浅谈交通工程管理中现场管理

浅谈 交通工程管理中现场管理

张竹梅

身份证号码： 13092719840624****

摘要：近年来，随着交通工程在市场上的迅速发展，很多施工企业越来越重视有效控制建筑工程质量。交通工程中工地的有效管理是整个工程的核心，直接决定了工程项目质量的优劣。对于交通工程的施工质量来说，施工技术的影响非常重要，施工企业的各个管理者需要考虑使用合理的施工技术来保障施工工作的质量。从管理的角度看，通过提高质量管理的控制，加强施工工人的安全教育，健全控制制度，强化材料的管理能力，提高现场管理水平。简而言之，保障工程质量，远离交通工程，有效促进企业经济的稳定发展。

关键词：交通工程管理；现场管理措施

1  前言

在具体的交通工程建设期间，由于各种因素的干扰，工程质量问题不断被禁止，严重影响了交通工程的整体进步。现场工程的管理工作无疑是交通工程整体的重要性。毫无疑问，现场管理是一项复杂而强大的工作，各环节的疏忽可能直接影响整个交通工程的工程质量。这是施工单位的全体人员，特别是对管理者的要求。最终在保证工程质量的前提下实现单位经济效益的最大化。

2  交通工程现场管理业务的内容

2.1  工程前的控制作业

交通工程项目的建设现场包含很多内容，非常复杂，所以在项目正式建设之前必须全面做好各项准备。具体来说，有关管理人员应该把握建设现场及附近实际交通的现状，改善相关现场管理业务的内容，健全相关监督管理条例，合理派遣施工工人，将各作业步骤的内容及施工基准告知劳动者。在符合建设现场现实的前提下，按照相关规程条例进行建设工程。同时，建设现场的管理者应健全相关管理条例，结合施工工人的特点、用地周边的环境特征等几个方面的内容，改善、改善和改善相关管理条例。

2.2  加强工程技术控制

工程项目的建设现场的控制工作的效果好和坏是由施工技术决定的。因此，相关管理人员必须全面了解施工技术相关的工作内容。例如，专业技术的训练、施工图纸的设计、施工技术的选择等，这些内容是确保项目正常建设的基础条件。

2.3  致力于设施的管制

无论是哪种交通工程项目，在实际建设时都会使用各种各样的机械设备。所以，在监督管理建设现场时，要控制各种机械设备，使各种机械设施发挥自己的功能，支持项目的正常建设。此外，目前中国一些交通工程项目在实际建设中，经常遇到对机械设备缺乏控制力或违规操作等情况。另外，对所使用的机械设备平时维护维护工作不全面，严重阻碍了项目的正常建设。

3  交通工地管理工作中遗留的问题。

3.1  质量管理能力不足

这种工程项目的建设过程比较复杂，涉及的范围也比较大。同时执行质量管理业务时，一般采用的是抽检形式。这样，给项目留下了很多隐患安全问题，阻碍了工程项目的整体建设质量。同时，在项目正式建设期间，由于许多因素的干扰，项目建设的整体质量与计划目标存在差异。在这种情况下，如何加强质量管理是非常重要的工作内容。

3.2  监督松懈

在工程项目建设期间，监督和管理的效果决定项目的整体建设效果。但是，在一些建设项目中，对现场进行管理和监督时，会出现监督不严格或控制不严等情况，劳动者故意拖延工程进度有员工将品质达不到标准的建筑材料替代为品质优良的建筑材料。同时，许多工程项目在实际建设期间，具有工人总数多、建设工程繁杂等特点，在对建设现场进行管理时，工作量多，对项目的各个角落管理不到位。在项目正式建设期间，缺乏专业施工工具，经常有任意组合使用等现象。那样的话，施工操作缺乏规范性，会给建设品质带来不良影响。所以，应该怎样提高监督管理和控制工作的力度，以及如何做建设现场的监督管理和控制工作全面是一个急处理问题。

3.3  安全意识不够

施工工人无视安全施工的重要性，脑部缺乏安全意识，这妨碍了项目整体的进展速度。同时，建设现场的施工工人大多是民工，文化水平也不高，所以在实际施工期间无视安全施工的重要性，经常感觉到不会发生安全事件。在建筑现场大多数施工工人都有这样的想法。所以如何提高施工工人的安全认知度？

4  提高建设现场控制水平的措施

4.1  品质管理的提高

在建设现场，有关人员必须慎重检查采购的建筑材料的质量。选择建筑材料供应商时，与多家厂家相比，应审查供应商的资质和信用度，并在检查所购买建筑材料的质量。然后，对照基准，确保购买的建筑材料的品质。同时，对于初期计划项目的建设方案，应当实地调查建设现场及其周边环境，确保建设方案的实用性。此外，有关管理人员参考建设现场的实际情况，对建设质量进行跟踪管理，保证施工质量和施工安全符合项目标准。

4.2  加强工程工人的安全教育

因为施工工人的文化素养低，所以没有忽视安全隐患的重要性。储备的安全知识也不多，严重影响项目的正常建设。如果发生安全事件的话，会发生无法修复的结果。所以，建设现场的管理人员在工程工人到任之前要实施安全教育训练，建立评价体制，必须在施工工人达到标准后到任。此外，还应制定对建设现场所有劳动者实施安全教育训练的周期，提高施工工人的安全意识，让每一位员工认识到安全施工的必要性。

4.3  健全控制制度

为了提高项目建设现场的实际控制效果，有必要优化和健全相关监控制度。相关管理部门的工作人员在全面掌握施工企业的管理控制制度细节的同时，应严格按照制度的各项管理条例，全面开展管理工作，从而提高建设现场的施工安全，提高项目的整体建设质量。

4.4  加强材料控制

无论哪种工程项目，建设材料都是确保项目质量的基础条件。建筑现场有关人员应将管理工作的重点放在建筑材料上，确保进入建设现场的建筑材料质量必须符合标准。建筑材料进入建设现场后，应整齐地布置在指定位置，采取防护措施，并派专家来查看和管理建筑材料，对建筑材料的支取也应做好记录，防止建筑材料丢失。

结束语

总之，在具体的交通工程建设期间，由于多种因素的干扰，工程质量问题多次被禁止，严重影响了交通工程的整体进步。由于交通工程项目建设现场所包含的内容较多且非常繁杂，应全面开展各建设阶段的管理和管理工作，同时提高建设质量控制力，实施安全教育训练只有健全建设现场的各项管理条例，才能确保建设项目的整体质量。　　

参考文献：
　　[1]蔡冲.交通工程施工管理与质量的有效控制[J].中国公路，2019（5）：108～109.
　　[2]王瑞.影响路桥交通工程施工管理的主要因素及其策略[J].绿色环保建材，2019（6）：113+116.
　　[3]慕冠福.交通工程管理中的现场管理措施[J].现代物业（中旬刊），2019（6）：147.