升项目生产预算管理工作的规范性和精细化，充分发挥海洋石油工程项目成本管理工作的重要作用。

（二）完善成本管理运营模式，提升管理效率

完善海洋石油工程项目的成本管理运营模式，结合实际情况调整成本管理方案能够有效提升管理效率，保障管理质量。一方面，相关企业的领导者应当结合海洋石油工程市场的经济情况以及发展趋势进行综合分析，从实际需求出发完善成本管理运营模式，对海洋石油生产工作的成本预算以及企业自身的经营模式进行有效的调整和改进，不断促进成本管理的科学性和合理性；另一方面，也应当从管理水平入手不断调整工作方案，顺应时代的发展要求创新和优化管理体系，海洋石油工程项目管理具有较强的特殊性，在开展成本管理工作的过程中，需要相关的工作人员进一步完善企业的管理制度，通过优化激励制度和考评制度等方式提高工作人员的责任意识和工作热情，从而促进管理效率和管理质量的有效提升。

（三）加强专业人才引进和培养，提升管理水平

加强海洋石油工程项目成本管理工作离不开各个部门的协调配合，其中，管理人员作为推动项目顺利开展的执行者，其专业能力和素养直接影响了成本管理的工作质量，因此在开展成本管理工作中需要加强人才的引进和培养工作。一方面，需要海洋石油工程项目管理人员熟练运用现代化的管理技术和生产技术，具备科学的经营管理理念，才能够促进成本管理工作的有效运作。在进行人才引进和培育养的过程中，需要相关企业不断提升行业准入门槛，通过优厚的福利待遇和晋升制度吸引高水平技术人才加入到海洋石油工程项目企业中去，同时也要注意是对应聘人员的审查和筛选工作，通过测试专业能力以及职业素养的方式确保人才质量的提升；另一方面，内部成本管理工作人员的素质和能力提升工作也需要企业通过制定科学合理的培训计划以及开展研讨会议和讲座培训等方式来开展，不断更新成本管理人员的管理理念，提升管理人员的责任意识和成本管理意识，这样不仅能够促进项目管理工作的顺利开展，推动成本预算和控制工作的效率提升，也能够从生产效率和管理水平的角度促进海洋石油工程企业的健康发展。

结语

综上所述，海洋石油工程项目管理中的成本管理工作直接影响了项目整体质量和经济效益，在此过程中加强成本管理工作是确保一切工作顺利开展的重要基础，需要在项目开展中不断更新管理理念，优化管理制度，创新管理方式以及提升管理人才质量等方面加强成本管理工作，以此来推动我国海洋石油工程企业管理质量和经济效益的稳步提升。

参考文献：

[1]王妍, 曹曼. 海洋石油工程项目成本管理研究[J]. 科技经济导刊, 2020, v.28;No.708(10):71-71.

[2]逄培榕. 西格玛正态分布运用于海洋石油工程项目的质量成本控制[J]. 商情, 2020, 000(010):188-189.